同樣的生活屑迂，同樣的24小時(shí)浸策，為什么總是有的人會(huì)更“有遠(yuǎn)見(jiàn)”、“有想法”惹盼？
學(xué)生時(shí)代巡雨，我們都見(jiàn)過(guò)：明明同樣的老師迅细、同樣的課本、同樣的晚自習(xí)陆赋，班級(jí)第一名和倒數(shù)第一考分差距300分愚隧。
職場(chǎng)時(shí)代，我們也都體驗(yàn)過(guò)：明明參加同一場(chǎng)會(huì)議，有的同事只是連連瞌睡，有的同事發(fā)現(xiàn)更多商機(jī)陈肛。
拉開(kāi)人與人距離的，并不是接觸到的信息有區(qū)別兄裂，而是處理信息的方式句旱。會(huì)思考的人，才能從各種比拼當(dāng)中脫穎而出晰奖。
01?實(shí)現(xiàn)人生逆襲的人谈撒，無(wú)一不是會(huì)思考的人
在這個(gè)時(shí)代能夠白手起家完成逆襲的人，無(wú)一不是思考力爆棚的人匾南。
做營(yíng)銷的人都知道李叫獸啃匿。李叫獸是90后，大學(xué)畢業(yè)第二年就以“資深營(yíng)銷專家”的身份登上《魯豫有約》午衰，受到邏輯思維等眾多互聯(lián)網(wǎng)大V的推崇立宜；25歲的時(shí)候冒萄，他把自己的公司賣了一個(gè)億臊岸，并成為百度副總裁。
李叫獸出身于普通的家庭尊流，不能拼爹帅戒，行業(yè)資源也是從零起步。當(dāng)大多數(shù)同齡人還在翻看著“怎樣月入過(guò)萬(wàn)”的帖子時(shí)崖技，他的身家早就按照“億”來(lái)計(jì)算逻住。究竟為什么他能夠獲得巨大的成功呢？
粉絲問(wèn)他迎献，“為什么我也看了很多的書(shū)瞎访，但是最后沒(méi)有（像你一樣）產(chǎn)出那么多？” 他說(shuō)吁恍，答案并不是因?yàn)槟憧催^(guò)多少書(shū)扒秸，也不是你有多少工作經(jīng)驗(yàn)，而是是不是有效地思考冀瓦、聯(lián)結(jié)已經(jīng)學(xué)過(guò)的知識(shí)伴奥。
就連李叫獸的黑粉都不得不承認(rèn)他的思考力：他不是廣告人，沒(méi)有豐富的成功案例翼闽，但是他能把知識(shí)整合形成自己獨(dú)特的理論拾徙。
超強(qiáng)的邏輯思考力，讓李叫獸完成人生逆襲感局。
上個(gè)月尼啡，關(guān)于美團(tuán)的一則新聞上了熱榜：美團(tuán)股市價(jià)值今年漲幅122.5%暂衡，市值超過(guò)5000億元，成為僅次于阿里崖瞭、騰訊的第三大互聯(lián)網(wǎng)公司古徒。
為什么美團(tuán)能成功？美團(tuán)依靠的不是創(chuàng)新力读恃，而是深度思考的能力隧膘。投資人評(píng)價(jià)美團(tuán)CEO王興，說(shuō)：“王興就是一臺(tái)深度學(xué)習(xí)的機(jī)器……他常常不是第一個(gè)進(jìn)入賽道寺惫，但是學(xué)的快疹吃、挖的深，關(guān)鍵戰(zhàn)略能選對(duì)西雀∪唬”
2010年，當(dāng)時(shí)投資幾千塊錢就能有一個(gè)功能齊全的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站艇肴，而“先付費(fèi)腔呜、再消費(fèi)”的商業(yè)模式，讓很多眾多創(chuàng)業(yè)者看到“搖錢樹(shù)”再悼，一窩蜂地涌入這個(gè)行業(yè)核畴。3個(gè)月的時(shí)間，國(guó)內(nèi)就多了400多家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站冲九，最高峰的時(shí)候谤草，全國(guó)有5058家正規(guī)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。美團(tuán)只是其中一個(gè)莺奸。
