車和家轴术、汽車之家創(chuàng)始人李想談“終身成長”——
1、我認(rèn)為一個(gè)人有四個(gè)階段的成長：
第一個(gè)階段钦无，有些事情可以做好逗栽，有些事情做不好，我們是員工失暂；第二個(gè)階段彼宠，我們可以把事情做好，也可以幫助別人把事情做好弟塞，但是并不知道為什么凭峡，我們聚焦的都是事，這個(gè)階段我們是管理者决记；第三個(gè)階段摧冀，我們可以把事情做好，也知道為什么能做好系宫，并把這樣的方法論賦能于團(tuán)隊(duì)索昂，聚焦于人，通過幫助大家的成長扩借，讓團(tuán)隊(duì)把業(yè)務(wù)做好椒惨，這個(gè)階段我們是領(lǐng)導(dǎo)；第四個(gè)階段往枷，這個(gè)人走到哪里框产，他身邊所有的人都在變好，這是領(lǐng)袖错洁。
我之所以喜歡喬布斯秉宿，不是喜歡那個(gè)聰明無比的個(gè)人英雄時(shí)代的喬布斯，我喜歡的是回歸后的那個(gè)喬布斯屯碴，他成長為了一個(gè)智慧的領(lǐng)袖描睦，他身邊的每一個(gè)人都變得強(qiáng)大無比，他成就了蘋果的每一個(gè)人导而，還有消費(fèi)者忱叭。皮克斯的每一部電影都充滿了智慧，玩具總動(dòng)員里的牛仔警長胡迪就是喬布斯今艺，從個(gè)人英雄成長為智慧領(lǐng)袖韵丑。
2、汽車之家從那個(gè)時(shí)候開始越變?cè)胶眯槎校鞘?008年撵彻。而從那個(gè)時(shí)候我也重新認(rèn)知了一個(gè)現(xiàn)實(shí)，和跟芒格的結(jié)論是一樣的，我認(rèn)為世界是公平的陌僵。只不過過去我們把自己局限的太小了轴合，就出現(xiàn)了我后來的認(rèn)知：我說一個(gè)人的個(gè)人價(jià)值是由三個(gè)維度相乘組成的：知識(shí) x 智慧 x 信任。以這三個(gè)維度相乘來看每個(gè)人的價(jià)值碗短、成就和財(cái)富受葛，世界是公平的。
如果你只有一個(gè)緯度偎谁，你再努力也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的总滩。這三個(gè)緯度都有非常有效的方法論。
在2008年之前搭盾，我只關(guān)心知識(shí)咳秉，完全不關(guān)心智慧和信任。當(dāng)我們?nèi)リP(guān)心智慧和信任的時(shí)候鸯隅，你發(fā)現(xiàn)你的責(zé)任范圍是完全不一樣的澜建，你的成長的空間可以擴(kuò)大一萬倍。2008年之前的時(shí)候但凡跟我不一樣的東西蝌以，我都認(rèn)為是錯(cuò)的炕舵；我認(rèn)為公司產(chǎn)品做好，公司經(jīng)營效率高就行了跟畅，什么資本運(yùn)作之類的都是胡來的咽筋，但是后來我發(fā)現(xiàn)資本是一個(gè)企業(yè)另外的50%，經(jīng)營只是其中的50%徊件，它們同樣重要奸攻。
3、我描述一個(gè)人成年的三大標(biāo)志：
1）知道如何去學(xué)習(xí)成長了虱痕；2）知道自己想要的是什么了睹耐，知道自己可以放棄和妥協(xié)什么了，也知道什么是自己的責(zé)任了部翘；3）知道如何與別人協(xié)作了硝训，共同成就，共同獲利新思。以上三點(diǎn)我稱之為一個(gè)人真正成年的三大標(biāo)志窖梁。
4、我最近在思考一個(gè)合格的CEO到底應(yīng)該做到什么夹囚，這也是我所必須要提升的纵刘。我覺得有三個(gè)重要的層面：
1）是一個(gè)頂尖的戰(zhàn)略專家，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗荸哟；2） 是一個(gè)頂尖的產(chǎn)品經(jīng)理假哎，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出最頂級(jí)的產(chǎn)品和服務(wù)蛔翅；3） 是一個(gè)頂尖的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，把企業(yè)變成舞臺(tái)位谋，成就團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人內(nèi)心中在事業(yè)上的追求。我的責(zé)任就是聚焦于這三個(gè)層面堰燎，持續(xù)的學(xué)習(xí)掏父，挑戰(zhàn)我自己和團(tuán)隊(duì)成長的極限。
任正非先生在《一江春水向東流》中談及個(gè)人經(jīng)歷時(shí)也寫道：“當(dāng)我走向社會(huì)秆剪，多少年后才知道赊淑，我碰到頭破血流的，就是這種不知事的人生哲學(xué)仅讽。我大學(xué)沒入了團(tuán)陶缺，當(dāng)兵多年沒入了黨，處處都處在人生逆境洁灵，個(gè)人很孤立饱岸，當(dāng)我明白團(tuán)結(jié)就是力量這句話的政治內(nèi)涵時(shí)，已過了不惑之年徽千。想起蹉跎了的歲月苫费，才覺得，怎么會(huì)這么幼稚可笑双抽，一點(diǎn)都不明白開放百框、妥協(xié)、灰度呢?”
你需要早一點(diǎn)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)：
1牍汹、學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)他人铐维，消除對(duì)抗心態(tài)，消除敵對(duì)心態(tài)慎菲，消除刻薄批判心態(tài)嫁蛇，過于特立獨(dú)行、過于對(duì)抗钧嘶、過于敵對(duì)會(huì)成為管理者和領(lǐng)袖的最大障礙
注意具體情境：公司中棠众、家庭中；同事間有决、親人間闸拿、朋友間
2、需要“寬以待人书幕，嚴(yán)于律己”新荤，批判自我的同時(shí)不要對(duì)他人也過于刻薄
注意具體情境：公司中、家庭中台汇；同事間苛骨、親人間篱瞎、朋友間
3、不要隨意貶低痒芝、看輕他人
切記俐筋，團(tuán)結(jié)眾人而非對(duì)抗是成為領(lǐng)袖的最關(guān)鍵要素之一。
