現(xiàn)在正流行MVP創(chuàng)業(yè)文捶，精益創(chuàng)業(yè)飒箭，最小化迭代榜晦。
每個公司把自己的價值模型最小化迭代出來橘沥，然后尋找粉絲來參與迭代優(yōu)化膝迎，最終進入更新的迭代周期炼鞠，直到從產(chǎn)品到商品過度靡馁，進入市場銷售呢堰。
之前做過一次思考旨剥，提前驗證的價值咧欣，今天針對那天的思考繼續(xù)展開。
如何在沒有產(chǎn)品的時候就提前驗證轨帜，提前驗證分兩部分魄咕，方向驗證和方式驗證，方向求證解決的是頂層價值的追問蚌父，方式求證解決的是實現(xiàn)價值方式的過程追問哮兰。
經(jīng)過兩年多創(chuàng)業(yè)反思毛萌，在求證階段，自己犯的最大的錯誤就是太聚焦于方式追問喝滞，而忽略了或者假設了方向的正確性阁将。
所謂做正確的事，然后才是正確的做事右遭，這不正是方向和方式的關系嗎做盅。
最近公司啟動新產(chǎn)品，我大量的時間是在思考和求證方向的正確性窘哈，先假設xx用戶在xx場景下遇到了xx問題吹榴，然后思考是不是潛在用戶需要解決這個問題。帶著這個命題滚婉，我和產(chǎn)品經(jīng)理跟合作伙伴图筹，跟潛在用戶，積極尋找求證方向的正確性让腹，并且要學會上層追問远剩，為何他會有這個需求，直到追問到市場已經(jīng)明確驗證的價值層面才罷了骇窍。
例如：我要做一個報告瓜晤，假設出你的用戶需要一個報告，為何需要像鸡，因為他需要了解自己潛在行業(yè)的競爭情況活鹰，為何需要哈恰，因為可以更好的指導團隊在市場競爭中獲得最大利益只估，客戶愿意因此付出多少代價，客戶每年拿出xx預算來解決這個問題着绷。因此追問下來蛔钙，就發(fā)現(xiàn)客戶在市場競爭中需要更清楚的了解對手的策略問題，那么在方向追問上荠医，價值應該是競爭策略分析吁脱，至于是不是用報告來呈現(xiàn)就是方式的追問了。而按照自己之前的經(jīng)驗彬向，很可能容易陷入是用PDF 出報告好還是WORD的方式的無效追問了……
只有對方向（價值真實求證）做足功課兼贡，才會更有效的指導方式對求證，然后才是MVP的驗證過程娃胆。
很多時候遍希，我們創(chuàng)業(yè)者陷在方法里，糾在方式上里烦，死在方向上凿蒜，以此共勉禁谦。
每日思考，不求絕對废封，但求養(yǎng)成思考的習慣
