文 |?司馬騰
2017年2月28日開始寫第一篇時(shí)間管理文章虹统。
2017年8月16日離開六年的婚禮策劃行業(yè)弓坞，將時(shí)間管理作為我全職的工作隧甚，正式進(jìn)入“知識(shí)付費(fèi)”領(lǐng)域。
一年的時(shí)間付費(fèi)學(xué)員突破8000人渡冻，線上線下時(shí)間管理課程營業(yè)額突破400萬戚扳，9個(gè)月的時(shí)間賺到了知識(shí)付費(fèi)的第一個(gè)200萬。
但是我沒有一點(diǎn)欣喜族吻，每一天都是如履薄冰更是誠惶誠恐帽借。因?yàn)榻衲晡乙呀?jīng)32歲了，再過8年就40歲超歌，留給我成功的時(shí)間越來越少砍艾。
從2017年的時(shí)間管理個(gè)人品牌到2018年時(shí)間管理學(xué)習(xí)平臺(tái)，我的知識(shí)付費(fèi)創(chuàng)業(yè)道路艱辛曲折巍举。
無數(shù)人的忽視脆荷，親朋好友的嘲笑，同行的打擊懊悯，所有的委屈只能自己獨(dú)自承受蜓谋，回到家還要“微笑”著去面對(duì)家人和孩子，不能讓他們有一點(diǎn)擔(dān)心炭分。
創(chuàng)業(yè)是一種生活方式桃焕，如果你想擴(kuò)展自己生命的廣度和深度，創(chuàng)業(yè)是最好的一種生活方式捧毛。
創(chuàng)業(yè)者一年能夠品嘗到的酸甜苦辣是普通人5年甚至10年都體驗(yàn)不到的观堂。
創(chuàng)業(yè)更是一條“不歸路”，當(dāng)你踏上創(chuàng)業(yè)之路時(shí)呀忧，就意味著你要考慮公司的戰(zhàn)略师痕、把握發(fā)展的節(jié)奏、比較投入產(chǎn)出比荐虐、思考團(tuán)隊(duì)的搭建等七兜。
“找人”，“找方向”福扬，“找錢”成了一種生活常態(tài)腕铸，每天都是在不確定中尋找穩(wěn)定性發(fā)展惜犀，沒有節(jié)假日，更不敢松懈狠裹。
我時(shí)常一個(gè)人提著電腦包虽界，在昏黃的燈光下獨(dú)自走3個(gè)小時(shí)回家，車水馬龍涛菠，燈火闌珊莉御，望著萬家燈火，無數(shù)次想放棄俗冻，扇自己耳光之后又繼續(xù)戰(zhàn)斗礁叔。
騰哥沒有任何背景和資源，只能依靠自己的努力才能在重慶這座城市生存下來迄薄，騰哥帶領(lǐng)一群未知的人去一個(gè)未知的地方完成一個(gè)未知的任務(wù)琅关。
在時(shí)間管理知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域摸著石頭過河，經(jīng)驗(yàn)缺乏讥蔽，管理混亂涣易，每一天都異常的艱辛，總是在完善和解決各種問題冶伞，我的白頭發(fā)在這兩年中越來越多新症。
這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)成功是小概率事件响禽，只有極少數(shù)人適合創(chuàng)業(yè)徒爹，而適合成為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人物的人更是鳳毛麟角。
有了團(tuán)隊(duì)之后責(zé)任更加重大金抡，公司運(yùn)營不下去員工怎么辦瀑焦，他們都依靠工資養(yǎng)家糊口，創(chuàng)業(yè)最初階段“凡事只能靠自己”梗肝。
你不會(huì)做的事不要指望下屬能給你驚喜榛瓮，永遠(yuǎn)不能指望有人會(huì)來救你。
28歲開始創(chuàng)業(yè)巫击，這四年的時(shí)間讓我在失敗中明白了一些道理禀晓，今天分享給創(chuàng)業(yè)者，先聲明一點(diǎn)坝锰，我講的都是錯(cuò)的粹懒。
一．頂層設(shè)計(jì)至關(guān)重要
