今天下午放松的時候在《?焱公子》公眾號看到一篇覺得很好的工作思維文章厢塘，和大家分享~
另附上鏈接 匯報就是說事實(shí)茶没？難怪老板不喜歡你
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? 一、“云-雨-傘”思維模型
這篇文章的主要思維是基于一本書《靠譜：頂尖咨詢師教你的工作基本功》晚碾，它的作者是日本著名經(jīng)營顧問大石哲之抓半，他采訪了多位曾在咨詢行業(yè)工作的咨詢師，從溝通格嘁、思考方式笛求、職業(yè)化素材等方面，用心總結(jié)了30個工作技巧糕簿。
其中一個著名的“云-雨-傘”思維模型：
（事實(shí)）天空出現(xiàn)烏云探入，
（分析）眼看就要下雨，
（行動）帶上傘比較好懂诗。
云-雨-傘理論是對事實(shí)蜂嗽、分析和行動（建議）三者的比喻，是以客觀事實(shí)為依據(jù)殃恒，以分析為思維輸出形式植旧，最終的落腳點(diǎn)是行動，它構(gòu)成了一個完整的思維閉環(huán)离唐。
云代表“事實(shí)”病附，是用眼睛實(shí)際觀察到的情況，誰都能看得到天上有烏云亥鬓。
快要下雨是“分析”胖喳，是從出現(xiàn)烏云推測出來的。
帶上傘是“行動”贮竟，是從“就要下雨”這個分析得出來的丽焊。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? 二、常見的匯報漏洞
1咕别、只提交“烏云”
缺乏分析和結(jié)論技健，數(shù)據(jù)再多，圖表再花哨惰拱，對解決問題毫無裨益雌贱。被上司批評，甚至駁回重做的可能性自然就非常高偿短。
2欣孤、依據(jù)太簡單
這個常見錯誤最核心的地方，在于簡單參照依據(jù)昔逗，就做出了評判降传。
假設(shè)出現(xiàn)烏云，說明要下雨勾怒，立刻就給出結(jié)論：帶傘婆排。但并沒有仔細(xì)想過声旺，即使是快要下雨了，能采取的行動卻不止一個段只。例如腮猖，可以根據(jù)工作的需要，推遲行程赞枕，等雨停了再出發(fā)澈缺；可以取消出行，改日再辦等等炕婶。
烏云只是一個參考因素姐赡，還應(yīng)關(guān)注事情的緊急程度和下雨的時間長短等等。
在職場上古话，這是很重要的一點(diǎn)雏吭，即你要帶著多種行動方案給領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是讓領(lǐng)導(dǎo)做問答題陪踩。
3杖们、混淆意見和事實(shí)
如果沒有做細(xì)致調(diào)研，不能分清意見和事實(shí)肩狂，寫下這些結(jié)論則沒有意義摘完。因?yàn)椋苡锌赡苣愕乃伎迹?b>只是別人思考結(jié)論的延續(xù)傻谁。
換句話說孝治，即你沒有自己獨(dú)立的思考。這一點(diǎn)审磁，在職場上谈飒，至為重要。
真正的職場高手态蒂，都是基于事實(shí)杭措，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，深入思索钾恢，得到屬于自己的結(jié)論手素。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 三、妙用云-雨-傘瘩蚪，可用這個有效策略
在了解了匯報上的漏洞后泉懦，想要阻截錯誤，妙用云-雨-傘理論疹瘦，有一個秘訣：列標(biāo)題崩哩。
匯報時，不管是口頭敘述拱礁，或是寫文章琢锋，都把內(nèi)容分成三部分辕漂。并給每份內(nèi)容添加上一個標(biāo)題呢灶。這樣吴超，你就能收獲一個清晰的腦圖。
標(biāo)題一：事實(shí)鸯乃、現(xiàn)狀鲸阻。
標(biāo)題二：我的解釋分析。
標(biāo)題三：推薦的行動方案缨睡。
當(dāng)列好了標(biāo)題鸟悴，你的大腦就能快速搭建思考結(jié)構(gòu)網(wǎng)。所有查找到的信息就有了落腳點(diǎn)奖年，能相應(yīng)放置進(jìn)腦袋里的“小抽屜”细诸。
后續(xù)若有要增加、刪改甚至拆分的資料陋守，不管是事實(shí)素材震贵，還是個人想法，都可以分門別類水评，進(jìn)行歸整猩系。
另外有一種擴(kuò)展的匯報思維方式：
1.描述問題背景
2.當(dāng)前狀態(tài)
3.目標(biāo)描述
4.根本原因分析
5.對應(yīng)措施
6.結(jié)果確認(rèn)
7.跟蹤
