我今天不寫長文蕾总，寫了你們也不愛看生百。直接重點柄延，你想拿高工資么？想就接著看市俊。
一個好的運營，憑什么那不到高工資?我只說一個字摆昧，你還不夠好僵刮。
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我本人對德國的相機鏡頭非常喜歡，一直不明白萊卡的鏡頭為什么那么貴勇吊，而且同樣是萊卡鏡頭，指標(biāo)一樣的不同型號產(chǎn)品居然價格能相差三倍汉规？
直到有一天我專門了解了他們的制造過程针史，才真正感到佩服。
在德國婚陪，制造這個鏡頭的過程中频祝，哪怕是一個刻度線的寬度，都是有具體規(guī)范的常空，工人工作的時候用精益求精這個詞一點也不過分漓糙。德國又是一個發(fā)達國家，人力成本特別高蝗蛙，這就造成了相機鏡頭本身的制造成本非常高为狸。
后來萊卡公司為了降低成本，就想了個辦法病曾，把相機鏡頭的生產(chǎn)線放到了國外漾根。沒想到人工成本是降下來了辐怕，但做出來的東西合格率卻只有20%，且拍攝效果大打折扣是牢，經(jīng)過很長時間的改進和調(diào)整僵井，雖然成品的各方面技術(shù)指標(biāo)和德國原裝相差不遠(yuǎn)批什，但依然無法讓發(fā)燒友們滿意驻债，發(fā)燒友們就是要100%的好東西，99%都不行合呐。
你猜猜這是哪個國家的工廠笙以？我估計很多人要猜中國或者印度源织，還真不是！
是日本的美能達公司谈息，而美能達公司工人的敬業(yè)水平凛剥，就算在全世界范圍也絕對是一流的，但即便如此也無法滿足萊卡公司對鏡頭的要求逻炊，勉強合格的產(chǎn)品到了敏感的發(fā)燒友們手里犁享，很快就被投訴和退貨，最后只能打折售賣桨吊。
這里面就是一個簡單的道理视乐，肯不肯把身段放下去抓住具體的事物精益求精，拿著運營指標(biāo)一個一個的死磕下去佑淀，有耐心一點點的進行提升伸刃，如果你做到了，你就和德國的萊卡一樣捧颅，能生產(chǎn)全世界極少數(shù)人做能生產(chǎn)的高品質(zhì)鏡頭，那你就不可替代症歇，若因此獲得高額回報也就一點也不奇怪谭梗。
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說完了日本制造和德國制造激捏，先別著急為德國豎大拇指，因為我還要說個比德國制造質(zhì)量更好的國家——瑞士闰蛔。瑞士這個國家的資源實在是太稀缺了图柏，所以他們出品的貨物只能以質(zhì)量來獲得買家的認(rèn)可。
但是質(zhì)量上去了例诀，價格也自然是昂貴得很呀繁涂，比如：
瑞士軍刀二驰，這個大家都見過，正版的瑞士軍刀價格可真是不便宜矿酵，但是做工精細(xì)背犯，功能考究，小小的刀身里面包含主刀倔矾、小刀哪自、鉸剪丰包、開瓶器邑彪、木鋸胧华、小改錐、拔木塞鉆有巧、牙簽悲没、小鑷子等工具示姿，而且質(zhì)量那是非常的突出。
記得一次登山野營岂傲，當(dāng)時情況比較緊急子檀，需要鋸斷一根比較粗的鋼絲，大家手里都沒有趁手的工具命锄，十分為難脐恩。正在犯愁的時候，一直沉默低調(diào)的筆者默默地掏出了鐘愛的瑞士軍刀——叢林探險家（forest people）并打開了鋼鋸侦讨，小小的刀身在那一剎那爆發(fā)出了巨大的力量驶冒，干凈利索地完成任務(wù)，當(dāng)場就獲得大家的驚呼和肯定韵卤，也意外收獲了美女領(lǐng)隊的欣賞骗污，一路上總會過來和我搭訕，并且談笑甚歡沈条，同行的年輕同伴都對我咬牙切齒又無可奈何…….
