清潔就是將整理／整頓／清掃進(jìn)行到底印颤，并且制度化请祖。
1/3s檢查
在開始時(shí)订歪，5s小組要對“清潔度”進(jìn)行檢查，并制定填寫詳細(xì)的明細(xì)檢查表肆捕，以明確“清潔的狀態(tài)”刷晋。
2/設(shè)定“責(zé)任者”加強(qiáng)管理
負(fù)責(zé)人的名字必須以較厚的卡片和較粗字體標(biāo)示，并且張貼或者懸掛在責(zé)任區(qū)最顯眼的地方。
3/堅(jiān)持實(shí)施5分鐘3s活動
無論是生產(chǎn)現(xiàn)場還是行政辦公室眼虱，在每天工作結(jié)束后喻奥，員工都應(yīng)該花5分鐘對自己工作范圍進(jìn)行整理／整頓／清掃活動。
4/5s目視化
在5s活動中捏悬，通常整理／整頓／清掃做得最差的地方撞蚕，往往是看不到的場所，如藏在鐵架或者設(shè)備護(hù)蓋背后的東西过牙。遇到此類問題時(shí)甥厦，企業(yè)可以利用目視化管理。
5/適時(shí)深入培訓(xùn)
在3s活動開展初期寇钉，作業(yè)人員接受的是大眾化的培訓(xùn)內(nèi)容刀疙，他們在將活動與自己的具體工作結(jié)合時(shí)，往往不知道從何做起扫倡。這就要求培訓(xùn)人員深入到每一個(gè)工序谦秧，與作業(yè)人員交換意見，制定具體的3s項(xiàng)目撵溃。
6/3s活動標(biāo)準(zhǔn)化
整理／整頓／清掃活動推進(jìn)到一定程度疚鲤，就進(jìn)入實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)花的階段，否則缘挑，員工就會按照自己的理解去做集歇，活動實(shí)施的深度就會很有限。
