“從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家,有段距離叫管理”
創(chuàng)業(yè)者最主要的是創(chuàng)造利益纺铭,而企業(yè)家更重要的是做公益悴了。實現(xiàn)這一階段的跨越搏恤,是企業(yè)的管理违寿。首先是分工與協(xié)作,制定健全的管理制度和完善的管理流程熟空;其次是選人和用人藤巢,選擇認同企業(yè)且能給企業(yè)帶來價值的人;最后是塑造企業(yè)文化痛阻、樹立價值觀菌瘪,吸引人才不僅僅是靠物質,更重要的是文化阱当、精神俏扩。
“從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家,有段距離叫管理”
創(chuàng)業(yè)者最主要的是創(chuàng)造利益纺铭,而企業(yè)家更重要的是做公益悴了。實現(xiàn)這一階段的跨越搏恤,是企業(yè)的管理违寿。首先是分工與協(xié)作,制定健全的管理制度和完善的管理流程熟空;其次是選人和用人藤巢,選擇認同企業(yè)且能給企業(yè)帶來價值的人;最后是塑造企業(yè)文化痛阻、樹立價值觀菌瘪,吸引人才不僅僅是靠物質,更重要的是文化阱当、精神俏扩。