一個(gè)企業(yè)從幾百萬利潤到兩三千萬的利潤，靠個(gè)人能力可以實(shí)現(xiàn)顷级，但是再往上走凫乖，就需要團(tuán)隊(duì)、需要系統(tǒng)、需要組織帽芽。如果完成不了這個(gè)轉(zhuǎn)型删掀，這個(gè)企業(yè)就做不大！
我創(chuàng)業(yè)這幾年最大的體會(huì)导街，一個(gè)公司想要做大披泪，必須要有“系統(tǒng)”，“頂層設(shè)計(jì)”和戰(zhàn)略至關(guān)重要搬瑰。
很多創(chuàng)業(yè)者每天都“忙忙碌碌”款票，但是根本不聚焦，時(shí)間管理混亂泽论，很多時(shí)候都是在做“無用功”艾少，用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。
一個(gè)企業(yè)的架構(gòu)是：愿景定位佩厚、使命姆钉、戰(zhàn)略说订、價(jià)值觀抄瓦、目標(biāo)；組織陶冷、人才钙姊、流程、制度埂伦；計(jì)劃煞额、預(yù)算、KPI沾谜；創(chuàng)新膊毁、獎(jiǎng)罰、激勵(lì)基跑，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該把重點(diǎn)放在這些層面婚温。
使命：你這家企業(yè)為什么要這樣做？
三只青蛙的使命：幫助一億國人養(yǎng)成自律習(xí)慣媳否。
愿景定位：你要把自己的企業(yè)做成什么樣子
三只青蛙愿景：打造中國最專業(yè)時(shí)間管理學(xué)習(xí)平臺(tái)
價(jià)值觀：打算用什么樣的行為去做栅螟，判斷是非對(duì)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)。
三只青蛙價(jià)值觀：客戶第一篱竭，員工第二力图，社會(huì)第三，股東第四掺逼。
其次就是戰(zhàn)略吃媒，什么是戰(zhàn)略 ？商學(xué)院很多教授都會(huì)講很多概念的內(nèi)容，騰哥簡單地講 赘那，戰(zhàn)略就是做什么 惑朦、跟誰做 、怎么做 漓概、做多少 漾月。
三只青蛙的戰(zhàn)略非常清晰明了，2017年時(shí)間管理個(gè)人品牌胃珍，2018年時(shí)間管理學(xué)習(xí)平臺(tái)梁肿，2019年時(shí)間管理電商平臺(tái)，2020年時(shí)間管理投資機(jī)構(gòu)觅彰。
我個(gè)人是從以下層面制定戰(zhàn)略:
（1）戰(zhàn)略目標(biāo)
（2）產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
?
（3）區(qū)域戰(zhàn)略
（4）客戶戰(zhàn)略
?
（5）產(chǎn)品戰(zhàn)略
（6）職能戰(zhàn)略
騰哥強(qiáng)調(diào)下人力資源是CEO的第一工程吩蔑，在職能戰(zhàn)略這個(gè)層面，我經(jīng)常問自己以下三個(gè)問題：
（1）經(jīng)營一家企業(yè)最重要的是什么填抬？
（2）管理的本質(zhì)是什么烛芬？
（3）HR是HR部門的工作嗎？
創(chuàng)業(yè)公司想要脫穎而出飒责，創(chuàng)始人就是一個(gè)最好的人力資源赘娄，公司前200個(gè)員工一定要自己親自面試。
我是從組織發(fā)展體系?宏蛉，人才發(fā)展體系遣臼，績效管理體系，薪酬激勵(lì)體系拾并，組織文化體系?揍堰，HR輔助體系全方位思考。
但是這些領(lǐng)域我并不是專業(yè)的嗅义，我只做一個(gè)大方向的把控屏歹。
