貝佐斯：人生永遠(yuǎn)都是第一天
- 世界上有兩種類型的決策弟劲。第一類是關(guān)鍵任務(wù)和影響力巨大的決策嗡载，這種決策影響的是更大的戰(zhàn)略層面；第二類是風(fēng)險(xiǎn)較低的決策，如果有必要的話票灰，它可以推翻重來。第一類決策代表的是你走過的一扇門睛竣，并且再也無法回頭漫雕，這些決策必須經(jīng)過深思熟慮和協(xié)商，有條不紊地拉庵、謹(jǐn)慎地灿椅、緩慢地做出。第二類決策代表的是個(gè)人或小群體進(jìn)行的可逆的選擇钞支。這是一扇雙向的門茫蛹。一旦你明白一些決策實(shí)際上是可逆的，你就可以開始把它們看作是提高學(xué)習(xí)速度的機(jī)會(huì)烁挟。
- 每個(gè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該足夠小婴洼，兩個(gè)比薩餅就能解決伙食問題。領(lǐng)導(dǎo)人需要慧眼識(shí)才撼嗓，找出能夠讓項(xiàng)目成功的關(guān)鍵人物柬采，然后盡可能地給他們提供資源欢唾，從而推動(dòng)項(xiàng)目向前發(fā)展。讓一個(gè)小團(tuán)隊(duì)在一起做項(xiàng)目粉捻、開會(huì)研討礁遣，更有利于達(dá)成共識(shí)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新肩刃。
- 貝佐斯以堅(jiān)持會(huì)議要有成效而聞名祟霍。為了便于做到這一點(diǎn)，他要求演講者寫一份不超過6頁的備忘錄盈包，在會(huì)議開始時(shí)由在場(chǎng)的所有人傳閱并默讀沸呐。
- 如果我們開始更多地關(guān)注自己而不是客戶，那將是關(guān)閉的前兆呢燥。
德魯克：卓有成效的管理者垂谢，5個(gè)基本能力
- 要了解時(shí)間是怎樣耗用的疮茄，我們必須先記錄時(shí)間滥朱。時(shí)間記錄的具體方法，必須在處理某一工作的“當(dāng)時(shí)”立即加以記錄力试，而不能事后憑記憶補(bǔ)記徙邻。
- 一位管理者大刀闊斧地減少不必要的工作，絕不會(huì)有太大的風(fēng)險(xiǎn)畸裳。人常常會(huì)有高估自己地位的重要性的傾向缰犁，認(rèn)為許多事非躬親不可。首先要找出什么事根本不必做怖糊；第二個(gè)該問的問題是：“時(shí)間記錄上的哪些活動(dòng)可以由別人代為參加而又不影響效果帅容？”
- 如果我們不能有所成就，那就算我們能與人和諧相處伍伤，愉快交談并徘，又有什么意義呢？
- 個(gè)人能否有所發(fā)展扰魂，在很大程度上要看你是否重視貢獻(xiàn)麦乞。
- 管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)恕９芾碚叩娜蝿?wù)劝评，在于運(yùn)用每一個(gè)人的才干姐直。才干越高的人，其缺點(diǎn)也往往越多蒋畜。有效的管理者知道他們之所以用人声畏，是用人來做事，而不是用人來投主管之所好姻成。
真正的高手插龄，都在刻意練習(xí)
- 一般而言，一旦某個(gè)人的表現(xiàn)達(dá)到了“可接受”的水平辫狼，并且可以做到自動(dòng)化初斑，那么辛润，再多“練習(xí)”幾年膨处，也不會(huì)有什么進(jìn)步。
- 不論你在努力做什么事情砂竖，都需要反饋來準(zhǔn)確辨別你在哪些方面還有不足真椿，以及怎么會(huì)存在這些不足。如果沒有反饋（要么是你自己給自己提出的乎澄，要么是局外人給你提出的）突硝，你不可能搞清楚你在哪些方面還需提高，或者你現(xiàn)在離實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)有多遠(yuǎn)置济。
- 刻意練習(xí)發(fā)生在人們的舒適區(qū)之外解恰。走出舒適區(qū)，意味著要試著做一些你以前沒做過的事情浙于。
- 心理表征是一種與我們大腦正在思考的某個(gè)物體护盈、某個(gè)觀點(diǎn)、某些信息或者其他任何事物相對(duì)應(yīng)的心理結(jié)構(gòu)羞酗，或具體或抽象腐宋。大多數(shù)的刻意練習(xí)包括創(chuàng)建更加有效的心理表征，不論你在練習(xí)什么檀轨，都可以使用這些心理表征胸竞。
