我發(fā)現(xiàn)泵三，從進(jìn)入直銷行業(yè)到現(xiàn)在耕捞，很多時(shí)候我們練就的是嘴上功夫。我們主要思考的是烫幕，直銷要如何進(jìn)行溝通俺抽，而溝通之后很快就忘記了，我們的溝通根本沒有達(dá)到流動(dòng)相较曼。如果企業(yè)團(tuán)隊(duì)沒有流動(dòng)性磷斧，沒有流動(dòng)相，最后出現(xiàn)的情況就是捷犹，今天到這家弛饭，明天到那家。這樣會(huì)很累萍歉，事倍功半侣颂。
我特別想做一個(gè)輕松的人，想著能不能輕松一下枪孩，過點(diǎn)自己的生活憔晒。我也想過藻肄，一個(gè)老板到底有沒有自己的生活，應(yīng)不應(yīng)該有家庭拒担，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人要不要有自己的生活嘹屯？老板和職業(yè)經(jīng)理人的信仰是不是共同的？老板澎蛛、職業(yè)經(jīng)理人和團(tuán)隊(duì)文化抚垄、體系文化是不是共同的？
對(duì)于我們直銷人來說谋逻，直銷到底是生命的歸屬還是僅僅是工作而已呆馁？如果直銷只是我們的工作，那我們都是打工者毁兆，就創(chuàng)立不了這個(gè)行業(yè)浙滤。我們對(duì)直銷有沒有更深入的認(rèn)知和理解，我們屬于直銷的哪一部分气堕，我們要為直銷做什么纺腊？這些都需要弄清楚。
這條路既然是大路茎芭，就一定有彎道存在揖膜。所以，我們只能是“慢慢走梅桩，快快到”壹粟。
在我看來，不管是一個(gè)公司宿百、一支團(tuán)隊(duì)趁仙，或者一個(gè)體系，最重要的是培養(yǎng)人才垦页。那么問題來了雀费，什么是人才，什么是值得培養(yǎng)的人才痊焊，什么又是能為行業(yè)做出貢獻(xiàn)的人才盏袄？
我剛進(jìn)入直銷行業(yè)的時(shí)候，知道行業(yè)有安利這樣的大公司薄啥，但是我們有沒有傳承安利的文化理念呢貌矿？很多內(nèi)資企業(yè)在沒有拿到直銷牌照前，有著十年甚至二十年的穩(wěn)定發(fā)展期罪佳，但一旦拿到牌照逛漫，老板就想通過這張牌照，迅速把企業(yè)轉(zhuǎn)起來赘艳，立馬實(shí)現(xiàn)騰飛酌毡。我經(jīng)常跟我的團(tuán)隊(duì)講克握，我們都窮二十年了，還在乎這幾年再繼續(xù)窮下去嗎枷踏？一夜暴富是好事情嗎菩暗？行業(yè)里面有多少老板，收入高了以后旭蠕，思維變了停团，信念變了，最后公司發(fā)展的方向也變了掏熬。有一些體系領(lǐng)導(dǎo)人也一樣佑稠，體系小的時(shí)候一切做得非常到位，體系一大就忘記自己是誰了旗芬。
今天舌胶，我想在這里跟大家溝通的是，希望行業(yè)里面多一些自我反思和自我理解的人疮丛，多一些自我定位和自我認(rèn)知的人幔嫂。我們到底處在行業(yè)的什么位置，應(yīng)該怎樣發(fā)聲誊薄，要做什么事情履恩，未來又該如何培養(yǎng)人才，都需要大家多多思考呢蔫、經(jīng)常溝通切心。
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