很多企業(yè)管理人都不知道一個(gè)員工的成本是多少展东？企業(yè)要為其付出多少的成本哥蔚。專業(yè)人力資源協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)出來的數(shù)字是5倍，比如員工月工資5000元写隶，其顯性成本是25000元，還不包括隱性成本讲仰。一個(gè)員工一旦進(jìn)入團(tuán)隊(duì)慕趴，各種成本就接踵而至。
以上只是一部份鄙陡，更厲害的在后面冕房。美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，在一個(gè)3個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)里面柔吼，有一個(gè)人是創(chuàng)造價(jià)值的毒费，有一個(gè)人是不創(chuàng)造價(jià)值的，還有一個(gè)是創(chuàng)造負(fù)面價(jià)值的愈魏。這就印證了那句老話：“一個(gè)和尚挑水吃……三個(gè)和尚沒水吃觅玻。”德國(guó)人力資源專家馬克斯分析培漏，假如一個(gè)人一份業(yè)績(jī)溪厘，并不是我們想象中的，人數(shù)增加牌柄，業(yè)績(jī)就會(huì)成比例翻倍畸悬。一個(gè)人一份業(yè)績(jī)，兩個(gè)人就小于兩份業(yè)績(jī)珊佣，四個(gè)人小于三份業(yè)績(jī)蹋宦。當(dāng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)到八個(gè)人時(shí)，業(yè)績(jī)萎縮到小于四人份咒锻±淙撸“賺錢如針挑土，花錢如水推沙”惑艇。當(dāng)家不易呀蒿辙，愿所有的企業(yè)管理者勇往前進(jìn)拇泛，學(xué)而所用。
