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大家好禁舷，我們開(kāi)始上課靴迫。今天我們來(lái)共同學(xué)習(xí)《管理學(xué)原理》的第八章領(lǐng)導(dǎo)的第三節(jié)濒蒋，領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)盐碱。如何成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者？一名領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)是什么呢沪伙？帶著這樣的一些問(wèn)題瓮顽，我們來(lái)開(kāi)始今天的學(xué)習(xí)。

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在上幾次課程當(dāng)中围橡，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)的概念暖混。那么，什么是領(lǐng)導(dǎo)翁授？領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)又是什么呢拣播？

領(lǐng)導(dǎo)(Leading)：指揮或帶領(lǐng)、引導(dǎo)或鼓勵(lì)部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過(guò)程收擦。

領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)：組織成員的追隨與服從贮配。

領(lǐng)導(dǎo)者，就是擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人（領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人和領(lǐng)導(dǎo)班子）塞赂±崂眨或指利用影響力帶領(lǐng)人們或群體達(dá)到組織目標(biāo)的人。

我們也學(xué)習(xí)了相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)理論，包括

領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論：領(lǐng)導(dǎo)的有效性取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人特性

領(lǐng)導(dǎo)行為理論：領(lǐng)導(dǎo)的有效性取決于領(lǐng)導(dǎo)行為和風(fēng)格

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論：領(lǐng)導(dǎo)的有效性取決于領(lǐng)導(dǎo)者圆存、被領(lǐng)導(dǎo)者和環(huán)境的影響

那么叼旋，作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該履行哪些重要的職責(zé)呢沦辙？有哪些事情是最重要的應(yīng)該去做的呢夫植？

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19世紀(jì)末，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)者帕累托提出來(lái)一個(gè)法則油讯，叫做二八法則详民，也叫做80/20法則。帕累托就發(fā)現(xiàn)撞羽，世界財(cái)富的80% 為20%的人所擁有阐斜。存在著嚴(yán)重的財(cái)富分配不均的問(wèn)題。進(jìn)而诀紊，人們又陸陸續(xù)續(xù)地發(fā)現(xiàn)，二八法則無(wú)處不在隅俘。比如邻奠，20%的產(chǎn)品或20%的客戶，為企業(yè)賺得約80%的銷售額为居；在一個(gè)國(guó)家的醫(yī)療體系中碌宴，20%的人口與20%的疾病，會(huì)消耗80%的醫(yī)療資源等等蒙畴。

因此贰镣，根據(jù)二八法則，在原因和結(jié)果膳凝、投入和產(chǎn)出碑隆、努力和報(bào)酬之間存在著這種不平衡的關(guān)系：多數(shù)，只能造成少數(shù)影響蹬音；而少數(shù)上煤，卻能造成主要的、重大的影響著淆。

所以劫狠，根據(jù)二八法則，一名領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該找到他的職責(zé)當(dāng)中最重要的部分永部，并認(rèn)真進(jìn)行達(dá)成独泞，因?yàn)檫@會(huì)造成主要且重大的影響。

那么苔埋，哪些是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)呢懦砂？包括三個(gè)方面：

第一，設(shè)定愿景與關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)

第二，接班規(guī)劃與工作授權(quán)

第三孕惜，有效激勵(lì)員工

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1. 設(shè)定愿景與關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)

領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)之一就是要設(shè)立企業(yè)愿景愧薛。

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愿景（vision）指的是對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向的一個(gè)高度概括的描述。

企業(yè)愿景大都具有前瞻性的計(jì)劃或開(kāi)創(chuàng)性的目標(biāo)衫画，作為企業(yè)發(fā)展的指引方針毫炉。

許多杰出的企業(yè)大多具有一個(gè)特點(diǎn)，就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)愿景的重要性削罩，因?yàn)槲ㄓ薪柚妇懊楣矗拍苡行У呐嘤c鼓舞組織內(nèi)部所有人，激發(fā)個(gè)人潛能弥激，激勵(lì)員工竭盡所能进陡，增加組織生產(chǎn)力，達(dá)到企業(yè)既定的目標(biāo)微服。

當(dāng)然趾疚，企業(yè)的愿景不只專屬于企業(yè)負(fù)責(zé)人所有，企業(yè)內(nèi)部每位成員都應(yīng)參與構(gòu)思制訂愿景與溝通共識(shí)以蕴，透過(guò)制訂愿景的過(guò)程糙麦，可使得愿景更有價(jià)值，企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力丛肮。

在設(shè)置愿景的過(guò)程中赡磅，可以試著思考這樣三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：

第一，我們的公司是什么宝与？

第二焚廊，我們的公司將是什么？

第三习劫，我們的公司應(yīng)該是什么咆瘟？

這三個(gè)問(wèn)題集中起來(lái)，就體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的愿景榜聂，也就是你為自己下屬營(yíng)造的夢(mèng)境搞疗。