其實瑞士還有很多出名的因質(zhì)量而出名的奢侈品需忿，比如手表，瑞士表占世界總產(chǎn)量的40%，全世界出口每10塊就有7塊來自瑞士屋厘。著名手表的品牌有百達翡麗涕烧、江詩丹頓、愛彼汗洒、寶璣、伯爵、帕瑪強尼阀参、寶珀结笨、雅典、弗蘭克?穆勒勉痴、積家等瀑罗，哪塊都不便宜吧？就算是入門級別的百達翡麗乡话、江詩丹頓也要15萬大洋了诬像！
難道這些奢侈品真的品質(zhì)吊炸天么？其實并不是降狠。很多奢侈品的質(zhì)量只是比一般的高檔商品好了5%柏肪，但是就這5%卻可以讓人們多花好幾倍的價格去追捧烦味，甚至搶購，因為他不可替代溃论。高檔產(chǎn)品雖然貴些但是花錢就買，但是奢侈品卻不一樣算灸，大部分都是定量的，因為能做的廠家少赊瞬，這些廠家又不愿意多做巧涧，價格一直居高不下，很多人雖然心疼但也只能捏著鼻子認(rèn)了。
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那我再講一個本職工作當(dāng)中的具體場景统诺，我是一個網(wǎng)站運營，現(xiàn)在BOSS交代了一個公眾號拉新任務(wù)啄寡，說白了就是為公眾號吸引粉絲懒浮。
這個工作有兩種玩法，一種是高段位的稽穆，一種是普通段位的，就像高檔品和奢侈品的定價一樣餐胀，這兩種運營人員工資也是相差甚遠(yuǎn)。
普通段位的運營是這樣做的坟冲，別人干啥我干啥，再融入熱點的元素私痹，公眾號本身渠道之外再擴展一些渠道，就算是盡心盡力了。~比如感覺最近選美投票流行鞭衩，而且又趕上了王寶強的熱點，于是寫了一個投票的方案“凡是名字中帶有王聚磺，寶，強三個字的用戶可以上傳老婆照片矢沿，其他用戶選美進行投票，獎品若干”栽惶，再買了一個投票的插件做了個H5，找了幾個相熟的微信群扔一些紅包請大家?guī)兔D(zhuǎn)發(fā)，這些做完之后就在后臺等著看數(shù)據(jù)了，但最終基本上都是很平淡的的活動數(shù)據(jù)和結(jié)果幔亥，我們不能說這樣不對，但也只能說不咸不淡的過程一定帶來平平淡淡的結(jié)果。
高段位運營人員的做法就完全不一樣了瞒窒，也是之前的哪些步驟束昵，但活動之前會多考慮的多一些：
公眾號什么階段？粉絲群體是誰轻绞？這次準(zhǔn)備拉多少粉絲兼砖？跟幾個粉絲聊過天？粉絲需求提煉過么薛窥？他們喜歡什么竟贯？活動給粉絲們看過么？他們什么意見持际？有什么渠道傳播晌柬？這次開辟新渠道了么展鸡？什么樣的粉絲會參加涡尘？占渠道人數(shù)的多少？怎么避免羊毛黨惠昔？怎么二次傳播潮饱？要不要做PR？數(shù)據(jù)如果不夠有備選方案么？哪些部門會參與瞄摊？要不要開個碰頭會惯驼？需不需要有大領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)挑頭隙畜？等等
高段位的運營人員就會優(yōu)先考慮這些可能，看著復(fù)雜其實做幾次就會變成本能反應(yīng)哗总，也就比普通段位多加班了30分鐘想問題而已，第二天會根據(jù)昨天羅列的問題開始做活動執(zhí)行方案，寫寫畫畫，考慮每一個環(huán)節(jié)，流程云挟，影響因素沸枯，行業(yè)內(nèi)平均指標(biāo)拣展，預(yù)算和成本褐奴，收益和轉(zhuǎn)化等等唯沮，然后將這個思考框架和自身的資源結(jié)合去寫一個回報率最大化的方案，結(jié)果當(dāng)天又加班1個小時，活動執(zhí)行當(dāng)天的時候，盯著每一個步驟準(zhǔn)備微調(diào)，結(jié)果因為準(zhǔn)備妥當(dāng)活動平穩(wěn)結(jié)束。結(jié)束后又加班2個小時寫復(fù)盤和計劃發(fā)老板以及所有參加活動人郵箱并感謝，這個活動最后的結(jié)果當(dāng)然是大獲成功，老板賞識示罗，升職加薪绍绘。
這就是好運營的干法，看著好像復(fù)雜，但這都是幾次活動后積累的結(jié)果，他們也不是一次成功的梨水，但他們能耐心做積累旦委，還會放下身段干苦活查辩，每個環(huán)節(jié)都多想多想多做了一點萍倡，最后的活動效果就是硬生生的比別人高一截帖汞，薪酬卻比別人多了1到3倍。這就是他們的價值！
你還在找工作的時候胶台，他們已經(jīng)開始挑OFFER了铸磅，人家對你挑挑揀揀的時候八酒，他們和獵頭一起對其他公司挑挑揀揀衔瓮，你也不用羨慕碍现，說穿了其實事情也就這么簡單慢睡！每次做的都比別人好一點，讓自己有成為奢侈品的習(xí)慣，慢慢的你就會與眾不同。
好吧，今天又寫多了娃属，能看到這里我相信你已經(jīng)明白了，那么拿高薪就只是早晚的事兒了。最后叮囑你一下，多給自己點耐心愧沟，你一定一次比一次做的更好混坞，加油吧。
