? ? ? ? 就在上周騎著小桔單車在街上前行搞糕，突然前面一輛小車在我的右前方把門打開(kāi)勇吊，這時(shí)候我及時(shí)剎車并向左轉(zhuǎn)。還好我騎的不是很快窍仰，不然很可能就撞上去并摔在地上萧福。
? ? ? ?這件事讓我想到了瑞幸咖啡，步伐有時(shí)候真的不能邁得過(guò)于快辈赋，這樣只會(huì)失控鲫忍。在去年的時(shí)候做的很火熱，湯唯代言钥屈。只要是注冊(cè)會(huì)員就會(huì)送你一杯咖啡悟民，我也喝到了一杯。說(shuō)是要成為中國(guó)的星巴克篷就，像徹底把星巴克打敗射亏。那時(shí)候眼看著瑞幸一點(diǎn)點(diǎn)壯大起來(lái)，但總感覺(jué)哪里不對(duì)勁竭业。
? ? ? 就在前段時(shí)間聽(tīng)說(shuō)瑞幸咖啡財(cái)務(wù)造假智润，導(dǎo)致現(xiàn)在崩潰。財(cái)務(wù)是一個(gè)非常繁瑣的工作未辆，我不是財(cái)務(wù)專業(yè)窟绷，給會(huì)計(jì)幫過(guò)一些忙，大概知道一些咐柜。有時(shí)候賬做亂了兼蜈，過(guò)了時(shí)間再整理成正式的，人力成本會(huì)更大拙友。就像一張白紙为狸，隨意涂畫了之后，很難再修復(fù)畫成一幅完成的畫遗契。同樣辐棒，隨著時(shí)間越久，出現(xiàn)的漏洞越多越雜亂牍蜂，當(dāng)中的問(wèn)題還會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)漾根，關(guān)鍵是造假是瞞不住的，遲早要暴露捷兰。
? ? ? ? 除了KPI立叛，更重要的是管理體系。盡管瑞幸咖啡好喝程度和審美設(shè)計(jì)都很好贡茅，但沒(méi)有一個(gè)好的管理體系秘蛇。在完整的管理體系還沒(méi)有搭建起來(lái)的時(shí)候其做，盲目地追求KPI真的會(huì)出大問(wèn)題，就好比這次赁还。而星巴克的管理體系是很完整的妖泄，他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)街袊?guó)區(qū)域的分公司管理者一定是以中國(guó)為主，進(jìn)行合資的艘策，瑞幸根本打不過(guò)蹈胡。
? ? ? ? 所以當(dāng)一個(gè)企業(yè)，在財(cái)務(wù)體系朋蔫、產(chǎn)品功能罚渐、管理體系還沒(méi)有搭建起全的時(shí)候一定不要盲目的擴(kuò)張，就像騎自行車一樣驯妄，沒(méi)有把握控制前方出現(xiàn)的臨時(shí)狀況的時(shí)候荷并，寧可慢一點(diǎn)，等到你體系完善青扔，有抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力的時(shí)候源织，按照秩序逐漸提高速度。