面對(duì)密密麻麻的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手丑孩，其他對(duì)手都在砸錢爭(zhēng)奪流量，靠著明星和線下廣告快速地攻下城市灭贷。但是王興說(shuō)：“當(dāng)你面對(duì)五六百億美金起步温学、并以數(shù)千億美金價(jià)值作為目標(biāo)的企業(yè)，你必然要從‘長(zhǎng)跑’的角度來(lái)看它甚疟≌提”
他思考之后，認(rèn)定了“服務(wù)效率”要遠(yuǎn)比當(dāng)前的占有率重要古拴，于是他頂住投資人和合伙人的壓力箩帚，堅(jiān)決不砸錢投放明星廣告，而是埋頭做后臺(tái)黄痪，優(yōu)化商家供給和購(gòu)物的流程紧帕、搶先開(kāi)發(fā)移動(dòng)端。王興當(dāng)時(shí)有多克制、思考有多精密呢是嗜？他在城市做地推時(shí)愈案，一定會(huì)綜合城市人口、GDP鹅搪、淘寶消費(fèi)指數(shù)站绪、娛樂(lè)場(chǎng)所數(shù)量等指標(biāo)計(jì)算投入產(chǎn)出比，一旦發(fā)現(xiàn)不成正比丽柿，就停止擴(kuò)張恢准。實(shí)際上，美團(tuán)曾在擴(kuò)展到第90多個(gè)城市的時(shí)候甫题，戛然而止地停止城市推廣馁筐。
長(zhǎng)遠(yuǎn)的前瞻性思考力，讓美團(tuán)在存活率僅3%的戰(zhàn)場(chǎng)中逆襲了坠非。
02?逃避思考的人：自以為日行千里敏沉，實(shí)際上原地踏步
王興說(shuō)，“多數(shù)人為了逃避真正的思考炎码，愿意做任何事情盟迟。”
我們見(jiàn)過(guò)太多“逃避思考”的人了潦闲，學(xué)生時(shí)代他們把筆記做得一絲不茍攒菠，但是成績(jī)始終排名在尾巴；職場(chǎng)時(shí)代矫钓，他們自愿自主地996要尔，但是業(yè)績(jī)能力始終無(wú)法突破。
逃避真正思考的人新娜，讓所有的努力都變成扯淡。就像是在滾輪里奔跑的倉(cāng)鼠既绩，自以為日行千里概龄，實(shí)際上一直在原地踏步。
什么是真正的思考饲握？我們不妨從反面私杜，先看一看什么樣是“無(wú)效的思考”【扰罚《深度思維》當(dāng)中列舉了四種無(wú)效的思考方式衰粹，分別是：
（1）邏輯鏈條短淺：思考是一環(huán)扣一環(huán)，組成一個(gè)鏈條笆怠。只停留在現(xiàn)象本身的思考膚淺铝耻，就是短淺的邏輯鏈條。比如，下象棋只能想到接下來(lái)的2瓢捉、3步频丘；做事情只能走一步看一步；從來(lái)不追究事情的因果關(guān)系泡态。
（2）缺乏切換視角的能力：我們每個(gè)人最熟悉的視角是自己搂漠，缺乏“切換視角”思考力的人，就只能夠從自己熟悉的視角看問(wèn)題某弦，而不能體會(huì)到其他人的立場(chǎng)桐汤，自然也很難把握到市場(chǎng)走向。
（3）信息過(guò)載就“大腦癱瘓”：這是一個(gè)信息爆炸的年代靶壮，人人都面對(duì)著“信息過(guò)載”惊科。不能夠?qū)⑦^(guò)載信息抽絲剝繭的人，面對(duì)復(fù)雜的信息亮钦、交錯(cuò)的任務(wù)馆截，呈現(xiàn)出的是“無(wú)力感”。
（4）缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的宏觀視角：當(dāng)思考只停留在“當(dāng)前利益”的時(shí)候蜂莉，拒絕思考長(zhǎng)期的規(guī)劃時(shí)蜡娶，大腦就是在偷懶。
