理論模型集錦-管理相關(guān)模型

轉(zhuǎn)自Lilac'Blog-理論模型集錦-管理相關(guān)模型

這個系列主要記錄自己平時閱讀穆刻、學(xué)習(xí)過程中遇到的比較經(jīng)典的理論模型，本文主要介紹管理方面的理論模型，包括5W2H理論、時間管理价捧、生命周期管理、邏輯樹涡戳、金字塔原理结蟋、SMART原則等，通過梳理模型基本概念和應(yīng)用場景渔彰，方便日后運用到實際工作生活嵌屎。

5W2H

5W2H分析法由二戰(zhàn)中美國陸軍兵器修理部首創(chuàng)推正，通過提出問題來發(fā)現(xiàn)解決問題的線索和思路，因此也被稱為七問分析法宝惰。5W2H分析法簡單舔稀、方便，容易理解和應(yīng)用掌测，因此可被廣泛運用于各種管理和技術(shù)活動内贮，也可通過增減問題數(shù)目運用于不同的應(yīng)用場景。

5W2H分析

時間管理

計劃管理法：日汞斧、周夜郁、月、年計劃等粘勒；
四象限法：重要緊急（立即做）竞端、重要不緊急（多做）、緊急不重要（選擇做）庙睡、不重要不緊急（盡量不做）事富；
有效的時間管理主要是記錄自己的時間，以認(rèn)清時間耗在什么地方乘陪； 管理自己的時間统台，設(shè)法減少非生產(chǎn)性工作的時間； 集中自己的時間啡邑，由零星而集中贱勃，成為連續(xù)性的時間段；
GTD：get things done谤逼，具體做法可以分成收集贵扰、整理、組織流部、回顧與行動五個步驟：
1. 收集：將所有能想到的待辦事項均記錄下來戚绕；
2. 整理：分類整理，若事項能在2min內(nèi)解決枝冀，則立馬處理舞丛；若事項不能解決，則納入?yún)⒖?日后處理等類宾茂；其余事項進(jìn)入下一步--組織瓷马；
3. 組織：將事項分為下一步行動清單拴还，等待清單（由他人處理跨晴，需等待結(jié)果）和未來/某天清單（將來不確定日期完成）等；
4. 回顧：每周回顧檢查所有的清單片林，并更新端盆，制定下周計劃怀骤；
5. 執(zhí)行：按照清單執(zhí)行具體任務(wù)。

生命周期管理

產(chǎn)品生命周期理論由美國哈佛大學(xué)教授雷蒙德·弗農(nóng)于1966年在《產(chǎn)品周期中的國際投資與國際貿(mào)易》一文中首次提出焕妙。產(chǎn)品生命周期蒋伦，即一種新產(chǎn)品從開始進(jìn)入市場，到被市場淘汰的整個過程焚鹊，一般包括導(dǎo)入期痕届、成長期、成熟期和衰退期四個階段末患。

導(dǎo)入期：指產(chǎn)品從設(shè)計投產(chǎn)直到投入市場進(jìn)入測試階段研叫；
成長期：指產(chǎn)品通過試銷效果良好，購買者逐漸接受該產(chǎn)品璧针，產(chǎn)品在市場上站住腳并且打開了銷路嚷炉；
成熟期：指產(chǎn)品走入大批量生產(chǎn)并穩(wěn)定地進(jìn)入市場銷售，經(jīng)過成長期之后探橱，隨著購買產(chǎn)品的人數(shù)增多申屹，市場需求趨于飽和；
衰退期：指產(chǎn)品進(jìn)入了淘汰階段隧膏，隨著科技的發(fā)展以及消費習(xí)慣的改變等原因哗讥，產(chǎn)品的銷售量和利潤持續(xù)下降，產(chǎn)品在市場上已經(jīng)老化胞枕，不能適應(yīng)市場需求忌栅，市場上已經(jīng)有其它性能更好、價格更低的新產(chǎn)品曲稼，足以滿足消費者的需求索绪。

產(chǎn)品生命周期管理理論可用于產(chǎn)品規(guī)劃、迭代規(guī)劃贫悄、營銷策略制定等場合瑞驱，幫助產(chǎn)品經(jīng)理和營銷人員根據(jù)當(dāng)前產(chǎn)品狀態(tài)制定恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品和營銷策略。

產(chǎn)品生命周期各階段特征與策略

產(chǎn)品生命周期策略

邏輯樹

邏輯樹窄坦，又稱決策樹唤反、問題樹、演繹樹鸭津、分解樹等彤侍，是麥肯錫公司提出的一種分析問題、解決問題的方法逆趋。邏輯樹通過將問題的所有子問題分層羅列盏阶，從最高層開始，并逐步向下擴展的方式分析問題闻书，主要是幫助你理清自己的思路名斟，不進(jìn)行重復(fù)和無關(guān)的思考脑慧。邏輯樹主要適用于需要將復(fù)雜的問題拆解為簡單問題，便于理解砰盐、分析和尋求解決思路的場景闷袒。

邏輯樹使用步驟：
1、確定需求解決的問題岩梳；
2囊骤、將問題分解為若干個子問題；
3冀值、剔除次要問題淘捡，保留主要問題；
4池摧、對主要問題進(jìn)行分析并提出解決方案焦除。

邏輯樹的使用必須遵循以下三個原則：
? 要素化：把相同問題總結(jié)歸納成要素；
? 框架化：將各個要素組織成框架作彤，遵守不重不漏的原則膘魄；
? 關(guān)聯(lián)化：框架內(nèi)的各要素保持必要的相互關(guān)系，簡單而不孤立竭讳。

類型	描述	作用
議題樹
將一項事物細(xì)分為有內(nèi)在邏輯聯(lián)系的副議題	將問題分解為可以分別處理的利于操作的小塊	在解決問題過程的早期创葡，這時還沒有足夠的可以形成假設(shè)的基礎(chǔ)
假設(shè)樹
假設(shè)一種解決方案，并確認(rèn)足夠必須的論據(jù)來證明或否定這種假設(shè)	較早集中于潛在的解決方案绢慢，加快解決問題的進(jìn)程	當(dāng)對情況有足夠多的了解灿渴，能提出合理的假設(shè)
是否樹
說明可能的決策和相關(guān)的決策標(biāo)準(zhǔn)之間的聯(lián)系	確認(rèn)對目前要做的決定有關(guān)鍵意義的問題	當(dāng)對事務(wù)及其結(jié)構(gòu)有良好的理解，并可以將此作為溝通工具