六項(xiàng)精進(jìn)打卡
姓名：丁志強(qiáng)
公司：深圳市正大信維通訊設(shè)備有限公司
時(shí)間：2019年11月08日
【日精進(jìn)打卡第137天】
【知～學(xué)習(xí)】
讀：《領(lǐng)導(dǎo)者資質(zhì)》
【經(jīng)典名句】
? 看是簡單的事杰赛，用心做痢畜，堅(jiān)持做，其實(shí)也不簡單
【行～實(shí)踐】
1、輔導(dǎo)孩子作業(yè)
｛反省}
無論遇到哪方面的問題凶掰，首先應(yīng)對問題的最好方法是先冷靜思考熊锭，列出2-3條解決問題的辦法。選其最優(yōu)的方法了嚎，這樣以來就不會(huì)有較大的誤判搂根。
｛感恩｝：
1珍促、感恩父母養(yǎng)育和關(guān)心。
2剩愧、感恩公司全體職員的辛苦付出猪叙。
｛分享｝
資源是邏輯關(guān)系的內(nèi)容支撐不要忘了，執(zhí)行力靠獎(jiǎng)罰分明仁卷。記得凡事留三分給他人穴翩，不與弱勢群體爭明天。
爭不足锦积，讓有余芒帕，是中庸之道的核心。
實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺不是員工的丰介；公司提供保障機(jī)制在員工心中是應(yīng)該的事背蟆！
一個(gè)人具備三個(gè)基本條件，才可以擔(dān)當(dāng)大任：有道德哮幢，守規(guī)矩带膀，懂謀略。
賢與不賢是才能決定的橙垢，發(fā)揮才能靠機(jī)會(huì)垛叨，機(jī)會(huì)是公司給的，是平臺給的柜某。
胸中有大海嗽元，胸懷才能開闊敛纲；
腹中有良策，處事才能利落剂癌；
眼睛炯炯有神淤翔，
目光才能敏銳；
臂膀有力量佩谷，出手才有重拳办铡；
腳步有節(jié)奏，步履才能輕盈琳要；
心里有春天，心花才能怒放秤茅。
溝通的前提是聆聽稚补，沒有了解清楚訴求之前，答案多是錯(cuò)誤的框喳。
1课幕、信息的時(shí)效性決定了溝通的有效性，公司決策需要溝通的過程才能施行五垮，過程就是對決策的理解與傳達(dá)領(lǐng)會(huì)乍惊。
2、溝通的目標(biāo)要明確放仗，只有達(dá)成一致才是有效溝通润绎。
3、溝通的時(shí)間要有效率诞挨，在盡量短的時(shí)間內(nèi)完成溝通的目標(biāo)莉撇。
4、溝通能否達(dá)到目的取決于信息接收者惶傻，有一種修養(yǎng)是棍郎，收到了請回答。
5银室、強(qiáng)調(diào)人性化作用涂佃，溝通的最大障礙在于管理者高估了自己的管理權(quán)。
管理者只有轉(zhuǎn)變觀念蜈敢，弱化權(quán)力辜荠，把對方看成合作伙伴，實(shí)現(xiàn)尊重與被尊重才能進(jìn)行心理溝通扶认。
從溝通組成看侨拦，文字占7%，聲音占38%辐宾，行為姿態(tài)占55%狱从。
同樣的文字膨蛮，在不同的聲音和行為下，表現(xiàn)出的效果是截然不同季研。
有效的溝通應(yīng)該是更好的融合好這三者敞葛。
發(fā)愿每日一善，計(jì)137善
