前言
剛開始做產(chǎn)品的時候挟憔，總想加功能钟些，最后證明一點卵用都沒有。產(chǎn)品最核心的點绊谭，頂多1政恍、2個吧，其他部分做再多也影響甚微龙誊，反而白白浪費資源抚垃，性價比極低。不考慮大廠，通常情況下資源都是極度緊張的鹤树。能拿到的研發(fā)铣焊、設(shè)計資源總是不夠，產(chǎn)品需要更有效得去消耗資源罕伯。
優(yōu)先級定義
首先需要明確產(chǎn)品目標(biāo)曲伊，一般來說只會有1~2個核心目標(biāo)，篩選核心目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是用一句話就能說清楚追他。圍繞產(chǎn)品目標(biāo)坟募，再去做優(yōu)先級劃分。
P0：不做會死
P1：不做被罵
P2：做了可能更好
優(yōu)先級P0>P1>P2邑狸，以上定義最初來源于我老板懈糯，他的解釋我覺得非常精辟。
性價比
之前我一直犯了個錯誤单雾，由于之前做過研發(fā)赚哗，不自覺的會評估實現(xiàn)成本，然后把自己覺得成本太高的功能去掉硅堆。但是對一個功能需求來說屿储，應(yīng)該先評估重要性，再評估性價比渐逃。
對于研發(fā)來說够掠，沒有做不到，只有成本多高茄菊。
P0的功能即便成本再高疯潭，也得去做。
P1买羞、P2的功能袁勺，根據(jù)評估成本能得出一個性價比，再去考慮是否需要變更方案畜普，甚至砍掉期丰。
功能篩選
一個新項目啟動或一個功能模塊改版，正式啟動前我們能腦暴出一堆feature list吃挑，外加一大堆用戶反饋的list钝荡。看著都挺有道理的舶衬，但必須挑選最重要的做埠通。
圍繞核心目標(biāo)再按上面說的方法來篩選，先完成不做會死的功能逛犹，快速上線端辱，獲取數(shù)據(jù)梁剔、用戶反饋，再圍繞核心目標(biāo)去決定下個迭代版本舞蔽。
另外荣病，個人認(rèn)為不要做超出產(chǎn)品定位的事情，除非產(chǎn)品轉(zhuǎn)型渗柿，定位也發(fā)生變化个盆，否則做得越多，未來的坑越多朵栖，還沒法砍掉颊亮。用戶的需求是無止境的，但我認(rèn)為有些需求就不該去滿足陨溅。
