本文并非原創(chuàng)，而是在領(lǐng)英上面的一次公開演講整理出來的文字撑教。
在還沒有正式開始之前朝墩，首先了解下于叔伯的人生職業(yè)生涯彩虹圖，這也是演講內(nèi)容的基石伟姐。
簡單介紹一下這張圖收苏，彩虹圖是關(guān)于一個人在不同年齡段扮演的不同角色。依照彩虹圖玫镐，按照時間可以分為：成長階段倒戏、探索階段、建立階段恐似、維持階段杜跷、退出階段。而人在不同階段扮演者不同的角色矫夷，分別有子女葛闷、學生、休閑者双藕、公民淑趾、工作者、持家者忧陪。在某一階段扣泊，你也許會扮演多個角色。
關(guān)于更詳細的彩虹圖解釋嘶摊，大家可以百度延蟹。
接下來就是演講的主要內(nèi)容了。
1叶堆、職業(yè)發(fā)展你需要知道的HR知識
一般來說虐先，工作者在一個公司的周期如下圖耕漱，本文涉及階段是學習融入到升職加薪曙痘。
公司里面會有不同的去負責人力資源管理。對于大公司设褐，人數(shù)居多的，會有專業(yè)HR從業(yè)人員，當然部門經(jīng)理也會進行一部分的人力資源管理，比如部門員工的績效評估缰儿。對于創(chuàng)業(yè)公司，組織結(jié)構(gòu)不多的公司棋恼，一般就是老板本人返弹。當然锈玉，員工本人對自己的職業(yè)規(guī)劃也有一定的思考爪飘，也就是員工也會參與到人力資源管理，只是對自己拉背，不涉及他人师崎。
我們了解了HR的相關(guān)知識，就知道自己的位置椅棺，對于自己的職業(yè)規(guī)劃也更好犁罩。
2、職業(yè)發(fā)展速度的類型和影響因素
其實两疚，你會發(fā)現(xiàn)床估，不同人的職業(yè)發(fā)展速度也不一樣，一般來說分為三種：穩(wěn)健型诱渤、迂回型丐巫、快速型。
穩(wěn)健型
在某個行業(yè)勺美，一步一個腳印递胧，持續(xù)成長。隨著經(jīng)驗和知識的積累赡茸，一般情況下缎脾，每隔三到五年就會得到職位的晉升，然后成為專家占卧。大家熟悉就是一萬小時理論遗菠，強調(diào)的是一種持續(xù)成長。
迂回型
一開始也許你一直從事同樣的職位华蜒，直到你找到你喜歡或擅長的方向和領(lǐng)域辙纬，經(jīng)過一段時間的尋找，就會開始成長友多。不同人迂回時間也不一樣牲平。
快速型
這類人有幾個特點：值得領(lǐng)導賞識，早早的委以重任域滥，是培養(yǎng)的對象纵柿。一般是新人蜈抓，在工作的頭三年，會有一個快速的成長昂儒。這類人一般出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司和大公司的管培生沟使。在創(chuàng)業(yè)公司，能夠快遞的較多的學習到很多知識渊跋。管培生就會根據(jù)公司的培養(yǎng)機會腊嗡，迅速成長起來。
影響職業(yè)發(fā)展的因素有很多拾酝，客觀因素包含：行業(yè)特點燕少，經(jīng)濟情況，公司規(guī)模蒿囤，企業(yè)管理風格客们，上級老板。主觀因素：知識技能材诽，經(jīng)驗積累底挫，學習能力，個人綜合素質(zhì)脸侥。
而取決于你職業(yè)發(fā)展速度的關(guān)鍵是你的直接領(lǐng)導建邓，老板對于你做的事情有一個直接的判斷。你交付的結(jié)果和老板預期相比睁枕。若符合預期官边，你就是個穩(wěn)定的成長。若超出預期譬重，你會得到賞識拒逮，會進行一個快速的成長。
如果你的領(lǐng)導或老板布置任務(wù)的時候臀规，告訴你需要做什么滩援，需要注意哪些點，這就意味著你的上司在告訴你他的預期塔嬉，你交付的結(jié)果要達到什么樣的水平玩徊。最好不要一頭埋下去，自己做任務(wù)谨究，因為這樣很有可能達不到他的預期恩袱。
如果你的上司不愿意告訴你，不會講很多胶哲。這個時候你就要把自己做任務(wù)的思路列出來畔塔，然后跟上司講一下，這樣的思路對不對。
3澈吨、提升職業(yè)發(fā)展速度的一些方法
培養(yǎng)視野和格局把敢，定位自身優(yōu)勢和特長，尋找優(yōu)化和改變機會谅辣，規(guī)劃短期職業(yè)目標
視野和格局：
公司層面：公司的年度業(yè)務(wù)目標和近幾年的業(yè)務(wù)方向修赞，公司的競爭對手，公司的組織結(jié)構(gòu)和公司最盈利的部門桑阶，戰(zhàn)略重點柏副，運營情況……
本部門層面：人員組成，本部門職能蚣录，本部門和其他部門的交集情況割择，本部門年度業(yè)務(wù)目標……
這些可以通過公司內(nèi)網(wǎng)、入職培訓包归、前輩锨推、同事了解铅歼。
地位自身優(yōu)勢和特長：
這里就需要了解上司的預期公壤，從上司的反饋中學習和了解。同時也可以通過職業(yè)能力測試了解自己的優(yōu)勢椎椰。
尋找優(yōu)化和改變機會：
及時記錄厦幅，了解前因后果，尋找恰當場合溝通慨飘。
剛剛?cè)肼毜男聠T工确憨，一般情況下，很快就會發(fā)現(xiàn)新的組織的不足和缺陷瓤的，但不要立刻提出來和去抱怨休弃，這個時候應(yīng)該做下記錄，等熟悉了組織的日常運營和規(guī)范圈膏，再反過來看自己之前發(fā)現(xiàn)的問題塔猾，這個時候你就應(yīng)該知道，為什么會出現(xiàn)那樣的不足和缺陷了稽坤。如真的可以改正丈甸，這個時候就可以提出改進機會，這也是改變機會的好時候了尿褪。
規(guī)劃短期職業(yè)目標（2-3年）：
了解適合自己的學習方法睦擂，尋求專業(yè)人士的幫助。有的人學習類型為閱讀型杖玲，他靠閱讀就可以獲得大量知識顿仇。有的是實踐型，這類人就需要實際操作，具體動手臼闻。有的是聽覺型跪帝，這類人一般通過聊天就可以知道該干什么。當然些阅，大家是這幾類型的綜合伞剑。
可以以人為榜樣，以能力提升市埋、經(jīng)驗積累黎泣、豐富經(jīng)歷為目標。這個通常以自己的前輩或上司為榜樣缤谎，就在自己身邊的人抒倚，你知道就會越詳細。
在這幾年坷澡，目標越具體越好托呕，尋找各種可利用的資源（包括大牛人物，網(wǎng)絡(luò)频敛，上司项郊，專業(yè)的人事），還要定期回顧（公司年度評估也是個很好的回顧機會）斟赚，調(diào)整修正着降，遵循自身感受，循序漸進拗军。
