2016.10.19
每日一語：
時間是不可管理的幼东，管理好自己就不錯了臂容。
今天是第二天，工程進度有些滯后根蟹，原因就是設計圖紙變更了脓杉，我們已經(jīng)把柱子鋼筋全都綁上了，因為變更简逮，又得拆掉重新下料球散，重新綁。浪費了人力物力散庶。我一直認為蕉堰，過多的變更或者進度緩慢都體現(xiàn)了甲方的管理水平低下，沒有完整的規(guī)劃悲龟。今天牢騷有些多了嘁灯，開始今天的輸出。
今天研究一下各工序對應的定額項有哪些躲舌？使用的工具仍然是思維導圖丑婿！
基礎思維導圖
根據(jù)工序計算的工程量，需要分別套用不同的定額項没卸，需要注意的是要做到不漏羹奉、不重復。
同一個項约计，不同的人诀拭，思路不同做出來的預算書也不一樣，我需要做的就是研究同一個工序套用不同的定額產(chǎn)生的差值煤蚌，然后從不砼的立場出發(fā)來考慮需要套取的定額項耕挨。
