早晨上班路上猫缭,我做一件很呆萌的事。
由于寫過幾篇上簡書首頁的文章壹店,我借此進(jìn)了不少寫作社群猜丹,其中最活躍的是一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品群。
我喜歡觀察群里大家討論問題時的意見硅卢,早上大家可能都擠在上班的地鐵射窒,動彈不得,這個最活躍的群竟然悄然無聲将塑。于是我發(fā)了一個問題:“你公司每次考核一定淘汰10%的人脉顿,你怎么看〉懔龋”引發(fā)不少人的回答艾疟,然后我悄然無息潛水,靜觀各種觀點(diǎn)敢辩,萌萌的做著記錄蔽莱。
其實想都不消想,觀點(diǎn)基本三種態(tài)度:
一戚长、這是好的盗冷,激勵成長;
二同廉、這是不好的正塌;如果每天工作,從因為自己想做恤溶,變成為不被淘汰而工作,幸福感會崩塌帜羊。
三咒程、無甚所謂,拿了公司的錢讼育,就要干活帐姻,淘汰不淘汰看命。
首先解釋為什么要在群里問這么一個問題奶段。
我在一家互聯(lián)網(wǎng)公司工作饥瓷,有一天團(tuán)隊的主管給大家開了個會,輕描淡寫說無論如論痹籍,每次考核都有少數(shù)人會漲薪呢铆,也一定有少數(shù)人會被淘汰,評判的標(biāo)準(zhǔn)有工作態(tài)度和能力蹲缠。主管繼續(xù)說了些鼓舞士氣的言語棺克,匆匆散會悠垛。這種制度,對于中高層Leader的情商簡直就是一個馬拉松考驗娜谊,我們主管不算外向确买,卻一向待大家很好。
對于這個制度纱皆,我更好奇的是湾趾,如果團(tuán)隊中一定有10%的人會被淘汰掉,大家在工作時會有什么心態(tài)派草。所以搀缠,我發(fā)到這個互聯(lián)網(wǎng)人士的群里,瞬間炸了窩澳眷。
很有趣的是胡嘿,其中一位妹子,起先說這項制度積極面大過消極面钳踊,并且她所在的公司就是這樣衷敌。她認(rèn)為這10%的指標(biāo)會促使大家努力成長和進(jìn)步⊥氐桑可不知道為什么缴罗,過了五分鐘,這位妹子就附和起支持第二個觀點(diǎn)的另一位妹子祭埂,說自己心底里其實也不喜歡這種為“不被淘汰而工作”的感覺面氓,所以準(zhǔn)備離職跳槽了。
我好奇蛆橡,為什么這10%會讓這位妹子如此矛盾和糾結(jié)舌界,她是希望成長和進(jìn)步,還是害怕成為那10%泰演?我覺得這妹子更可能是兩者兼具呻拌。
在此之前,我多少聽說騰訊堅決執(zhí)行類似的規(guī)則睦焕,但是聽說總不夠真切藐握。其實我哦們絕大多數(shù)人都和妹子一樣,希望自己有動力競爭垃喊、成長猾普,又不希望自己被淘汰,希望一直安全本谜。這兩者本身不就是有因果關(guān)系的嗎初家?自己有動力努力進(jìn)步,就有很大概率不會被淘汰掉,這是非常簡單的邏輯笤成。但這條邏輯說服不了大家评架,因為其中有三點(diǎn)極大的不確定因素:
第一、淘汰的評判邊界比較模糊炕泳;以什么指標(biāo)裁定工作態(tài)度不好纵诞、工作能力不強(qiáng),并不明晰培遵;
第二浙芙、自己喪失掌控權(quán);哪怕自己非常非常努力籽腕,但別人更優(yōu)秀嗡呼,自己還是要被淘汰掉;
第三皇耗、自己都不相信自己會持續(xù)的有動力成長進(jìn)步南窗;一個人需要動力去競爭、成長的郎楼,本身屬于比較被動万伤,對于這一類人來,10%就好比是一次賭博呜袁,如果成長足夠了敌买,就不被淘汰,如果成長失敗就被淘汰阶界;
如果說前兩者是利用人心理機(jī)制虹钮,人恐懼于未知,討厭沒有權(quán)利掌控關(guān)于自己的事膘融;那么第三點(diǎn)就是人的天性了芙粱,因為人有惰性。這個制度氧映,利用的無非是人的這三種心理狀態(tài)春畔;但重點(diǎn)是它起作用嗎?
