近兩年天试，我國(guó)一直將“穩(wěn)就業(yè)”放在“六穩(wěn)”之首槐壳。“穩(wěn)就業(yè)”不僅是“六穩(wěn)”之首喜每，還是民生之基务唐。
但由于新型冠狀病毒肺炎疫情的影響雳攘，目前，就業(yè)形勢(shì)變得嚴(yán)峻枫笛。在此背景下吨灭，靈活用工平臺(tái)的模式正成為眾多行業(yè)、企業(yè)解決用工難題的一項(xiàng)重要方式刑巧。
何為靈活用工喧兄？
靈活用工的本質(zhì)是對(duì)社會(huì)零散、碎片化勞動(dòng)力的充分利用啊楚。近年來(lái)吠冤，靈活用工正走向明朗化。不僅是市場(chǎng)的需要恭理，更有政策的支持拯辙。
從市場(chǎng)上看，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)蚯斯，對(duì)靈活用工的需求都很高薄风。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)方面拍嵌，之所以如此遭赂，一方面是因?yàn)樾袠I(yè)快速增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)壓力；
另一方面是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對(duì)靈活用工的接受度很高横辆，需求被釋放撇他，市場(chǎng)也變得越來(lái)越大。
而傳統(tǒng)行業(yè)方面狈蚤，城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變困肩，基礎(chǔ)的制造業(yè)僅靠單一的員工已經(jīng)不夠，需要更多技能型的人才來(lái)滿足企業(yè)和市場(chǎng)需求脆侮。
有人力資源專家表示：“中國(guó)靈活用工步入爆發(fā)期锌畸，預(yù)估2025年中國(guó)靈活用工市場(chǎng)規(guī)模有望趕超日本【副埽”
政策方面潭枣，19年12月相關(guān)會(huì)議指出，各地要著眼穩(wěn)就業(yè)的大局幻捏，出臺(tái)更多支持新增就業(yè)崗位的措施盆犁，抓緊清理取消不合理限制靈活就業(yè)的規(guī)定。
疫情期間篡九，人力資源社會(huì)保障部谐岁、全國(guó)總工會(huì)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)/中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)和全國(guó)工商聯(lián)四部門聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控期間穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的意見》。
其中就明確伊佃，在疫情防控期間窜司，為減少人員聚集，要鼓勵(lì)符合規(guī)定的復(fù)工企業(yè)實(shí)施靈活用工措施锭魔。
疫情下例证，靈活用工激活企業(yè)生機(jī)
受疫情影響，短期性迷捧、臨時(shí)性的用工模式织咧，也就是靈活用工，成為諸多企業(yè)突破困境的新選擇漠秋。
一些企業(yè)通過(guò)跨行業(yè)的用工互助笙蒙，即“共享員工”，緩解暫停營(yíng)業(yè)帶來(lái)的人力壓力庆锦，也消解繼續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)暫時(shí)人力不足的挑戰(zhàn)捅位。
雖然“共享員工”并非長(zhǎng)久之計(jì)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看搂抒，其將帶動(dòng)靈活用工市場(chǎng)的擴(kuò)大艇搀，激活更多企業(yè)的生機(jī)。
那么使用靈活用工平臺(tái)的企業(yè)以及靈活用工人員都有哪些優(yōu)勢(shì)求晶？
企業(yè)方面
1焰雕、幫助企業(yè)節(jié)約成本，比如人工支出成本芳杏，即時(shí)即用矩屁，滿足企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的各類彈性需求；
2爵赵、縮短招聘周期吝秕，緩解企業(yè)人力不足的狀況；
3空幻、降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)烁峭，為企業(yè)勞動(dòng)力管理模式提供新思路。
個(gè)人方面
1秕铛、 個(gè)人有更多自主選擇工作的權(quán)利和機(jī)會(huì)则剃；
2、將有更多的碎片化時(shí)間如捅，靈活性、自主性較強(qiáng)调煎；
3镜遣、 收入呈現(xiàn)多元化。
