【思維導(dǎo)圖實戰(zhàn)派】刻意練習(xí)之“遇見...”計劃：131/300
第一、建立你的“能力圈”
這里借用投資領(lǐng)域的“能力圈”理論抒痒，它的意義是說，職場中，別做包治百病的赤腳醫(yī)生丰捷，你要清晰地建立你的能力邊界——哪些擅長停巷，哪些不擅長扒磁。
“能力圈”的最大作用是不熟不做，避免犯錯敦腔，職場是“一錯抵三功”柏腻，經(jīng)常犯錯就代表你的“可預(yù)測性”差。
第二氓仲、做事要有成本意識
凡事都要講成本谍珊，值得公司“不計成本的投入”的事情是很少的，“能力圈”的另一個意義是形成“成本意識”：在你認(rèn)知最深刻的領(lǐng)域行動胧卤，是成本最低的方法绝骚。
低成本工作，也是“可預(yù)測性”的一個方面皮获，前面說的“80%的精力維護20%的重要工作”就是一種低成本的工作方法君丁。
第三印蔗、建立上司的合理預(yù)期
如果你十次有八次把事情做到80分丑勤，兩次做到60分呆细，上司對你的預(yù)期就是80分絮爷；如果你十次有五次把事情做到100分坑夯，五次不及格跨释，那上司對你沒有預(yù)期缆娃。
只有在上司心里建立了合理預(yù)期的人，才會被派到適合的、重要的任務(wù)资铡。
第四尖飞、在困難條件下的穩(wěn)定發(fā)揮
衡量一個人的靠譜程度，除了穩(wěn)定性之外店雅，還有在困難條件下的應(yīng)對能力政基。
就像考試時的“難題”和“超綱題”不是一回事一樣，職場上所謂困難的任務(wù)闹啦，并非超越業(yè)務(wù)范圍沮明，而是有著很嚴(yán)格的邊際條件.
第五、通過學(xué)習(xí)窍奋，拓展你的能力圈
思考學(xué)習(xí)要走出“能力圈”荐健，決策執(zhí)行要回到“能力圈”，知行合一就是在“能力圈”外“知”琳袄，在“能力圈”內(nèi)“行”江场，那些在自己不懂的地方信心十足地下判斷、盲目行動的人窖逗，遇到問題后址否，大概率會退回去。
第六碎紊、可預(yù)測的性格與情緒
能力圈的作用是讓上司知道你最擅長做什么佑附，可預(yù)測的性格的作用是讓同事和下屬知道怎么配合你樊诺。
這么做是增加自己透明度，增強行動的可預(yù)測性音同，放棄某些眼前利益词爬，讓對方放心與你建立長期可持續(xù)的合作關(guān)系。（文章來源于網(wǎng)絡(luò)瘟斜，作者不詳缸夹，侵刪）
刻意練習(xí)旨在：以練促學(xué)蛇尚、以練促思芽唇、以練促用。因為思維導(dǎo)圖的應(yīng)用能力提升的方法無它取劫，“唯手熟爾”匆笤。大家可以根據(jù)自己的需求選擇參加以下各項刻意練習(xí)計劃：
“鱷魚計劃”：月更21圖；
“百圖計劃”：季更100圖谱邪；
“遇見計劃”：年更300圖炮捧。
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