大野耐一是豐田生產(chǎn)方式創(chuàng)始人洒宝。十條訓(xùn)誡是如下:
1. 重視成本要從清除浪費(fèi)開始
2. 一旦開始就要堅(jiān)持到底
3. 在逆境中激發(fā)潛能盗扇，貪圖安逸只能讓人日趨退步
4. 困難總會(huì)先人一步井誉，每時(shí)每刻都要做好迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備
5. 工作就是一步一個(gè)腳印椎瘟，用十二分的辛苦換取十分的成績
6. 為了讓下屬心服口服未桥，需要更長遠(yuǎn)的目光和更堅(jiān)韌的努力
7. 先接受任務(wù)栽渴，再去思考完成的方法
8. 失敗是成功之母所森，只有在失敗中才能找到真正的自信
9. 不要強(qiáng)化勞動(dòng)囱持，不要過度勞動(dòng)
10. 客戶投訴是企業(yè)成功的最好契機(jī)，不要抱怨焕济，不要逃避纷妆，深入思考，積極應(yīng)對(duì)晴弃。
下面我們一條條的解讀展開掩幢。
第一條
首先，你就是成本上鞠，消除無用的浪費(fèi)际邻，否則沒有提升
浪費(fèi)總會(huì)被習(xí)慣性的隱藏起來，所以首先要避免在工作中有所隱藏芍阎，management by fact.
重視微小的數(shù)字世曾，重大的浪費(fèi)就會(huì)呈現(xiàn)出來
不要用過去的數(shù)據(jù)（Old process model）預(yù)測未來，這只會(huì)讓浪費(fèi)繼續(xù)下去
效率是衡量工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)谴咸，忙碌并不等于高效
生產(chǎn)產(chǎn)品并不是目的轮听，工作是要產(chǎn)生必要的產(chǎn)品，efficiency and effectiveness
第二條
一旦開始就不要放棄寿冕，半途而廢會(huì)助長惰性
不要自以為改善已完成蕊程，需要做的工作還很多
避免應(yīng)急處理，應(yīng)急只是一種暫時(shí)性的敷衍
“竭盡全力”而不是“盡力而為”
滿意但不滿足驼唱，自信但不自大
第三條
給他磨練藻茂，以認(rèn)識(shí)別人的能力高下
通過少量的投入（NPI Validation）實(shí)現(xiàn)大量增產(chǎn)，這就是豐田快速成長的秘訣
工作要由“是否必要”來決定，而不是“是否可能”
絕不事先告訴答案辨赐，要讓員工積極地思考
在壓力下培養(yǎng)員工优俘，通過控制成本去完成改善
改變員工的生產(chǎn)觀念，幫助他們樹立戰(zhàn)勝困難的決心
第五條
工作就是一步一個(gè)腳印掀序，用二十分鐘的辛苦去換取十分成績
不要因?yàn)椤巴瓿伞倍Ｖ狗溃ぷ骶褪且粩嘧非蟾?/p>
在工作中添加自己的智慧
錯(cuò)誤的工作方式只會(huì)增強(qiáng)勞動(dòng)強(qiáng)度
培養(yǎng)下屬發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力
第六條
為了讓下屬心服口服，需要更長遠(yuǎn)的目光和更堅(jiān)韌的努力
將合適的人才放置在合適的職位上
改善需要親力親為不恭，這樣才會(huì)得到下屬的擁護(hù)
在命令別人之前先嘗試著自己動(dòng)手
大汗淋漓的工作狀態(tài)只是欠缺智慧的表現(xiàn)
第七條
先接受任務(wù)叶雹，再去思考完成的方法
堅(jiān)信“一定能夠完成”，其他的想法只會(huì)變成工作的阻礙
每個(gè)人都擁有無限的智慧换吧，關(guān)鍵是怎樣激發(fā)和運(yùn)用
不要像評(píng)論專家一樣品頭論足折晦，這樣的態(tài)度解決不了問題
通過改善改變表面忙碌的狀態(tài)
第八條
失敗是成功之母，只有先在失敗中才能找到真正的自信
如履薄冰的工作態(tài)度會(huì)幫你贏得更好的結(jié)果
不要因?yàn)槭《艞壵赐撸凇安幌氩粩 钡倪^程中積極地想辦法
上司的命令只會(huì)讓下屬變得惟命是從
揭穿數(shù)字的騙局满着，從根本上掌控生產(chǎn)現(xiàn)場
第九條：
不要強(qiáng)化勞動(dòng)，不要過度勞動(dòng)
平均值不是最佳的選擇贯莺，最短的時(shí)間才是最有效的動(dòng)作
失敗的經(jīng)驗(yàn)需要改善风喇，成功的經(jīng)驗(yàn)也需要改善
將目標(biāo)不斷提高，將起點(diǎn)不斷降低
利潤是最主要的問題缕探，但是不能一切都由（Short term）利潤決定
第十條
客戶投訴是成功的呼聲魂莫，不要抱怨，不要逃避撕蔼，深入思考豁鲤，積極應(yīng)對(duì)
在改變別人之前先改變自己
困難的事情簡單做，簡單的事情重復(fù)做
“能夠完成”的信心與“無法完成”的失意具有同樣的力量
組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)鲸沮，并隨時(shí)做好改善的準(zhǔn)備
