現(xiàn)在幾乎每個企業(yè)都有HR部門，看起來受到重視击纬，似乎只要是和“人”有關(guān)的事情，就是HR的钾麸。老胡想起一句老話更振，叫做“強扭的瓜不甜”炕桨，用在目前多數(shù)企業(yè)的HR部門工作上，再也合適不過了肯腕。為什么這么說献宫？很少見到哪個企業(yè)的HR部門推行制度或者某項改革（薪酬、職業(yè)發(fā)展等）是非常順利实撒，而且萬眾期待的姊途，基本上都是使出了吃奶的勁，協(xié)調(diào)來協(xié)調(diào)去知态，改來改去捷兰，最終好不容易通過一份方案，還是在HR們自己的心中無法接受肴甸，但好歹能推行起來的寂殉。
我們今天暫且把話題縮小，不要談什么部門立場原在、業(yè)務(wù)實際需求與管理之間的矛盾等友扰，把目光聚焦到HR的本質(zhì)對象上去，那就是做為個體的“人”庶柿。
老胡想問個問題村怪，企業(yè)是有HR部門的，但我們每個人的HR在哪里浮庐？
答案很簡單甚负，每個人首先就應該是自己的HR。
如果你都不懂地應用和發(fā)展自己這個“人力資源”审残，怎么會有意識去接受公司HR的工作梭域？又怎么可能靠公司HR部門給你指條發(fā)展的明路？
做自己的HR搅轿，是職場人首先應該有的角色病涨，但99.99%的人沒有想到過這個道理。
老胡今天就來點醒一下職場朋友們，你這個“人力資源”到底應該交給自己，還是交給別人策添？
了解過人力資源管理的朋友們都清楚，由六大模塊的工作來構(gòu)建人力資源管理體系坞笙，包括：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理囊颅、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理。
我們就借用這六個模塊到個體來問問自己：
1.對自己有規(guī)劃嗎踢代？你每年的主題是什么先鱼？3-5年后想要的狀態(tài)是什么？
2.你會聘用現(xiàn)在的自己嗎奸鬓？你與現(xiàn)在的崗位匹配度如何？可替代性如何掸读？
3.自己的知識與技能是何種狀況串远？有哪些需要彌補的？哪些需要儲備的儿惫？
4.自己被賦予了哪些目標澡罚？如何轉(zhuǎn)化為自己應該要去的事？結(jié)果如何肾请？目前的工作結(jié)果是否代表了自己的能力留搔？
5.對薪資福利的不斷攀升渴求，是否符合一定的節(jié)奏铛铁？如果你是老板隔显，愿意出多少薪資？（詳情請參考老胡原創(chuàng)《寫一份給自己的簡歷》）
6.你是否有感恩之心饵逐？上下級括眠、同級之間的關(guān)系是否融洽？你是一個問題的制造者倍权、跟從者掷豺，還是問題的解決者？
以上六個問題薄声，其實是我們每個人都應該要問自己的当船。如果對自己這個資源都無比冷漠，你怎么可能理解人力資源部提出的相關(guān)制度默辨，又如何走出好的職業(yè)規(guī)劃路徑德频？
老胡經(jīng)常輔導企業(yè)學員制定《個人戰(zhàn)略計劃》，看到形形色色的個人目標和發(fā)展設(shè)想廓奕，有些一門心思想著如何漲工資抱婉；有些一門心思想著買房子，買車子桌粉，回過頭還是怪目前工資不夠蒸绩；還有一些倒是對職業(yè)發(fā)展有想法，但不懂得將目標分解铃肯，只是提一下寫出來患亿，缺乏路徑。
這些情況現(xiàn)在非常多見，所以老胡總結(jié)出來步藕，不懂得做自己的HR惦界，很大程度上表現(xiàn)出來的就是：迷茫和急功近利！
講道理太多咙冗，不如來看看真實的寫照沾歪。
有個姓劉的年輕人，學化學專業(yè)雾消，畢業(yè)后到某品牌化工企業(yè)從事技術(shù)員工作灾搏，至今已有2年的工作經(jīng)驗。小劉為人很實誠立润，但最大的問題就是缺乏主見狂窑，容易被別人的言論影響。他從讀大學開始桑腮，那顆學技術(shù)的心里泉哈，其實裝滿了“賺錢、出人頭地”的想法破讨。本來他的技術(shù)也不錯丛晦，工作認真，上級領(lǐng)導也非常愿意帶導他提陶，因此很快就成為了技術(shù)骨干采呐，看起來職業(yè)發(fā)展會一帆風順的他，卻開始不安分起來搁骑。
公司成立了一個后備人才訓練營斧吐，各個層級、各個部門都有人都參與其中仲器。小劉分到一個組里煤率，除他之外，基本都是銷售人員乏冀，他眼里看到的銷售人員衣著光鮮蝶糯、電話不斷、社交繁多辆沦、領(lǐng)導重視……
剛好聽說一個分公司需要內(nèi)部招銷售昼捍，小劉跑到人力資源部死活要求轉(zhuǎn)到銷售部去，否則寧愿辭職堅決不再做技術(shù)崗位了肢扯。上級領(lǐng)導考慮到小劉入職以來工作表現(xiàn)還不錯妒茬，加上的確需要有技術(shù)背景的銷售人員，就同意了他的申請蔚晨。
小劉似乎看到如花似錦的前途在向自己招手乍钻。
他給自己寫下的三年目標是：年收入超過一百萬！
然后如何做到這一點呢，就幾個字：學習银择、多跑客戶多糠、向銷售領(lǐng)導學習。
老胡看到這一份計劃時浩考，開始為他焦慮起來夹孔，不是說不能有高收入目標，但節(jié)奏如何去設(shè)計很重要析孽！整天喊口號析蝴，已經(jīng)把腦袋弄亂了！
一個沒有清晰頭腦的人绿淋，在職場中，并不比沒有能力的人好一分半點尝盼。
他一定不知道吞滞，年收入一百萬，要有什么樣的業(yè)績盾沫？
他一定不知道裁赠，年收入一百萬，需要什么樣的能力赴精？
他一定不知道佩捞，年收入一百萬，需要什么樣的努力蕾哟？
太多的不知道一忱，卻把自己這個好好的 “人力資源”給弄亂了。
果然谭确，過了一段時間帘营，小劉發(fā)現(xiàn)，銷售工作并不好玩逐哈，太多的東西對他而言是難以逾越的鴻溝芬迄，可是，心又回不到技術(shù)了昂秃，陷入了迷茫禀梳，各方面的壓力也開始越來越大……
不切實際的幻想，已經(jīng)成為了現(xiàn)在年輕職場人的“毒藥”肠骆。
如果小劉能夠懂得客觀地審視自己算途，分清優(yōu)劣勢，設(shè)定目標蚀腿，分好階段郊艘，把握節(jié)奏，就不會陷入迷茫，“幻想”這個潘多拉魔盒一旦打開纱注，很難回頭畏浆。
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老胡認為，人力資源管理不僅僅在公司層面需要狞贱，在我們每個個體也同樣需要刻获。企業(yè)的人力資源管理者們選拔人才的重要衡量標準，也應該包括這個人是否懂得管理好自己瞎嬉，現(xiàn)在和將來蝎毡。
還是標題的那句話，老胡認為氧枣，每個人都應該做自己的HR沐兵。
