早晨上班路上猫缭，我做一件很呆萌的事。
由于寫過幾篇上簡書首頁的文章壹店，我借此進(jìn)了不少寫作社群猜丹，其中最活躍的是一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品群。
我喜歡觀察群里大家討論問題時的意見硅卢，早上大家可能都擠在上班的地鐵射窒，動彈不得，這個最活躍的群竟然悄然無聲将塑。于是我發(fā)了一個問題：“你公司每次考核一定淘汰10%的人脉顿，你怎么看〉懔龋”引發(fā)不少人的回答艾疟，然后我悄然無息潛水，靜觀各種觀點(diǎn)敢辩，萌萌的做著記錄蔽莱。
其實想都不消想，觀點(diǎn)基本三種態(tài)度：
一戚长、這是好的盗冷，激勵成長；
二同廉、這是不好的正塌；如果每天工作，從因為自己想做恤溶，變成為不被淘汰而工作，幸福感會崩塌帜羊。
三咒程、無甚所謂，拿了公司的錢讼育，就要干活帐姻，淘汰不淘汰看命。
首先解釋為什么要在群里問這么一個問題奶段。
我在一家互聯(lián)網(wǎng)公司工作饥瓷，有一天團(tuán)隊的主管給大家開了個會，輕描淡寫說無論如論痹籍，每次考核都有少數(shù)人會漲薪呢铆，也一定有少數(shù)人會被淘汰，評判的標(biāo)準(zhǔn)有工作態(tài)度和能力蹲缠。主管繼續(xù)說了些鼓舞士氣的言語棺克，匆匆散會悠垛。這種制度，對于中高層Leader的情商簡直就是一個馬拉松考驗娜谊，我們主管不算外向确买，卻一向待大家很好。
對于這個制度纱皆，我更好奇的是湾趾，如果團(tuán)隊中一定有10%的人會被淘汰掉，大家在工作時會有什么心態(tài)派草。所以搀缠，我發(fā)到這個互聯(lián)網(wǎng)人士的群里，瞬間炸了窩澳眷。
很有趣的是胡嘿，其中一位妹子，起先說這項制度積極面大過消極面钳踊，并且她所在的公司就是這樣衷敌。她認(rèn)為這10%的指標(biāo)會促使大家努力成長和進(jìn)步⊥氐桑可不知道為什么缴罗，過了五分鐘，這位妹子就附和起支持第二個觀點(diǎn)的另一位妹子祭埂，說自己心底里其實也不喜歡這種為“不被淘汰而工作”的感覺面氓，所以準(zhǔn)備離職跳槽了。
我好奇蛆橡，為什么這10%會讓這位妹子如此矛盾和糾結(jié)舌界，她是希望成長和進(jìn)步，還是害怕成為那10%泰演？我覺得這妹子更可能是兩者兼具呻拌。
在此之前，我多少聽說騰訊堅決執(zhí)行類似的規(guī)則睦焕，但是聽說總不夠真切藐握。其實我哦們絕大多數(shù)人都和妹子一樣，希望自己有動力競爭垃喊、成長猾普，又不希望自己被淘汰，希望一直安全本谜。這兩者本身不就是有因果關(guān)系的嗎初家？自己有動力努力進(jìn)步，就有很大概率不會被淘汰掉，這是非常簡單的邏輯笤成。但這條邏輯說服不了大家评架，因為其中有三點(diǎn)極大的不確定因素：
第一、淘汰的評判邊界比較模糊炕泳；以什么指標(biāo)裁定工作態(tài)度不好纵诞、工作能力不強(qiáng)，并不明晰培遵；
第二浙芙、自己喪失掌控權(quán)；哪怕自己非常非常努力籽腕，但別人更優(yōu)秀嗡呼，自己還是要被淘汰掉；
第三皇耗、自己都不相信自己會持續(xù)的有動力成長進(jìn)步南窗；一個人需要動力去競爭、成長的郎楼，本身屬于比較被動万伤，對于這一類人來，10%就好比是一次賭博呜袁，如果成長足夠了敌买，就不被淘汰，如果成長失敗就被淘汰阶界；
