1.一個(gè)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行效率取決于它有效組織人們共同的目標(biāo)奮斗的效率，以及將人們組織起來實(shí)現(xiàn)超越自我的精神。? ? ---彼得.德魯克
【優(yōu)秀的組織都有些像傳銷組織准给，這些組織很好講公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展聯(lián)系起來】
2.一個(gè)穩(wěn)定的組織都是“老人做新業(yè)務(wù)，新人做老業(yè)務(wù)”。
【老人新業(yè)務(wù)最大限度破除了新業(yè)務(wù)可能面臨的阻力供搀；新人做老業(yè)務(wù)也給新人適應(yīng)和成長(zhǎng)提供了練手經(jīng)歷。新人最重要的第一步是在邊界內(nèi)做事情钠至，做好份內(nèi)的事情】
3.如果僅僅從KPI出發(fā)去做事情葛虐，這就是“正確地做事”；而如果從業(yè)務(wù)本身或者用戶視角出發(fā)棉钧，這就是“做正確的事”屿脐。
【這兩者之間的差異是思維方式的差異，也是未來拉開指數(shù)級(jí)差距的原因】
4.馬云給公司員工提了三個(gè)kpi要求：創(chuàng)新能力宪卿；協(xié)同能的诵；今天明天的能力。最后一個(gè)指把今天工作做好的前提下佑钾，看看能為公司明天做什么西疤。
5.從螞蟻金服發(fā)展歷程：
螞蟻金服是為了給淘寶構(gòu)建一個(gè)信任體系開始，做淘寶的支付結(jié)算休溶；逐漸走向一個(gè)支付工具代赁；再次發(fā)展成為互聯(lián)網(wǎng)金融的巨頭。
這其中包含很多次的生死戰(zhàn)役：
與各個(gè)銀行網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)合作兽掰、快捷支付的政策限制芭碍、面對(duì)流量沖擊的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)/安全技術(shù)、走在灰色地帶的余額寶禾进、社交關(guān)系鏈?zhǔn)录鹊取?/p>
【從發(fā)展歷程中可以看出豁跑，任何的成功都是一場(chǎng)場(chǎng)艱難戰(zhàn)役累計(jì)起來的，公司發(fā)展必有弊端，但是如何能融入公司發(fā)展并且從中獲取發(fā)展機(jī)會(huì)甚至成為大將艇拍，這才是一個(gè)年輕人應(yīng)該花時(shí)間思考的東西】
6.支付寶的定位是生活服務(wù)平臺(tái)狐蜕，基于具有優(yōu)勢(shì)的消費(fèi)場(chǎng)景和購(gòu)物場(chǎng)景，把生活場(chǎng)景卸夕、金融場(chǎng)景层释、理財(cái)場(chǎng)景都納入。