靈活用工正成為眾多服務(wù)、餐飲悲关、新零售谎僻、制造企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等的用工新選擇寓辱。
以“零工”模式代替全職人員的“靈活用工”模式將使企業(yè)更高效地進(jìn)行人員管理艘绍，節(jié)省運(yùn)營(yíng)及人力成本。
而此次疫情的發(fā)生秫筏，將極大地推動(dòng)一些行業(yè)向新型業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型诱鞠，靈活用工的模式也將被更多企業(yè)所接受。
“靈活用工”成本思考
對(duì)與成本的核算也是決定靈活用工適用性的重要一步这敬。
那么企業(yè)在靈活用工的模式下應(yīng)該如何合理的核算用人成本航夺？你也需要知道以下幾點(diǎn)：
1、你當(dāng)前的固定員工與靈活員工需要的加班時(shí)間是多少崔涂？
員工加班的成本對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)可是非常昂貴的，往往是一種應(yīng)急策略而非深思熟慮的計(jì)劃。
企業(yè)確定核心員工的合適數(shù)量淡诗，以及增加或減少與靈活用工的人員配備痘番，應(yīng)該將大多數(shù)的加班需求情況排除在外。
2蝙茶、當(dāng)特定項(xiàng)目或返工任務(wù)來(lái)臨時(shí)艺骂，你有足夠的人手來(lái)處理額外的工作量嗎？
如果你的核心員工擁有時(shí)間來(lái)完成額外的工作尸闸，那么你的固定用工成本必定就會(huì)過(guò)高了彻亲。
大部分非重復(fù)性或季節(jié)性、臨時(shí)性的工作應(yīng)該交由靈活用工的勞動(dòng)力來(lái)完成吮廉，而非核心員工苞尝。
3、你有多少運(yùn)營(yíng)費(fèi)用可以用于靈活用工宦芦？
很多企業(yè)對(duì)固定員工的招聘成本都會(huì)加以控制宙址，同時(shí)對(duì)靈活用工會(huì)也有相對(duì)的預(yù)算。
對(duì)于既需要增加勞動(dòng)人員调卑，又因?qū)潭▎T工人數(shù)有限制的公司抡砂，最好的方式是在有崗位需求的時(shí)候，不直接將他招聘進(jìn)來(lái)恬涧，而是通過(guò)第三方平臺(tái)進(jìn)行招聘注益。
比如企業(yè)可以通過(guò)靈活用工平臺(tái)，發(fā)布相關(guān)的服務(wù)需求訂單溯捆，就業(yè)者接取訂單并執(zhí)行完畢后丑搔，用人單位向符合要求的就業(yè)者發(fā)放傭金酬勞。
這樣的用工方式可以免除招聘固定員工時(shí)的固定成本支出，同時(shí)也保證了靈活用工勞動(dòng)力加入和抽離工作崗位的靈活性啤月，避免了固定員工要在法定工作時(shí)間的額外加班壓力煮仇。
從而使得企業(yè)在面對(duì)業(yè)務(wù)高峰期時(shí)產(chǎn)生的用人沖擊可以更加靈活、從容的去應(yīng)對(duì)谎仲。
靈活用工是我國(guó)企業(yè)未來(lái)雇傭發(fā)展不可缺少的一種用工模式浙垫。而面對(duì)未來(lái)的不斷的變化，更加“靈活”的企業(yè)將更具有韌性與競(jìng)爭(zhēng)力郑诺。
隨著市場(chǎng)環(huán)境的培養(yǎng)夹姥，企業(yè)在人力運(yùn)用方面越來(lái)越精打細(xì)算，人力成本的把控已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)作中重要的一環(huán)间景。
靈活用工平臺(tái)佃声，在這個(gè)特殊時(shí)期，為各行業(yè)提供專業(yè)靈活用工服務(wù)倘要，助力企業(yè)用工方式升級(jí)圾亏。
靈活用工平臺(tái)大助力企業(yè)內(nèi)部組織變革，重構(gòu)組織與個(gè)人的關(guān)系封拧，個(gè)人與企業(yè)及其關(guān)聯(lián)組織之間不建立勞動(dòng)雇傭關(guān)系/勞務(wù)關(guān)系志鹃。而是組織與個(gè)人直接建立合作關(guān)系的模式，最大程度上激發(fā)勞動(dòng)者工作積極性泽西。
對(duì)于企業(yè)而言曹铃，靈活用工平臺(tái)將薪酬變?yōu)橘M(fèi)用、從雇傭變?yōu)楹献髋跎迹喾矫鏋槠髽I(yè)帶來(lái)切實(shí)利好陕见。便于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中降低用工成本，降低用工風(fēng)險(xiǎn)味抖，在這個(gè)特殊時(shí)期渡過(guò)難關(guān)评甜。
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企業(yè)靈活用工忍坷，星福通值得信賴。
