為啥小公司留不住人骑素？
歸根結(jié)底，可以歸結(jié)為薪酬待遇和個(gè)人成長(zhǎng)兩大核心因素刚夺。
小公司的財(cái)力有限献丑，無(wú)法像大企業(yè)那樣提供豐厚的薪資和福利待遇。在這樣的情況下侠姑，員工往往會(huì)因?yàn)椤板X給不到位事還多”而心生疲態(tài)创橄。他們可能會(huì)覺(jué)得自己的辛勤付出得不到相應(yīng)的回報(bào)，這種心理落差會(huì)逐漸積累成對(duì)工作的不滿和對(duì)公司的失望莽红。長(zhǎng)此以往筐摘，員工的忠誠(chéng)度降低，一旦有更好的機(jī)會(huì)出現(xiàn)船老，不離開(kāi)才怪咖熟。
小公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于規(guī)模和資源的限制柳畔，員工往往需要處理大量的瑣事馍管。這些瑣事雖然對(duì)維持公司日常運(yùn)作必不可少，但卻很難讓員工感受到個(gè)人價(jià)值的提升薪韩。當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)自己長(zhǎng)時(shí)間被瑣事纏身确沸，無(wú)法專注于自己職業(yè)發(fā)展的主線時(shí)，他們可能會(huì)感到自己的才華和精力被空耗俘陷，這種感覺(jué)會(huì)削弱他們對(duì)工作的熱情和對(duì)公司的歸屬感罗捎。
所以，別急著畫大餅了拉盾，“皇帝的新衣”穿久了會(huì)上癮桨菜，真正的問(wèn)題卻始終懸而未決，拿什么從0到1，從1到10倒得，到100泻红？
