包工頭饮醇，百度百科的釋義是：指工程承包商，能把一項(xiàng)工程成本控制在工程建設(shè)方發(fā)包價以內(nèi)就可以掙到錢浪漠，一般屬于建筑陕习、裝修行業(yè)。
上周五的主管會議上址愿，鄧總提出了一個問題：包工頭的職責(zé)是什么衡查？
說實(shí)話，大概很多人都沒有思考過這個問題必盖。有的人會站在老板的角度去想問題拌牲，甚至是去揣摩企業(yè)大咖，集團(tuán)老總的思想歌粥。但是“包工頭”這個稱呼似乎太接地氣了塌忽，以至于很少有人把包工頭這個角色拿出來探討剖析。
鄧總這個問題提出來失驶，大家開始探討交流土居。大致的框架都能講的差不多，但是深度不足嬉探。下面我把鄧總的一些說辭寫下來擦耀，我覺得挺有意思的。
包工頭涩堤，首先要做的就是接項(xiàng)目眷蜓。接項(xiàng)目要能很好的明確項(xiàng)目方的要求，指標(biāo)胎围。很多的包工頭老板之所以會拖欠農(nóng)民工工資吁系，其實(shí)也不是他們愿意的德召，而是很多的要求和指標(biāo)沒有跟項(xiàng)目方達(dá)成一致，導(dǎo)致出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象而拖欠款項(xiàng)汽纤。
項(xiàng)目有了上岗，接下來就要做團(tuán)建了。要組織一些能幫你完成項(xiàng)目的人來幫你做事情蕴坪。當(dāng)然肴掷，團(tuán)建不止這么簡單，要能夠請客吃飯背传，抽煙喝酒呆瞻，吹吹牛皮。
項(xiàng)目有了续室，人員也有了，開工了之后要檢查進(jìn)度谒养，不能濫竽充數(shù)也不能三天打魚兩天曬網(wǎng)挺狰，當(dāng)然項(xiàng)目方也有進(jìn)度的要求。
最后項(xiàng)目完成了买窟，就要檢查質(zhì)量了丰泊。是否有弄虛作假的情況出現(xiàn)，從而導(dǎo)致豆腐渣工程始绍。
通過了前面一些列的流程瞳购，最后才是驗(yàn)收。
鄧總一個簡單的比喻亏推，把一個管理層的工作分解成了幾個步驟学赛，精簡而明確。結(jié)合我們自身的工作來說也是這樣的吞杭，公司有工作任務(wù)的要求盏浇，這就相當(dāng)是我們的“項(xiàng)目”了，接下來就是要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司的任務(wù)芽狗。團(tuán)建工作也是至關(guān)重要的绢掰，都說狼性團(tuán)隊(duì)，如何打造呢童擎？在工作過程當(dāng)中滴劲，要時刻的檢查工作進(jìn)度和質(zhì)量，只有這樣才能高質(zhì)量高效率的完成我們的工作顾复，最后才是公司對于我們工作的驗(yàn)收和評比班挖。
管理是管人和理事， 我一直認(rèn)為做人和做事情是兩個不同的方面芯砸。當(dāng)然我們經(jīng)常會聽到一句話：做事先做人聪姿。自然碴萧，做人做不好的人，也很難成事末购。但是能做好人破喻，就一定能做好事情嗎？這也不一定盟榴！就如鄧總比喻的曹质，如果辛勤努力和善良就能夠成事，那么中國最有成就的就是農(nóng)民工了擎场。但是事實(shí)不是這樣的羽德。
所以說，做好人是做好事的基礎(chǔ)迅办，但不是必要條件宅静。鄧總說，管理者可以心累站欺，但是不能長期的身心俱疲姨夹，身心俱疲的管理者，是能力不足的表現(xiàn)矾策。
管理是一門復(fù)雜而有趣的學(xué)科磷账，繼續(xù)修行。
最后分享一幅美圖贾虽。