這四種“無(wú)效思考”的方式映穗，是我們常常會(huì)遇到的局限性窖张。而真正的思考，則是對(duì)這四種弱點(diǎn)的突破蚁滋。真正的思考宿接，能夠探索較長(zhǎng)的因果、能夠切換不同的立場(chǎng)辕录、能夠從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)睦霎、能夠在繁復(fù)中保持清晰的主線。
03?“有效思考”是技能走诞，而不是天賦
我們?cè)撛趺礃优囵B(yǎng)思考力副女？
許多人認(rèn)為，有洞見(jiàn)蚣旱、會(huì)思考是一種天賦碑幅。實(shí)際上，思考力不是一種天賦塞绿，而是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期自我訓(xùn)練養(yǎng)成的一種技能沟涨。我們?cè)撛鯓优囵B(yǎng)自己的思考技能呢？
（1）綠燈思維：給不同的意見(jiàn)“綠燈放行”
成甲的《好好學(xué)習(xí)》當(dāng)中提到了一種“紅綠燈思維”：我們的大腦對(duì)別人的意見(jiàn)會(huì)進(jìn)行篩選异吻，要么亮起“紅燈”完全拒絕思考裹赴；要么亮起“黃燈”，為了辯駁成功而思考，對(duì)“吵贏”的興趣遠(yuǎn)大于“相互學(xué)習(xí)”篮昧；要么亮起“綠燈”赋荆，即使意見(jiàn)不一致，也愿意積極尋找對(duì)方的觀點(diǎn)合理性懊昨。
“紅綠燈思維”是我們的自我防衛(wèi)機(jī)制窄潭，我們拒絕能力被貶低的可能性，推崇對(duì)自己的認(rèn)同酵颁。比如有人直白地說(shuō)“你管理能力不行”嫉你，我們一點(diǎn)也不想繼續(xù)聽(tīng)下去，這是人之常情躏惋。但是想要成長(zhǎng)幽污，就不得不學(xué)會(huì)“綠燈放行”。
喬布斯說(shuō)簿姨，他最喜歡和聰明人說(shuō)話距误，因?yàn)闊o(wú)需考慮對(duì)方的自尊心。因?yàn)橛猩疃鹊乃伎颊呙靼妆馕唬瑐ゴ蟮姆N子來(lái)源自思想的碰撞准潭，能夠不斷學(xué)習(xí)和接納的人，才不會(huì)錯(cuò)過(guò)時(shí)代賦予的新興紅利域仇。
（2）深度拆解每個(gè)新知：不盲目求快刑然，先打通底層思維
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們愛(ài)說(shuō)“唯快不破”暇务。然而想要”快“泼掠，不得不”慢“。
就像是Jim Collins在《從優(yōu)秀到卓越》里說(shuō)垦细，從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變從來(lái)都不是一蹴而就择镇，就像是推動(dòng)一個(gè)靜止的飛輪，最初只能費(fèi)力地一圈圈旋轉(zhuǎn)蝠检，直到某一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)沐鼠，即便不再努力也能夠自己旋轉(zhuǎn)。
放慢輸入的速度叹谁，才能有爆發(fā)式的輸出速度。我們可以使用《這樣讀書(shū)就夠了》提到的標(biāo)簽讀書(shū)法乘盖，讓知識(shí)攝入事半功倍焰檩。這種拆書(shū)法使用三種顏色的標(biāo)簽，對(duì)同一個(gè)知識(shí)點(diǎn)從三種角度解讀订框，讓知識(shí)攝入聚焦在反思和實(shí)踐上析苫。
三張標(biāo)簽分別是：
