? ? ? ? 流程是什么钝计？流程是多個(gè)人員、多個(gè)活動齐佳、多種資源的組合私恬。科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程炼吴，能夠使人員本鸣、活動、資源有序組合硅蹦，從而達(dá)到組織內(nèi)部信息通暢永高、組織有序、資源優(yōu)化的目的提针，進(jìn)而提高企業(yè)的效率命爬。
? ? ? ? 在相同的產(chǎn)出基礎(chǔ)上，如果企業(yè)能夠占用和使用更少的資產(chǎn)和資金辐脖，從“現(xiàn)金為王”的穩(wěn)健經(jīng)營理念出發(fā)饲宛，不僅能夠降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，而且節(jié)約的資金也可以為企業(yè)投資擴(kuò)張儲備能量嗜价，最終完成企業(yè)的經(jīng)營效益和核心競爭能力的提高艇抠。因此，如何減少存貨數(shù)量和資金占用成了企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)久锥，這也是很多優(yōu)秀企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)家淤。
? ? ? ? 從體制變革的大局出發(fā)、以流程管理為驅(qū)動力瑟由、實(shí)施體系性的改變是戰(zhàn)略手段絮重，這將為企業(yè)管理提升、實(shí)現(xiàn)精益存貨建立流程和體制保障歹苦。而傳統(tǒng)的做法也值得一試青伤，就是優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，通過合理組織生產(chǎn)殴瘦、按計(jì)劃采購存儲材料狠角，實(shí)現(xiàn)精益存貨。
? ? ? ? 通過流程梳理蚪腋、兼顧生產(chǎn)組織質(zhì)量的提升丰歌，兩種變革方法的結(jié)合姨蟋，將達(dá)到事半功倍的效果，促進(jìn)企業(yè)站在更高的角度更快的發(fā)展立帖。
