本文作者：2156群秘書長李大明里伯，編號：SoLoMo創(chuàng)客說0030。
李大明渤闷，男疾瓮，新疆烏魯木齊人，SoLoMo創(chuàng)客派對2156群秘書長飒箭，中華國學(xué)應(yīng)用研究會新疆分會常務(wù)副秘書長狼电，新疆經(jīng)濟(jì)策略發(fā)展中心常務(wù)副主任，新疆玖德祥瑞文化傳播有限公司董事長弦蹂，新疆鐵血兵團(tuán)軍事文化創(chuàng)意園籌建負(fù)責(zé)人肩碟，新疆射天狼迷彩部落酋長，新疆玉帛書院院長凸椿。
大家耳熟能詳?shù)奶詫毢袜粥执蜍囅髌恚际腔诨ヂ?lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)支撐下研發(fā)的一種消費(fèi)型應(yīng)用軟件，是用燒錢方式來生成和完善其生態(tài)體系削饵，進(jìn)爾綁定消費(fèi)用戶的岩瘦。其所要的是消費(fèi)群體必經(jīng)的隘口占據(jù)和消費(fèi)品交易。
所羅門矩陣生態(tài)系統(tǒng)窿撬，也是基于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)支撐下研發(fā)的一種產(chǎn)業(yè)型應(yīng)用軟件，是用不燒錢的虛擬學(xué)習(xí)空間一一微信群來生成和完善其生態(tài)體系叙凡，進(jìn)而綁定創(chuàng)客們的劈伴。其所要的是創(chuàng)客們的項(xiàng)目積累和存量資源的虛擬化。
以上兩種生態(tài)體系的核心思維和模式是一樣的握爷。不占你的地跛璧，不要你的礦，不要你看得見的產(chǎn)品新啼。要的是社會人交際資源鏈結(jié)的獨(dú)占性追城，再用虛擬資本放大體系的價(jià)值。
但兩者的著眼點(diǎn)與參與機(jī)制燥撞、運(yùn)營對象與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)座柱、方法途徑與經(jīng)營效益則載然不同。
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是從消費(fèi)方著眼物舒，從解決商品服務(wù)供需不平衡的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)的色洞，市場的搶占性和營銷產(chǎn)品的同質(zhì)化，使得這一模式的基因中充滿著競爭冠胯。其運(yùn)行及主要收益火诸，是在買賣商品和對應(yīng)服務(wù)的過程中，由平臺的系統(tǒng)收入和生態(tài)收入生成的荠察。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是從生產(chǎn)方著眼置蜀，從解決產(chǎn)業(yè)不平衡的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)的奈搜，從參與者資產(chǎn)虛擬化入手和產(chǎn)出溢出部分進(jìn)行分配這一保護(hù)業(yè)主的制度安排，形成了兩端不爭盯荤、中間合作的模式馋吗，其基因中洋溢著互補(bǔ)互助。其運(yùn)行和主要收益廷雅，是在運(yùn)作經(jīng)營項(xiàng)目的過程中耗美，由平臺的系統(tǒng)收入和生態(tài)收入生成的。
前者是高投入燒錢模式生成的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)航缀，通過營收和互聯(lián)網(wǎng)虛擬資本市場的倍增效應(yīng)商架，獲得十倍乃至百倍的收益。其特點(diǎn)是大眾參與芥玉，為少數(shù)人打工參與者在系統(tǒng)核心的參與度和體系中運(yùn)營的成功率極低蛇摸。大家只能在產(chǎn)業(yè)的末端參與，當(dāng)淘寶店主或優(yōu)惠的消費(fèi)者因而系統(tǒng)仍是單向逐利性的企業(yè)灿巧。
