1.組織構(gòu)架
? 整個組織包括兩部分铆惑，運營團隊和代理團隊利职。運營團隊主要構(gòu)成人員為留學(xué)生團體掏颊，代理團隊主要構(gòu)成人員為內(nèi)地大學(xué)生學(xué)弟學(xué)妹或留學(xué)生的親友等有能力人員糟红。
運營團隊中，需有一人負(fù)責(zé)團隊賬務(wù)管理（財會）乌叶，一人負(fù)責(zé)貨物保管盆偿、訂單管理與出納，其他成員負(fù)責(zé)采購與發(fā)貨准浴。
2.運營模式
兩種運營模式事扭，第一是代理銷售模式。大陸代理團隊接到訂單后乐横，向運營團隊上報求橄，運營團隊進行采購訂單登記等流水賬作業(yè)，并在合適時機采購貨物葡公，收賬后發(fā)貨罐农。第二種是由運營團隊直接接單，采購發(fā)貨催什。
貨物發(fā)出后會計確認(rèn)收入涵亏，核定成本，并確認(rèn)利潤分配金額蒲凶。
3.財務(wù)管理
按照慣例气筋，代購業(yè)務(wù)都是客戶下單后，采購團隊購買對應(yīng)商品旋圆，拍照與顧客確認(rèn)后宠默，顧客支付貨款，代購團隊再發(fā)貨給客戶灵巧。校園代購的慣例是搀矫，貨到面交付款或南。總而言之艾君，在采購團隊采購后到客戶支付貨款的中間存在風(fēng)險，故而代理團隊與運營團隊誰承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險肄方，就由誰獲得超額收益冰垄。
客戶下單后，代理團隊或運營團隊將標(biāo)準(zhǔn)化的訂單信息匯總到會計與出納處权她，會計負(fù)責(zé)記錄本次訂單的應(yīng)收賬款虹茶，資金墊付方，分配模式隅要，出貨日期等關(guān)鍵訂單信息蝴罪，出納記錄登記采購信息，賬款等步清。采購?fù)瓿珊笠牛瑫嬘涗洸少彸杀荆黾{負(fù)責(zé)向代理團隊或客戶催收貨款廓啊。收到貨款后欢搜，會計核銷應(yīng)收賬款，確認(rèn)利潤和分成運營團隊發(fā)貨給客戶或代理谴轮。
4.分成方式
代理銷售模式：
若炒瘟，采購資金由代理團隊墊付，則利潤按照分銷代理：運營團隊=6:4第步，
若疮装，采購資金由運營團隊墊付，則利潤按照分銷代理：運營團隊=2:8粘都，
直銷模式：
利潤全部由運營團隊分配
