豆瓣成立于2005年，如今已經(jīng)過去了近12年的時(shí)間受楼，在經(jīng)歷了PC時(shí)代的輝煌后呼寸，豆瓣也沒有能擺脫移動化浪潮下被遺忘的宿命对雪，無論是后起之秀虎嗅、鈦媒體，還是自媒體爆發(fā)后的今日頭條义郑，他們早已在商業(yè)化變現(xiàn)的道路上走了好幾遭丈钙，如羅輯思維交汤、分答等芙扎，聚焦的是社群和用戶。而豆瓣似乎還是曾經(jīng)的那個(gè)文青聚集地俏橘，不食人間煙火圈浇。
近日，在阿北宣布豆瓣海外IPO的計(jì)劃之后召耘，豆瓣開始整合產(chǎn)品線褐隆，放棄不掙錢的項(xiàng)目如：豆瓣一刻庶弃，主打豆瓣時(shí)間。但是歇攻，即便是加速商業(yè)化變現(xiàn)掉伏，豆瓣依然面臨諸多危機(jī)，這條路對于豆瓣來說供常，并不好走鸡捐。
互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行商業(yè)化變現(xiàn)是必然的，否則哪里來的營收利潤源祈？而無論是知識付費(fèi)經(jīng)濟(jì)模式還是社群，歸根到底還是要回歸到電商這條路上來手销，豆瓣也一樣图张。文青和憤青不一樣，豆瓣上的文藝青年們要的是什么兽埃？是個(gè)性适袜，是獨(dú)特，是社會的認(rèn)可售貌！這也是豆瓣押寶豆瓣時(shí)間的原因躏啰，它符合了豆瓣用戶的調(diào)性。
其實(shí)豆瓣在2012年月活達(dá)一億毫捣，日均達(dá)PV1.6億的時(shí)候就在考慮如何進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作帝际，當(dāng)時(shí)的豆瓣還只是一個(gè)社區(qū)平臺蹲诀，沒有豆瓣閱讀，也沒有豆瓣FM则北，并不具備商業(yè)化的條件痕慢，所以豆瓣花了大量的時(shí)間來進(jìn)行底層基礎(chǔ)的架構(gòu)，這一等就是五年快骗。
生不逢時(shí)，豆瓣產(chǎn)品少了些許堅(jiān)持名秀、多了太多偏執(zhí)藕溅？
雖然豆瓣擁有眾多的粉絲和強(qiáng)力的內(nèi)容支撐，但是對于豆瓣來說更多的像是一個(gè)社區(qū)內(nèi)容的集合體耗跛，變現(xiàn)之路走了12年攒发，嘗試過了廣告惠猿、音樂電臺付費(fèi)负间、電子出版、電影票務(wù)趾访、電商董虱、唱片公司愤诱、影業(yè)公司等多種渠道，但不是反響平平就是利潤規(guī)模有限淫半，難以持續(xù)進(jìn)行科吭。
2012年，豆瓣閱讀上線谣殊，采用的是與作者分成的模式规伐，同時(shí)在豆瓣電影頻道推出了在線選座位的服務(wù)，但是這些本就是賺取渠道費(fèi)用的鲜棠，利小，再加上豆瓣用戶的偏執(zhí)柑爸，很難有一款符合大眾審美的產(chǎn)品盒音。再加上當(dāng)時(shí)的移動化浪潮還未擴(kuò)散開來，用戶對于在線選座位的模式并非認(rèn)可譬圣，可以說豆瓣走的太早了厘熟。
2013年维哈，豆瓣FM上線，音頻付費(fèi)飘庄、包年購買的模式雖然符合商業(yè)化趨勢购撼，但在當(dāng)時(shí)盜版、免費(fèi)的服務(wù)太多切揭，豆瓣FM豎立起來的付費(fèi)大旗也僅僅是一個(gè)標(biāo)桿而已廓旬。后來谐腰，豆瓣還推出了電商導(dǎo)購產(chǎn)品“豆瓣東西”，當(dāng)時(shí)又正值唯品會励背、蘑菇街砸西、聚美優(yōu)品火的一塌糊涂，人們的新鮮感還沒有褪去衅疙，封閉式的豆瓣再次被用戶放棄饱溢。
2016年，豆瓣飛船影業(yè)潘鲫、一拍一攝影平臺相繼發(fā)布肋杖，對于移動端的探索加快了商業(yè)化的腳步兽愤。對于豆瓣來說，整合優(yōu)勢可盈利產(chǎn)品集中打造浅萧，就成為其最后的關(guān)鍵哲思，也是豆瓣最后一搏了，但反響平平帝簇。這本就是要耗費(fèi)巨大資源和資金的項(xiàng)目靠益，豆瓣一開始的方向就錯(cuò)了胧后。
我們仔細(xì)品味豆瓣這幾年的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)豆瓣并不缺乏創(chuàng)新纸巷。但是因?yàn)楸旧懋a(chǎn)品和用戶的限制眶痰，豆瓣又把自己局限在了“文青”這個(gè)怪圈子里竖伯，少了些許堅(jiān)持和果敢因宇。如果豆瓣學(xué)習(xí)羅輯思維祟偷、知乎或許早就不是現(xiàn)在的這個(gè)樣子了肩袍。豆瓣推出的多款產(chǎn)品多具有前瞻性的，是目前不少商業(yè)產(chǎn)品的雛形狀態(tài)魂爪，但為何豆瓣都沒有做好艰管？一個(gè)是產(chǎn)品項(xiàng)目鋪設(shè)的太多了牲芋，總給自己下一次機(jī)會，誰知機(jī)會都被別人利用了夕冲；一個(gè)是當(dāng)時(shí)的大環(huán)境不能滿足這樣的產(chǎn)品裂逐，如果是放在當(dāng)下可能成功的可能性會更大卜高。