具體事宜交由公司相關(guān)人員去執(zhí)行，希希負(fù)責(zé)組織發(fā)展體系之碗，志國負(fù)責(zé)人才和績效蝙眶，貓姐負(fù)責(zé)文化體系建設(shè)，團(tuán)隊(duì)分工合作继控。
這幾年我在努力培養(yǎng)對(duì)內(nèi)和對(duì)外的能力：
對(duì)內(nèi)：
（1）精神領(lǐng)袖能力
?（2）定戰(zhàn)略的能力
?（3）團(tuán)結(jié)人的能力
對(duì)外：
（1）融資能力
?（2）品牌宣傳能力
?（3）資源整合能力
二.目標(biāo)械馆，計(jì)劃，任務(wù)
很多創(chuàng)業(yè)公司是沒有目標(biāo)的武通，創(chuàng)始人根本不知道公司一年?duì)I業(yè)額需要達(dá)到多少霹崎，采用的是“自下而上”的思維，“今朝有酒今朝醉”冶忱，做了才去想下一步尾菇。
這樣的思維狀態(tài)很容易陷入“自我損耗”，會(huì)為了眼前利益而止步不前，會(huì)以“固化思維”去處理問題派诬。
創(chuàng)業(yè)者需要制定年度目標(biāo)劳淆，季度目標(biāo)，月度目標(biāo)默赂。目標(biāo)一定是可量化的沛鸵，一年?duì)I業(yè)額達(dá)到500萬，這就是可量化的標(biāo)準(zhǔn)缆八。
有了目標(biāo)之后還需要分解到計(jì)劃曲掰，為了達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)，條理清晰的去做做運(yùn)營計(jì)劃奈辰，產(chǎn)品計(jì)劃栏妖，管理計(jì)劃。
然后再將用戶的拉新奖恰，留存吊趾，促活，營收用“清單思維”可視化呈現(xiàn)出來瑟啃。
騰哥再次強(qiáng)調(diào)下創(chuàng)業(yè)公司要想按照目標(biāo)论泛，計(jì)劃，任務(wù)翰守，去執(zhí)行孵奶，組織架構(gòu)一定要采用扁平化架構(gòu)，這樣才能利于團(tuán)隊(duì)的高效蜡峰。
1三.搭建增長團(tuán)隊(duì)
商業(yè)的本質(zhì)是“增長”，創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人應(yīng)該想盡一切辦法讓公司活下來朗恳，不賺錢其余都是瞎扯湿颅。
我在公司搭建了三個(gè)團(tuán)隊(duì)：
（1）免費(fèi)增長團(tuán)隊(duì)
（2）付費(fèi)增長團(tuán)隊(duì)
（3）新增長點(diǎn)團(tuán)隊(duì)
搭建增長團(tuán)隊(duì)的原因有很多，就我自己的觀察來看粥诫，我總結(jié)為以下三點(diǎn)：
第一油航，目標(biāo)聚焦；
第二怀浆，尋找增長機(jī)會(huì)谊囚；
第三，迅速行動(dòng)执赡。
當(dāng)我們搭建了付費(fèi)增長團(tuán)隊(duì)之后镰踏，公司的營業(yè)額持續(xù)提升，外界的客觀條件千變?nèi)f化沙合，業(yè)績?cè)鲩L是永恒的命題奠伪。
騰哥一直在思考如何科學(xué)、持久地增長，目前正在完善一套合理有效的增長體系绊率。
創(chuàng)始人是公司的最后一道防線谨敛，再苦再難也必須扛住，不論何種情況都不能放棄滤否，因?yàn)槿绻惴艞壘鸵馕吨臼×恕?/b>
就算賬上一分錢也沒有脸狸，也得做出腰纏萬貫的樣子，就算敵人已經(jīng)沖到中軍帳前藐俺，也要故作鎮(zhèn)定運(yùn)籌帷幄肥惭，越是困難的時(shí)候，越必須做出信心滿滿的樣子來紊搪。
雖然我現(xiàn)在沒有成功蜜葱，我堅(jiān)信總有一天我會(huì)幫助一億國人養(yǎng)成自律自律習(xí)慣。
因?yàn)槲颐刻於疾皇娣刻於荚趶?fù)盤和提高自己牵囤。
自律改變生活！