后者是零投入學(xué)習(xí)理念生成的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)赶袄，通過營收和互聯(lián)網(wǎng)虛擬資本市場的裂變效應(yīng)，獲得百千倍乃至萬倍的放大收益抠藕。其特點(diǎn)是大眾參與和大眾受益饿肺。大家的參與度和成功率很高。只要選項(xiàng)設(shè)計(jì)符合資產(chǎn)虛擬化的特征盾似，企業(yè)存量亮點(diǎn)能形成互補(bǔ)敬辣，項(xiàng)目隱性需求旺盛，整個(gè)系統(tǒng)都會為你所用零院。在運(yùn)營中溉跃，你就是中心，你就是核心而系統(tǒng)本身是去中心化的告抄、社會性的撰茎、互補(bǔ)型的共生共榮的命運(yùn)共同體。系統(tǒng)與大家打洼、大家相互之間都是經(jīng)營合伙人龄糊。在項(xiàng)目鏈條上，參與者互為老板拟蜻，互為員工隆檀、互助共贏垃瞧。因而具有強(qiáng)大的生命力邑狸。
互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目收益一般有四個(gè)維度蒿赢。即：產(chǎn)品即商品收益，平臺即業(yè)務(wù)服務(wù)收益，還有系統(tǒng)直間接拓展收益及生態(tài)自發(fā)性循環(huán)收益爸舒。
運(yùn)營商看重和坐享的是系統(tǒng)和生態(tài)的厚脂收入蟋字。一般參與者只能在產(chǎn)品和平臺上通過激烈競爭獲得不穩(wěn)定的薄利。傳統(tǒng)的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)就是這種模式扭勉。而所羅門矩陣生態(tài)系統(tǒng)鹊奖，是以合伙人的方式進(jìn)行各界各層級合作。在你獲得產(chǎn)品和平臺升級放大收益的基礎(chǔ)上涂炎，還可以深度契入到體系核心忠聚，同時(shí)成為你的智慧、你的資源唱捣、你的項(xiàng)目在系統(tǒng)和生態(tài)環(huán)節(jié)的厚脂獲益者两蟀。
有很多人問，我原來的企業(yè)存量和產(chǎn)品怎么辦震缭？那么赂毯，我想回問一句：有了新的互聯(lián)網(wǎng)思維，有了所羅門矩陣生態(tài)系統(tǒng)機(jī)制拣宰，有了項(xiàng)目之間的互補(bǔ)融合党涕，有了產(chǎn)品聚集的規(guī)模性效應(yīng)，有了轉(zhuǎn)型后的資金投入巡社，你還有運(yùn)行不動的企業(yè)和營銷不動的產(chǎn)品嗎膛堤？轉(zhuǎn)型升級唄！
從產(chǎn)業(yè)不平衡的社會問題入手晌该，從隱性資源沉淀的機(jī)會著眼骑祟，通過社會精英的規(guī)模化參與气笙，依托所羅門矩陣生態(tài)系統(tǒng)這個(gè)頂級的互聯(lián)網(wǎng)平臺，整合和虛擬企業(yè)存量資源怯晕，進(jìn)行項(xiàng)目優(yōu)化和資本放大潜圃，形成裂變增值。這就是劉少丹老師產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的奧秘所在舟茶。
至于怎么樣裂變放大谭期，看看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)虛擬資本的倍增機(jī)制：看看馬云的阿里由七十億資產(chǎn)，變戲法般地成為三千億的案例吧凉；看看燒錢百億仍在進(jìn)行中的滴滴打車被估值千億的路線圖隧出，你就會堅(jiān)定信念與信心。你還會猶豫和觀望嗎阀捅？
機(jī)遇一向都是平等的胀瞪，在同一時(shí)代的每個(gè)人面前都呈現(xiàn)過。但往往是一閃而過，稍縱即逝凄诞，就看你抓還是與不抓圆雁。尤其是所羅門這個(gè)不要你一分錢并免費(fèi)學(xué)習(xí)和融入的平臺上，其學(xué)習(xí)價(jià)值帆谍、借鑒價(jià)值和參與價(jià)值都是不言而喻的伪朽！
已滿編的三千秘書長后面還有八百多人在排隊(duì)。創(chuàng)客認(rèn)證也將于八月關(guān)門并啟動提交項(xiàng)目汛蝙。你是選擇現(xiàn)在一個(gè)輕松的點(diǎn)擊入圍烈涮，還是在不遠(yuǎn)的將來在圈外翹首仰望，就看你了＝呀！坚洽！
