世界前50大管理高效的公司， 大部分是美國公司尿瞭，只有一家大陸公司闽烙，就是華為。?

因此我們近距離觀察學(xué)習(xí)模仿華為是有必要的Ｉ椤：诰骸！

7大核心思想7大組成部分

兩者之間是映射關(guān)系疏旨，灰度表達(dá)思想容易管理體系的強(qiáng)弱

核心思想和組成部分不是一一對應(yīng)很魂，而是相互滲透的“矩陣關(guān)系”

管理體系是思想的載體，有思想管理體系才有靈魂檐涝，有管理體系思想才能落地

核心思想不變遏匆，管理體系與時俱進(jìn)

華為IPD的持續(xù)發(fā)展

客戶導(dǎo)向

從客戶角度思考公司的主業(yè)務(wù)流程。從時間順序來看谁榜，分為三類客戶

業(yè)務(wù)流程體系建設(shè)3階段

帶來的變化

三個維度衡量：研發(fā)項目周期（從需求提出到需求結(jié)束）幅聘、產(chǎn)品故障率、客戶滿意度

面臨的挑戰(zhàn)

管理者窃植、員工對IPD理念帝蒿、思路和要求理解不到位

IPD流程執(zhí)行中存在僵化、繞過流程及作假等現(xiàn)象

復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)發(fā)展給IPD提出新課題

敏捷等領(lǐng)域?qū)嵺`需要與IPD商業(yè)流程對接

QMS分層分級建設(shè)需要與IPD體系有效融合

華為變革3階段

華為IPD的核心思想和理念

兩個核心思想：

市場需求是產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力巷怜、產(chǎn)品開發(fā)要作為投資來管理

三個理念：

做正確的事葛超、正確的做事、支撐基礎(chǔ)

四個IPD體系精髓：

研發(fā)是投資行為丛版，關(guān)注商業(yè)結(jié)果巩掺，將產(chǎn)品開發(fā)作為意向投資進(jìn)行謹(jǐn)慎怪力

跨部門團(tuán)隊偏序，匯集各功能代表及其所屬領(lǐng)域的專業(yè)智慧和資源形成合力页畦，共同承擔(dān)項目成功的責(zé)任

結(jié)構(gòu)化流程，流程分不同階段研儒，通過DCP決策實(shí)現(xiàn)IPMT（投資方）和PDT（承諾方）的互動豫缨，資源分批受控投入，既滿足項目發(fā)展需要端朵，又避免投資失控風(fēng)險

靈活發(fā)展好芭，不斷吸取業(yè)界最佳實(shí)踐和解決業(yè)務(wù)問題中，與時俱進(jìn)

華為的IPD“3大流程”冲呢，“6大模塊”

（三大流程）MM、RM、IPD

（衍生流程）戰(zhàn)略規(guī)劃甜孤、技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)流程

MM市場管理流程

確比瓜罚“做正確的事”的核心方法論和流程，IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的上游流程

RM需求管理流程

作為支持流程為MM和IPD提供輸入厕诡，讓市場管理流程累榜、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃和產(chǎn)品開發(fā)“瞄準(zhǔn)靶心”

IPD產(chǎn)品開發(fā)流程

微觀的IPD，起點(diǎn)是項目任務(wù)書（charter）灵嫌，終點(diǎn)是產(chǎn)品上市結(jié)束（GA）

五個決策評審點(diǎn)（DCP）壹罚，材料PDT準(zhǔn)備，IPMT做決策

項目任務(wù)書（chater）DCP寿羞，簡稱charter DCP

概念（concept）DCP猖凛，簡稱CDCP

計劃（plan）DCP，簡稱PDCP

可獲得性（available）DCP绪穆，簡稱ADCP

生命周期終止（life end）DCP形病，簡稱LDCP

7個TR，PDT內(nèi)部組織針對產(chǎn)品包成熟度的評審

華為的IPD管理體系

保障流程的有效運(yùn)作霞幅，除了前面的業(yè)務(wù)流程漠吻，還包括下面5個部分

全面矩陣組織結(jié)構(gòu)，資源部門支撐跨部門團(tuán)隊司恳，后臺支持前臺

跨部門團(tuán)隊

決策評審類：包括產(chǎn)品決策評審和技術(shù)決策評審途乃，IRB、PL-IPMT扔傅、ITMP

規(guī)劃管理類：產(chǎn)品規(guī)劃類和技術(shù)規(guī)劃類耍共，PL-PMT、S-PMT猎塞、C-RMT试读、PL-RMT、RL-RAT荠耽、PL-LMT钩骇，C-TMP、PL-TMT铝量、TMG倘屹、跨產(chǎn)品線TMG

