第十五章 創(chuàng)新原理
第一節(jié) 組織管理的創(chuàng)新職能
一精偿、 管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
管理創(chuàng)新活動(dòng)是相對(duì)于維持活動(dòng)的另一類管理活動(dòng)丹弱，它是在探究人類創(chuàng)新活動(dòng)規(guī)律的基礎(chǔ)上庐船，對(duì)管理活動(dòng)的改變的過程昆庇，是另一種產(chǎn)生新的管理思想和新的管理行為的過程。
需要了解的問題：
1.管理活動(dòng)由維持活動(dòng)與創(chuàng)新活動(dòng)構(gòu)成揩晴。
2.不管組織管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)勋陪，啟動(dòng)和監(jiān)視，還是組織管理調(diào)整與變化硫兰，他們都是一定管理思想和行為的結(jié)果诅愚。
3.管理創(chuàng)新中的“管理”既是動(dòng)詞也名詞。
二劫映、管理工作的維持與創(chuàng)新
維持是創(chuàng)新的邏輯延續(xù)违孝，創(chuàng)新是維持基礎(chǔ)上的發(fā)展，維持是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的成果苏研，創(chuàng)新為更高層次的維持提供了依托與框架等浊。三、管理創(chuàng)新工作的內(nèi)在規(guī)定
（一）創(chuàng)新是一個(gè)管理過程
（二）管理創(chuàng)新的內(nèi)在精神—企業(yè)家精神（創(chuàng)業(yè)精神）
第二節(jié) 管理創(chuàng)新的類型與基本內(nèi)容
一摹蘑、不同方式的管理創(chuàng)新
1.創(chuàng)新程度的分類：
漸進(jìn)式創(chuàng)新和破壞性創(chuàng)新
2.創(chuàng)新的變革方式分類：
局部創(chuàng)新筹燕，整體創(chuàng)新，要素創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
3.創(chuàng)新的組織化程度：
自發(fā)創(chuàng)新和有組織創(chuàng)新
二衅鹿、不同職能領(lǐng)域的管理創(chuàng)新P333—335
（一）戰(zhàn)略創(chuàng)新
戰(zhàn)略創(chuàng)新旨在發(fā)現(xiàn)和變革組織目標(biāo)撒踪，探尋新的行動(dòng)路徑的管理決策活動(dòng)。
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的永恒目標(biāo)在于進(jìn)行戰(zhàn)略革命大渤，打破舊的行業(yè)規(guī)則制妄，確立新的行業(yè)規(guī)則。
（二）組織創(chuàng)新
變革組織結(jié)構(gòu)泵三，創(chuàng)新組織人才配備耕捞，構(gòu)建創(chuàng)新型組織。
（三）領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新
1.培養(yǎng)和挖掘領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新素質(zhì)
2.創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式
3.構(gòu)建激勵(lì)創(chuàng)新的氛圍
三烫幕、不同要素水平的管理創(chuàng)新P335—337
（一）管理思維創(chuàng)新
（二）管理環(huán)境創(chuàng)新
（三）管理技術(shù)與方法創(chuàng)新
第三節(jié) 創(chuàng)新的過程及其管理
一俺抽、創(chuàng)新的動(dòng)力源泉
（一）意外的成功或失敗
（二）企業(yè)內(nèi)外的不協(xié)調(diào)
（三）過程改進(jìn)的需要
（四）產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的改變
（五）人口結(jié)構(gòu)的變化
（六）人們觀念的改變
（七）新知識(shí)的產(chǎn)生
二、創(chuàng)新管理決策
（一）創(chuàng)新基礎(chǔ)的選擇
（二）創(chuàng)新對(duì)象的選擇
（三）創(chuàng)新水平的選擇
（四）創(chuàng)新方式的選擇
三较曼、實(shí)施創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)
1.樹立緊迫感是創(chuàng)新工作的一項(xiàng)關(guān)鍵責(zé)任
2.建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟是創(chuàng)新工作必須有的組織保障
3.構(gòu)建愿景規(guī)劃能夠引導(dǎo)創(chuàng)新方向
4.溝通創(chuàng)新愿景就是利用各種可用的媒介工具磷斧，與其他人溝通新的愿景規(guī)劃和戰(zhàn)略，通過領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟的示范傳授新的行為
5.廣泛的授權(quán)行為是實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新愿景的基礎(chǔ)
6.奪取短期勝利就是不只是等待愿景完全實(shí)現(xiàn)捷犹，而是計(jì)劃取得一些小的勝利弛饭，讓每個(gè)人都看到進(jìn)步
7.鞏固已有成果，深化創(chuàng)新就是利用對(duì)前一階段成果的良好信任萍歉，改革與愿景規(guī)劃不相適應(yīng)的體制侣颂，結(jié)構(gòu)，政策枪孩，培養(yǎng)横蜒，任用胳蛮，晉升能執(zhí)行愿景規(guī)劃的員工，選用新的項(xiàng)目丛晌，新觀點(diǎn)和創(chuàng)新推動(dòng)者再次激活整個(gè)創(chuàng)新過程
8.將創(chuàng)新成果制度轉(zhuǎn)化就是將創(chuàng)新的活動(dòng)融入組織文化之中仅炊，展示創(chuàng)新的積極成果，表明新的行為方式澎蛛，和改進(jìn)的結(jié)果之間的聯(lián)系抚垄，不斷尋找新的變革力量和領(lǐng)導(dǎo)者，不端吸引創(chuàng)新先導(dǎo)者共同對(duì)變革與創(chuàng)新負(fù)起責(zé)任
四谋逻、創(chuàng)新活動(dòng)評(píng)估與審計(jì)
創(chuàng)新評(píng)估分為：技術(shù)評(píng)估呆馁，過程評(píng)估，系統(tǒng)評(píng)估毁兆，績效評(píng)估浙滤。
