太過于放松內(nèi)心不安?，習(xí)慣了匆忙的日子！偶爾想給自己放個假休息一天昙篙，卻感覺到不務(wù)正業(yè)因為從內(nèi)心自己是不接受這個休息，那怕就是一天為工作進步一點點也會感覺到日子的踏實诱咏。
不拋棄苔可，不放棄無論遇到再大的困難都愿陪伴你前行，在如今這個物欲充沛的社會袋狞，人們往往看到的都是自己的利益焚辅，真正能夠陪你這樣的人，請用心對待苟鸯；如何組織一個團隊同蜻，把團隊的人員發(fā)揮最大的潛能。離不開管理早处，管理不是如何管理別人湾蔓，而是如何管理好自己；這是知識工作者的：“有效性”與“執(zhí)行力“砌梆。
我們選擇一起學(xué)習(xí)默责，你說誰是領(lǐng)導(dǎo)者，大家都是腦力勞動者咸包，沒有誰領(lǐng)導(dǎo)誰桃序，有種無形的約束來鞭策自己前行。我們定好計劃烂瘫，每日看幾本書媒熊，如何看這就是績效的方式。績效寫好就需要監(jiān)督泛释，好的績效需要有人監(jiān)督，比如說我們要達到某種效用温算，這在績效里面是很關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)怜校。
腦力勞動者如何去評判這是一個難題，比如說一個營銷老總在辦公室趟著注竿，兩腿放在桌子上嘴里吸著煙茄茁，這時門口經(jīng)過兩個人，甲說不知道老總是不是在想產(chǎn)品的營銷方案巩割，乙說誰知道他心里到底是不是在想新產(chǎn)品的營銷方案呢裙顽？這就是無法對一個腦力勞動者的評判他是不是在工作。
在工作中我們還會遇到這樣的問題宣谈，做為銷售部的管理者愈犹，下屬出去談業(yè)務(wù)，你要求他去拜訪幾家客戶闻丑，但是在拜訪過程當中漩怎，他用了那些技巧或者做了那些事情感動了客戶？這個是我們無法去指揮他的嗦嗡，這個也就是靠他的靈活度勋锤，平常與人打交道的技巧，在生活中要經(jīng)常去練習(xí)侥祭，或者在工作中經(jīng)常練習(xí)才不會出現(xiàn)遇到單獨談業(yè)務(wù)時的恐慌叁执。
當下屬遇到困難的時候我們要及時的給他一起想解決方案，而不是讓他一個人來面對困難矮冬！公司里面的任何所面對的情況都可以和他交流谈宛，讓他真正的感覺到是這個公司的主人，我們是一個團隊而不是一個團伙欢伏。
在下屬要出去之前入挣，提前有一個處理的機制，不但去解決工作上的事情硝拧，也要去解決生活上面的事情径筏，他滿意了客戶也會滿意，因為他出去就是代表公司障陶，而真正的與客戶的交流還是一線員工要多滋恬，如何解決好他的問題是我們面對一項永遠做不完的作業(yè)。