如果說前兩者是利用人心理機(jī)制虹钮，人恐懼于未知，討厭沒有權(quán)利掌控關(guān)于自己的事膘融；那么第三點(diǎn)就是人的天性了芙粱，因為人有惰性。這個制度氧映，利用的無非是人的這三種心理狀態(tài)春畔；但重點(diǎn)是它起作用嗎？
這條規(guī)則有點(diǎn)像鯰魚屯耸，讓大家都有不安全感，使得大家努力工作蹭劈，做好自己的事情疗绣，得出最好的成果；從這層意義上來說铺韧，這是有利的多矮。但在這層意義上，就會淘汰一部分人，那些不是那么自信的人塔逃。他們覺得這個隊伍的同事都很牛逼讯壶，自己又菜鳥又弱雞，好像是天生不足湾盗，不可彌補(bǔ)伏蚊，于是信心盡失，總感覺自己要被淘汰格粪，精力都來不及放在自己的成長上躏吊。所以就真的被淘汰了≌饰看上去好像這部分人被淘汰對于團(tuán)隊是一件好事比伏，但未必每個團(tuán)隊都有這樣的人。
所以它有副作用疆导，就如一位簡書友說的赁项，每個人工作的時候，都想著澈段，我要在考核會談的時候跟HR說什么悠菜。大家的工作變得極具針對性，各自門前雪的情況加劇均蜜，團(tuán)隊性的協(xié)作成本和創(chuàng)新推進(jìn)成本不斷增加李剖。最大損害的，就是項目的利益囤耳，進(jìn)度篙顺、創(chuàng)新、精力不足充择，畢竟對于大家而言德玫，最重要的是自己有什么數(shù)據(jù)跟HR交代。
我覺得椎麦，從公司的層面上講宰僧，單單這10%并不一定有利于公司發(fā)展和團(tuán)隊進(jìn)步。最好是加上一條豁免權(quán)：“業(yè)績優(yōu)異观挎、達(dá)到一個限度的琴儿，加薪增加、不淘汰嘁捷≡斐桑“中層管理和成員們都會更加努力和積極。因為如此一來雄嚣，整個團(tuán)隊有共同的目標(biāo)晒屎，當(dāng)團(tuán)隊有一個共同目標(biāo)的時候喘蟆，大家會很有積極性，動力更加充足鼓鲁，也不會那么在意團(tuán)隊今年有人會離開蕴轨，這樣的傷心事上。大家爭取的是骇吭，沒有人會離開橙弱，獎金翻番。
其實早在明朝绵跷，這類10%的規(guī)則就早已經(jīng)被嘉靖皇帝玩弄得如火純清膘螟。
他一朝換了幾十任內(nèi)閣首輔，盡管他自己身居內(nèi)宮碾局，幾十年不上朝荆残，國家依然穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，也沒有首輔專權(quán)净当。所有的首輔竟然還對皇帝敬畏有加（不是那種表面的敬畏）内斯。最大的原因就是嘉靖皇帝在提拔一個首輔的時候，總會在這位首輔的屁股上放一位年輕人像啼，讓這任首輔兢兢業(yè)業(yè)俘闯，如履薄冰，等到時局需要忽冻，也可以以10%的理由開除掉真朗，而且不至青黃不接。這權(quán)術(shù)和現(xiàn)在的10%僧诚，簡直是異曲同工之妙遮婶。
職場，是一個大染缸湖笨，一進(jìn)一出旗扑，每個人都有不同的印記。最大的問題是慈省，很多人不相信自己能夠有更美臀防，更深，更優(yōu)雅的印記边败，只是在缸里泡著袱衷，無非就是想把自己生活和未來的安全，綁在公司上笑窜。很多段子手說致燥，對于戀愛中的女生而言，安全感是要自己掙怖侦。對于身在職場的人來說篡悟，安全感也是要自己掙，越早明白這一點(diǎn)匾寝，就越自由搬葬，哪怕財務(wù)不自由，但精神會更自由艳悔，成長會更堅決急凰，活得也更自信。那個時候猜年，沒有人會關(guān)心自己是不是那10%抡锈，而是想著自己每一年的價值增長了多少，在公司業(yè)務(wù)上有多少的不可替代性乔外。
這個時代床三，成長增值才最重要。
