我們一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)中的大部分問題湾揽，有70%-80%都是簡單問題陨享，Just Do It！比較簡單钝腺，直接動(dòng)手做就好了”；15%-20%左右的問題是即不很簡單赞厕，又不是很復(fù)雜艳狐。需要邏輯性的PDCA，問題分析與解決方法搞定皿桑；剩下的很少一部分問題，不到5%，很復(fù)雜诗祸、涉及面廣屹培、變量多，需要一些高深的方法論做支撐沟绪，比如六西格瑪刮便、TRIZ…等。
但是绽慈，實(shí)際與企業(yè)打交道的過程恨旱，遇到各種各樣的改善課題辈毯，員工面臨的各種問題，讓我對(duì)“Just Do It”搜贤，是不是真的就能夠Just Do It了谆沃？有了更多的疑問！仪芒？
以及要做到Just Do It唁影，對(duì)員工在PDCA方法，理念上的掌握有怎樣的要求掂名，兩者的界限也開始越來越迷糊…
因此据沈，我就想以小案例、小故事的方式铆隘，在拋出想法的同時(shí)卓舵，與諸君交流和探討如何可以更好的提升員工改善能力，促進(jìn)企業(yè)的改善體質(zhì)提升膀钠。
在分享真實(shí)的改善小案例的故事中掏湾，與大家一起思考，互相學(xué)習(xí)肿嘲！
因而歡迎所有用戶多多留言融击、評(píng)論，或者投稿來分享您遇到雳窟，聽到的改善小案例尊浪，小故事！
今天說說第8個(gè)案例和小故事：機(jī)加照明改善誉结！先看案例:
今天的改善故事看起來好簡單鹅士！
照明不好，加照明就近的設(shè)施就好了惩坑〉糁眩可為什么幾年下來，在顧問來之前都沒人去想到以舒，去動(dòng)個(gè)手趾痘？
聽員工自己講，以前包括他們自己蔓钟，很多管理者經(jīng)過都會(huì)說永票，這個(gè)照明不行吧…，然后就走了，沒有下文瓦侮。作業(yè)員想拉根線艰赞，自己弄，公司負(fù)責(zé)廠房設(shè)施管理和EHS的都來了肚吏，說這不符合安全要求方妖，那個(gè)不可以自己亂動(dòng)…，最后還是不了了之罚攀！
外來的和尚好念經(jīng)党觅！這次顧問專門提出要改善這個(gè)，眨巴眼的功夫就改善好了斋泄！
究竟是外來的和尚好念經(jīng)杯瞻，還是內(nèi)在的流程是"留程"！
太多的時(shí)候和太多的場景下炫掐，有多少所謂的“流程”限制了改善的意愿和動(dòng)力魁莉，甚至在阻礙改善？讓所謂的JustDo It募胃，成為了Just Know It但是Just CANNOT?Do It旗唁？？痹束？
留給大家思考：
企業(yè)建立流程的目的是什么检疫？應(yīng)該建立什么樣的流程了，這個(gè)問題留給大家思考祷嘶，歡迎留言來信談?wù)勀目捶ǎ?/b>
歡迎大家留言來信說出您的想法屎媳。