執(zhí)行團(tuán)隊：包括SPDT、SDT慢叨、PDT纽匙、PRT、RTT

IPD體系幾個流程對應(yīng)關(guān)系

IPD管理體系中的績效考核關(guān)系

績效典型衡量指標(biāo)：4個維度拍谐，財務(wù)烛缔、客戶馏段、流程、成長

分別面向IPMT践瓷、PDT毅弧、ITMT、TDT的典型衡量指標(biāo)

IPD變革評估

每個等級在9個方面進(jìn)行評估：業(yè)務(wù)分層当窗、結(jié)構(gòu)化流程够坐、重量級團(tuán)隊、產(chǎn)品開發(fā)崖面、metrics元咙、項目管理、目標(biāo)巫员、UCD（以用戶為中心的設(shè)計）庶香、CBB（通用構(gòu)建模塊）

管理變革，“以客戶為中心简识、以生存為底線”赶掖，避免“流程功能化、變革部門化”

評估等級

技術(shù)管理體系（TMS七扰，technology management system）

構(gòu)建技術(shù)管理體系的基礎(chǔ)是產(chǎn)品和技術(shù)分層奢赂，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)和平臺的規(guī)劃、研發(fā)颈走、CBB管理

灰底是技術(shù)管理體系

平臺化為各領(lǐng)域帶來的好處

技能提升和IT工具

個人技能：領(lǐng)導(dǎo)技能膳灶、溝通技能、項目管理能力立由、系統(tǒng)工程能力轧钓、且專業(yè)技能

IT工具：產(chǎn)品生命周期管理（PDM/PLM）、軟件開發(fā)工具锐膜、項目管理工具毕箍、辦公軟件

華為IPD進(jìn)入全面集成時代

““云、雨道盏、溝”

對經(jīng)營管理規(guī)律的認(rèn)識（云）而柑，指導(dǎo)公司未來的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理工作，持續(xù)提升運(yùn)營效率和盈利能力（雨）捞奕，持續(xù)管理變革

IPD與質(zhì)量管理體系（QMS）的融合

IPD方法用于建立管理體系的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

IPD在變革管理中的應(yīng)用

SDCP：selection DCP牺堰，決策選擇評審點(diǎn)

PRR：pilot readniss review，試點(diǎn)準(zhǔn)備度評審點(diǎn)颅围，類似beta測試前的評審

DRR：deployment readiness review，推行準(zhǔn)備度評審點(diǎn)恨搓，類似IPD中的ADCP

IPD思想用于個人管理

首先做正確的事院促，和需求方充分溝通筏养，包括上級、項目經(jīng)理常拓、相關(guān)部門或外部合作伙伴渐溶、客戶，確保對齊需求目標(biāo)弄抬，避免無勞返工

工作開展中先制定計劃茎辐，設(shè)置里程碑，計劃制定后和需求方進(jìn)一步溝通掂恕，確保認(rèn)知對齊

計劃實(shí)施過程拖陆，里程碑點(diǎn)及時和需求方確認(rèn)，確保朝著目標(biāo)走去懊亡，及時調(diào)整偏差依啰，做好變更便利

活用MM和IPD，確保高質(zhì)量交付工作成果

常用名詞

BB店枣，building block速警，組件

BG，business group鸯两，業(yè)務(wù)群

BLM闷旧，business leadership model，業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型

BMT钧唐，business management team鸠匀，業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊

BP，business planning逾柿，業(yè)務(wù)計劃

CB缀棍，capability baseline，能力基線

CBB机错，common building block爬范，通用構(gòu)建模塊

CDP，charter development process弱匪，項目任務(wù)書開發(fā)流程

charter青瀑，項目任務(wù)書

checklist，評審要素表

CDT萧诫，charter development team斥难，項目任務(wù)書開發(fā)團(tuán)隊

CRM，customer relationship management帘饶，客戶關(guān)系管理

CP哑诊，check point，檢查點(diǎn)

C-PMT及刻，corporate portfolio management team镀裤，公司組合管理團(tuán)隊

C-RMT竞阐，corporate requirement management team ，公司需求管理團(tuán)隊

C-TMT暑劝，corporate technology management team骆莹，公司技術(shù)管理團(tuán)隊

DCP，decision check point担猛，決策評審點(diǎn)

DRR幕垦，deployment readiness review，推行準(zhǔn)備度評審點(diǎn)

E2E傅联，end to end先改，端到端

EOL，end of life纺且，生命周期結(jié)束

ESP盏道，early support plan，早期客戶支持計劃

GA载碌，general available猜嘱，通用可獲得性

IFS，integrated financial system嫁艇，集成財務(wù)轉(zhuǎn)型

IPD朗伶，integrated product development，集成產(chǎn)品開發(fā)