- 刻意練習(xí)發(fā)展的技能，是其他人已經(jīng)想出怎樣提高的技能参萄，也是已經(jīng)擁有一整套行之有效的訓(xùn)練方法的技能卫枝。訓(xùn)練的方案應(yīng)當(dāng)由導(dǎo)師或教練來設(shè)計(jì)和監(jiān)管，他們既熟悉杰出人物的能力讹挎，也熟悉怎么樣才能最好地提高那種能力剃盾。
真正有效的執(zhí)行，不是做得更多淤袜，而是做得更少痒谴！
真正有效的執(zhí)行，不是做得更多铡羡，而是做得更少积蔚！
- 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力來自基于個(gè)人利益的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)，或者叫社會(huì)實(shí)現(xiàn)烦周。
- 如果企業(yè)的效益不夠高尽爆，如果企業(yè)的執(zhí)行力不夠強(qiáng)怎顾，那么請(qǐng)大家不要只在文化、團(tuán)隊(duì)方面下功夫漱贱，更重要的是在制度設(shè)計(jì)層面下功夫槐雾。如果企業(yè)執(zhí)行力有問題，那么請(qǐng)這家企業(yè)的老板問問自己：是否自己的制度設(shè)計(jì)讓員工覺得無論怎么干收益都沒有多大變化幅狮，從而把企業(yè)做成了吃大鍋飯募强？是否在創(chuàng)造或執(zhí)行的過程中，員工沒有得到相應(yīng)的回報(bào)崇摄？
- 執(zhí)行的邏輯其實(shí)很簡(jiǎn)單擎值，所有的執(zhí)行只做一件事，那就是用戶價(jià)值逐抑，凡是把事情搞復(fù)雜的鸠儿，注定不可執(zhí)行。
- 決心第一厕氨，成敗第二
- 速度第一进每，完美第二
- 結(jié)果第一，理由第二
優(yōu)秀的管理者命斧，一手盤事田晚，一手盤人
- 第一肉瓦，精神層面。包括三個(gè)模塊：1.使命胃惜、2.愿景泞莉、3.價(jià)值觀。
- 第二船殉，商業(yè)層面鲫趁。包括三個(gè)模塊：4.戰(zhàn)略、5.三年規(guī)劃、6.一年1-3件事。
- 第三愿待，組織保障層面。包括四個(gè)模塊：7.架構(gòu)疫剃、8.KPI、9.計(jì)劃硼讽、10.激勵(lì)巢价。
- 第四，執(zhí)行力層面。包括四個(gè)模塊：11.溝通壤躲、12.考核城菊、13.人才盤點(diǎn)、+1.領(lǐng)導(dǎo)力碉克。
- 精神層面凌唬、商業(yè)層面和組織保障層面這三個(gè)層面還屬于設(shè)計(jì)階段，只占了我們?nèi)抗ぷ鞯?0%漏麦。但真正能不能做出來要靠最后的執(zhí)行力層面客税，占了我們所有工作的80%。
- 用20%乘上公司的總?cè)藬?shù)唁奢，算出公司中最優(yōu)秀的人的數(shù)量霎挟，并且要知道他們?cè)谀睦镂哑剩麄兊臓顟B(tài)怎么樣麻掸，錢包怎么樣。這些都要白紙黑字地拿出來赐纱，而不是還只停留在腦子里脊奋。
- 合適最重要，不是別的公司最好的人到你這兒就是最合適的疙描。
- 做人才盤點(diǎn)诚隙，其實(shí)也是反過來在考驗(yàn)管理人員能不能一手抓事，一手抓人起胰。如果管理者只能抓事情久又，不會(huì)抓人，或者只會(huì)抓人效五，不會(huì)抓事就很麻煩地消。做人才盤點(diǎn)考驗(yàn)的是管理者對(duì)人的評(píng)價(jià)和判斷能力。
- 三手牌52張: 你的直接下級(jí)畏妖，5-10人; 你的下下級(jí)里面的20%和10%; 專業(yè)明星10-20人
- 最好狀態(tài)位置脉执。一只腳踩在挑戰(zhàn)圈，一只腳踩在恐慌圈戒劫，這種戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢半夷，如履薄冰的狀態(tài)，就是最漂亮的狀態(tài)迅细。
- 用人的時(shí)候一定要用人之長(zhǎng)巫橄，避其之短。我認(rèn)為人到30歲就改變不了了茵典。我們不要追求去改變一個(gè)人湘换，而是要把每個(gè)人的長(zhǎng)處用到極致，這已經(jīng)很了不起了。
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