這條規(guī)則有點(diǎn)像鯰魚屯耸,讓大家都有不安全感,使得大家努力工作蹭劈,做好自己的事情疗绣,得出最好的成果;從這層意義上來說铺韧,這是有利的多矮。但在這層意義上,就會淘汰一部分人,那些不是那么自信的人塔逃。他們覺得這個隊伍的同事都很牛逼讯壶,自己又菜鳥又弱雞,好像是天生不足湾盗,不可彌補(bǔ)伏蚊,于是信心盡失,總感覺自己要被淘汰格粪,精力都來不及放在自己的成長上躏吊。所以就真的被淘汰了≌饰看上去好像這部分人被淘汰對于團(tuán)隊是一件好事比伏,但未必每個團(tuán)隊都有這樣的人。
所以它有副作用疆导,就如一位簡書友說的赁项,每個人工作的時候,都想著澈段,我要在考核會談的時候跟HR說什么悠菜。大家的工作變得極具針對性,各自門前雪的情況加劇均蜜,團(tuán)隊性的協(xié)作成本和創(chuàng)新推進(jìn)成本不斷增加李剖。最大損害的,就是項目的利益囤耳,進(jìn)度篙顺、創(chuàng)新、精力不足充择,畢竟對于大家而言德玫,最重要的是自己有什么數(shù)據(jù)跟HR交代。
我覺得椎麦,從公司的層面上講宰僧,單單這10%并不一定有利于公司發(fā)展和團(tuán)隊進(jìn)步。最好是加上一條豁免權(quán):“業(yè)績優(yōu)異观挎、達(dá)到一個限度的琴儿,加薪增加、不淘汰嘁捷≡斐桑“中層管理和成員們都會更加努力和積極。因為如此一來雄嚣,整個團(tuán)隊有共同的目標(biāo)晒屎,當(dāng)團(tuán)隊有一個共同目標(biāo)的時候喘蟆,大家會很有積極性,動力更加充足鼓鲁,也不會那么在意團(tuán)隊今年有人會離開蕴轨,這樣的傷心事上。大家爭取的是骇吭,沒有人會離開橙弱,獎金翻番。
其實早在明朝绵跷,這類10%的規(guī)則就早已經(jīng)被嘉靖皇帝玩弄得如火純清膘螟。
他一朝換了幾十任內(nèi)閣首輔,盡管他自己身居內(nèi)宮碾局,幾十年不上朝荆残,國家依然穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng),也沒有首輔專權(quán)净当。所有的首輔竟然還對皇帝敬畏有加(不是那種表面的敬畏)内斯。最大的原因就是嘉靖皇帝在提拔一個首輔的時候,總會在這位首輔的屁股上放一位年輕人像啼,讓這任首輔兢兢業(yè)業(yè)俘闯,如履薄冰,等到時局需要忽冻,也可以以10%的理由開除掉真朗,而且不至青黃不接。這權(quán)術(shù)和現(xiàn)在的10%僧诚,簡直是異曲同工之妙遮婶。
職場,是一個大染缸湖笨,一進(jìn)一出旗扑,每個人都有不同的印記。最大的問題是慈省,很多人不相信自己能夠有更美臀防,更深,更優(yōu)雅的印記边败,只是在缸里泡著袱衷,無非就是想把自己生活和未來的安全,綁在公司上笑窜。很多段子手說致燥,對于戀愛中的女生而言,安全感是要自己掙怖侦。對于身在職場的人來說篡悟,安全感也是要自己掙,越早明白這一點(diǎn)匾寝,就越自由搬葬,哪怕財務(wù)不自由,但精神會更自由艳悔,成長會更堅決急凰,活得也更自信。那個時候猜年,沒有人會關(guān)心自己是不是那10%抡锈,而是想著自己每一年的價值增長了多少,在公司業(yè)務(wù)上有多少的不可替代性乔外。
這個時代床三,成長增值才最重要。