IPMT步咪，integrated portfolio management team论皆，高層決策團(tuán)隊

IRB，investment review board猾漫，投資評審委員會

ISC点晴，integrated supply chain，集成供應(yīng)鏈

ISOP悯周，integrated strategy & operation process粒督，集成戰(zhàn)略與運(yùn)營流

ITMT，integrated technology management team禽翼，集成技術(shù)管理團(tuán)隊

ITR屠橄，issue to resolution，從問題到解決

JIT闰挡，just in time锐墙，準(zhǔn)時制

LMT，life-cycle management team长酗，生命周期管理團(tuán)隊

LPDT溪北，leader of PDT，產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊經(jīng)理

LTC，lead to cash刻盐，從銷售線索到回款

MM掏膏，market management劳翰，市場管理

MOT敦锌，moment of truth，關(guān)鍵時刻

MP佳簸，marketing planning乙墙，市場規(guī)劃

ODM，original design manufacture生均，原始設(shè)計制造商

OEM听想，original equipment manufacture，原始設(shè)備生產(chǎn)商

O/S马胧，offerings/solutions汉买，交付物/解決方案

OR，offerings requirement佩脊，產(chǎn)品包需求

PACE蛙粘，product and cycle-time excellent，產(chǎn)品及周期優(yōu)化法

PBC威彰，personal business commitment出牧，個人績效承諾

PDM，product data management歇盼，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

PDT舔痕，product development team，產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊

PLM豹缀，product life-cycle management伯复，產(chǎn)品生命周期管理

PL-IPMT，product line integrated portfolio management team邢笙，產(chǎn)品線集 成組合管理團(tuán)隊

PL-LMT啸如，product line life-cycle management team，產(chǎn)品線生命周期管理團(tuán) 隊

PL-PMT鸣剪，product line portfolio management team组底，產(chǎn)品線組合管理團(tuán)隊

PL-RAT，product line requirement analysis team筐骇，產(chǎn)品線需求分析團(tuán)隊

PL-RMT债鸡，product line requirement management team，產(chǎn)品線需求管理團(tuán) 隊

PL-TMT铛纬，product line technology management team厌均，產(chǎn)品線技術(shù)管理團(tuán)隊

PMBOK，project management body of knowledge告唆，項目管理知識體系

PMI棺弊，Project Management Institute晶密，美國項目管理協(xié)會

PMOP，program management operation process模她，變革項目管理運(yùn)作流程

PMT稻艰，portfolio management team，組合管理團(tuán)隊

product roadmap侈净，產(chǎn)品路標(biāo)

PROPS尊勿，the project for project steering，指導(dǎo)項目運(yùn)作的項目

PRR畜侦，pilot readiness review元扔，試點(diǎn)準(zhǔn)備度評審點(diǎn)

PRT，product research team旋膳，產(chǎn)品預(yù)研團(tuán)隊

PSST澎语，products and solutions staff team，產(chǎn)品和解決方案體系

PTIM验懊，product & technology innovation management擅羞，產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新管理

QMS，quality management system鲁森，質(zhì)量管理體系

RAT祟滴，requirement analysis team，需求分析團(tuán)隊

RDPM歌溉，R&D project management垄懂，研發(fā)項目管理

RM，requirement management痛垛，需求管理

RMT草慧，requirement management team ，需求管理團(tuán)隊

RP匙头，roadmap planning 漫谷，產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

SDCP，selection DCP蹂析，決策選擇評審點(diǎn)

SDT舔示，solution devolopment team，解決方案開發(fā)團(tuán)隊

SE电抚，system engineer惕稻，系統(tǒng)工程師

SP，strategy planning蝙叛，戰(zhàn)略規(guī)劃

SPDT俺祠，super product development team，超級產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊

S-PMT，solution portfolio management team蜘渣，解決方案組合管理團(tuán)隊

system requirement淌铐，系統(tǒng)需求

TDCP，temporary decision check point蔫缸，臨時決策評審

TDT腿准，technology development team，技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊

TMG捂龄，technology management group释涛，技術(shù)管理組

TMS加叁，technology management system倦沧，技術(shù)管理體系

TMT，technology management team它匕，技術(shù)管理團(tuán)隊

TPD展融，technology & platform development，技術(shù)開發(fā)

TPM豫柬，transformation progress metrics告希，變革進(jìn)展評估

TPP，technology & platform planning烧给，技術(shù)和平臺規(guī)劃

TR燕偶，technology review，技術(shù)評審

TRT础嫡，technology research team指么，技術(shù)研究團(tuán)隊

作者：夢想百萬

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來源：簡書

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