- I標(biāo)簽（Interpretation）：用自己話重新講一遍讀到的知識(shí)點(diǎn)，通過(guò)重述，我們可以看到自己是不是真的明白了新知識(shí)衩侥。
- A1標(biāo)簽（Appropriation 1）：描述和這個(gè)知識(shí)相關(guān)的場(chǎng)景国旷，反思自己在生活工作當(dāng)中是怎樣做的，讓知識(shí)點(diǎn)和自己的生活相關(guān)聯(lián)茫死；
- A2標(biāo)簽（Appropriation 2）：基于A1標(biāo)簽跪但，描述如何把新的知識(shí)點(diǎn)應(yīng)用在這個(gè)場(chǎng)景當(dāng)中。
（3）拉長(zhǎng)思維鏈條峦萎，才能產(chǎn)出有效思考
《深度思維》當(dāng)中推薦了“5WHY和5SO思考法”拉伸思維鏈的長(zhǎng)度屡久。5WHY思考法是通過(guò)連續(xù)問(wèn)“為什么”從而發(fā)現(xiàn)本質(zhì)原因，5SO是通過(guò)連續(xù)問(wèn)“然后呢”來(lái)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的后果爱榔。
舉例說(shuō)被环，當(dāng)管理者發(fā)現(xiàn)大家喜歡在上班時(shí)間QQ閑聊，如果不進(jìn)行深入思考详幽，能夠想到的對(duì)策只是屏蔽聊天軟件筛欢，或者區(qū)分內(nèi)外網(wǎng)。那么大家可能會(huì)換一種形式打發(fā)時(shí)間唇聘，并不能改善效率問(wèn)題版姑。
然而通過(guò)反問(wèn)“為什么大家上班會(huì)閑聊“，很快就能得出“大家工作不飽和”的結(jié)論雳灾。繼續(xù)反問(wèn)“為什么工作會(huì)不飽和”漠酿，就會(huì)發(fā)現(xiàn)“人員過(guò)多，現(xiàn)有的工作量很快完成”谎亩，繼續(xù)追問(wèn)“為什么招進(jìn)來(lái)這么多人”就會(huì)得到更深一層的回答“客戶的數(shù)量減少了炒嘲，需要做的事情沒(méi)原來(lái)多了”……這樣逐層地反問(wèn)，最終會(huì)指向管理匈庭、制度或者產(chǎn)品上出現(xiàn)的問(wèn)題夫凸。
5WHY思考法讓我們“想得深”，5SO讓我們“看得遠(yuǎn)”阱持。和5WHY非常類似的使用方式夭拌，5SO是對(duì)一個(gè)現(xiàn)象連續(xù)問(wèn)“然后會(huì)發(fā)生什么”，從而發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的市場(chǎng)先機(jī)衷咽。
比如鸽扁，《深度思維》當(dāng)中使用5SO思考法對(duì)“上海自貿(mào)區(qū)成立”新聞進(jìn)行思考，通過(guò)連鎖發(fā)問(wèn)镶骗，發(fā)現(xiàn)物流桶现、房產(chǎn)、集裝箱等多領(lǐng)域都會(huì)受到積極影響鼎姊，其中有許多可以投資的機(jī)會(huì)骡和，而這些預(yù)判的機(jī)會(huì)相赁，也在后續(xù)的市場(chǎng)當(dāng)中驗(yàn)證。
歸根結(jié)底慰于，在信息爆發(fā)的時(shí)代钮科，信息數(shù)量和獲取速度的差距逐漸變小，能讓我們更有競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵在于婆赠，是否能夠有效绵脯、高效地思考。會(huì)思考的人页藻，才能搶先一步桨嫁；不會(huì)思考的人，所有的努力都可能只是白費(fèi)力氣份帐。