搭乘知識付費(fèi)的風(fēng)口，豆瓣依然需要強(qiáng)變現(xiàn)能力的產(chǎn)品支撐
隨著知識付費(fèi)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來庭敦，豆瓣感覺到自己恐時(shí)日無多薪缆，再不進(jìn)行大刀闊斧的改革創(chuàng)新可能會錯(cuò)失最好的時(shí)機(jī)矮燎。在羅輯思維、知乎澜沟、分答都以爆款產(chǎn)品獲得上億估值的現(xiàn)在峡谊，豆瓣則推出了豆瓣時(shí)間，創(chuàng)下了5天銷售額過百萬濒析、付費(fèi)訂閱用戶過萬的業(yè)績号杏，這會是豆瓣發(fā)力知識付費(fèi)強(qiáng)有力的支撐產(chǎn)品嗎萍虽？
豆瓣的優(yōu)勢在于內(nèi)容方面，其在文藝颈走、影音、學(xué)術(shù)护赊、心理骏啰、亞文化上有著巨大優(yōu)勢和完整的生態(tài)鏈，這幾年豆瓣雖然沒有推出爆款產(chǎn)品课锌，但是在優(yōu)勢內(nèi)容的運(yùn)作上并沒有落下祈秕，所以要借助忠實(shí)用戶和優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)者優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)是最可行的方式请毛。豆瓣時(shí)間的出現(xiàn)瞭亮，或許是在于其迎合的是最好的時(shí)候统翩。
目前豆瓣時(shí)間上線了8個(gè)專欄可供訂閱，涉及到詩歌委粉、茶道贾节、紅樓夢、心理學(xué)知牌、攝影斤程、美術(shù)史等多個(gè)領(lǐng)域，完全符合豆瓣用戶的標(biāo)簽特性扁藕。大V紅人的流量效應(yīng)能否持續(xù)并不重要纹磺，重要的是需要印證這種盈利模式是否可持續(xù)照卦。顯然，在豆瓣雄心勃勃的推出海外上市計(jì)劃并將豆瓣時(shí)間作為主要內(nèi)容項(xiàng)目開始采转，豆瓣就已經(jīng)確立了豆瓣時(shí)間的主體地位故慈，他就是豆瓣實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)的支撐框全。
由用戶主導(dǎo)到平臺主導(dǎo)的轉(zhuǎn)變
經(jīng)過十多年的發(fā)展察绷，豆瓣積累了數(shù)量龐大且忠實(shí)度極高的粉絲，我們在提到豆瓣的時(shí)候首先想到的就是豆瓣影評津辩，不少人都是先去豆瓣看看影評評分再考慮要不要看這部電影拆撼。根據(jù)豆瓣的數(shù)據(jù)，在2013豆瓣便可覆蓋2億的用戶喘沿，并通過電影闸度、音樂、圖書等興趣標(biāo)簽建立以一個(gè)龐大的興趣社交體系蚜印，這些用戶都可成為精準(zhǔn)的營銷對象莺禁，價(jià)值頗高。而且在用戶質(zhì)量上要普遍高于其他平臺晒哄，也可以說是用戶主導(dǎo)著豆瓣在近幾年的發(fā)展肪获。
后來豆瓣推出了多款獨(dú)立的APP產(chǎn)品，將用戶分流實(shí)屬不智柒傻。但好在近期豆瓣開始整合產(chǎn)品孝赫，將電影、市集红符、書店青柄、時(shí)間、視頻等主要功能集中在豆瓣APP上预侯，并且整合了豆瓣一刻的““打雞血”和“洗洗睡””等優(yōu)勢功能致开，停運(yùn)豆瓣一刻。利用聚集的入口引導(dǎo)用戶體驗(yàn)不同的豆瓣功能萎馅，將主動權(quán)從用戶手中重新奪回双戳。
如果說用戶主導(dǎo)是豆瓣發(fā)展最重要的方式，那么平臺主導(dǎo)則是豆瓣走向變現(xiàn)化的必經(jīng)之路糜芳。因?yàn)槠脚_的商業(yè)化涉及到的而不僅僅是平臺業(yè)務(wù)內(nèi)容飒货，更多的是要用戶要通過付費(fèi)來享受平臺服務(wù)，豆瓣時(shí)間只是一個(gè)開始峭竣，并非全部塘辅。打造爆款產(chǎn)品一直都是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的拿手好戲，豆瓣也不例外皆撩。
筆者認(rèn)為豆瓣的商業(yè)化變現(xiàn)或許來得晚了一點(diǎn)扣墩，但是很及時(shí)。分答火爆在于模式扛吞，羅輯思維火爆在于品牌呻惕，而豆瓣的火爆必將在于內(nèi)容的沉淀和用戶的優(yōu)勢上。通過豆瓣時(shí)間打開商業(yè)變現(xiàn)的口子滥比，再進(jìn)行深化蟆融，無論是走電商的老路，還是專攻內(nèi)容付費(fèi)守呜，都值得一試。