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接下來(lái)，我們來(lái)看一個(gè)視頻须肆∧淠耍看看匯源果汁的創(chuàng)始人朱新禮、阿里巴巴創(chuàng)始人馬云以及蒙牛乳業(yè)創(chuàng)始人牛根生是怎么看待企業(yè)愿景的呢豌汇？

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連連看 左邊的領(lǐng)導(dǎo)者和他們?yōu)槠髽I(yè)所設(shè)立的愿景連線起來(lái)幢炸。

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好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是造夢(mèng)大師。

他能夠以自己的思考拒贱、心態(tài)和信念的力量宛徊，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)境佛嬉，使得員工百分之百相信會(huì)成功，給他們移植堅(jiān)定的信念闸天。

就像電影《盜夢(mèng)空間》里所演的一樣暖呕，把思維信念植入到對(duì)方的大腦當(dāng)中，從而達(dá)到影響甚至控制對(duì)方思考行為的目的苞氮。

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石匠的故事

著名的管理學(xué)大師德魯克講過(guò)一則故事湾揽，說(shuō)的是有一個(gè)企業(yè)家，他分別問(wèn)三個(gè)正在用石頭蓋房子的石匠在干什么笼吟。

第一個(gè)石匠說(shuō)：“我終于找到了一個(gè)好工作库物，我靠這份工作養(yǎng)活自己和家人〈铮”

第二個(gè)石匠說(shuō)：“我正在做一流的石匠活戚揭，做得還不錯(cuò)！”

第三個(gè)石匠說(shuō)：“我正在建一座教堂撵枢∶裆梗”

10年之后，第一個(gè)石匠手藝毫無(wú)長(zhǎng)進(jìn)锄禽，被老板炒了魷魚镀虐。

第二個(gè)石匠勉強(qiáng)保住了自己的飯碗，但只是普普通通的泥瓦匠沟绪。

而第三個(gè)石匠卻成了著名的建筑師。

你對(duì)第一個(gè)和第二個(gè)石匠的命運(yùn)感到驚訝嗎空猜？（不驚訝）為什么呢绽慈？（點(diǎn)同學(xué)回答）

因?yàn)閺乃麄兓卮饐?wèn)題的答案就可以看出，他們只顧眼前的利益辈毯，對(duì)于未來(lái)并沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)坝疼，而且，對(duì)待工作的態(tài)度與第三個(gè)也是截然不同的谆沃。

所以钝凶，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，要能夠?yàn)槠髽I(yè)設(shè)立愿景唁影，為員工造夢(mèng)耕陷，讓員工有一個(gè)明確的目標(biāo)和方向。

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領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任是要讓企業(yè)中的每個(gè)人都能意識(shí)到：自己做的每一點(diǎn)努力据沈，都必須圍繞企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的美好愿景哟沫。只有這樣，企業(yè)才能處理好短期行為和長(zhǎng)期戰(zhàn)略之間的關(guān)系锌介，才能利用理想的感召激發(fā)員工的工作熱情嗜诀，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)猾警。

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其次，愿景清晰了隆敢，取舍也就跟著清晰了发皿。愿景可以幫你搞清楚應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么拂蝎，以及為什么要努力工作這些根本性的問(wèn)題穴墅。很多公司士氣不佳或者戰(zhàn)略不清晰、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力匣屡，追根究底都是因?yàn)槿狈σ粋€(gè)清晰完整的愿景封救。

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根據(jù)愿景，從你復(fù)雜的工作中篩選出3-5項(xiàng)關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)捣作，并寫出每項(xiàng)關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)的詳細(xì)描述誉结，包括工作方法、目標(biāo)等等券躁，并承諾拿出時(shí)間和資源來(lái)完成這些關(guān)系到愿景的重要工作惩坑。

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一旦有了愿景和關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)，就要再三傳達(dá)也拜。不厭其煩以舒，借助一切機(jī)會(huì)傳達(dá)。一個(gè)小技巧：把愿景慢哈、要?jiǎng)?wù)濃縮成幾個(gè)要點(diǎn)蔓钟，寫在可放進(jìn)皮夾的小卡片上，此舉相當(dāng)受用卵贱。

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2. 接班規(guī)劃滥沫，工作授權(quán)

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優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人所肩負(fù)的責(zé)任中，一項(xiàng)根本重任就是“培養(yǎng)公司重要位置的潛在接班人”键俱。

如果你自己的職位也后繼無(wú)人兰绣，那么你很可能沒(méi)有將工作充分授權(quán)給他人；不僅如此编振，你大概還會(huì)不自覺(jué)地成為公司內(nèi)決策制定的瓶頸缀辩。

所以，為了做好接班規(guī)劃踪央，領(lǐng)導(dǎo)者具體應(yīng)該怎么做呢臀玄？

1. 首先領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該發(fā)展有利于接班的文化。領(lǐng)導(dǎo)者把公司的陣容圖放到墻上杯瞻，隨時(shí)觀察有沒(méi)有可以開(kāi)發(fā)的人才镐牺，是否做好了接班規(guī)劃。

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2. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視為員工量身打造出職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃魁莉〔墙В可以將職業(yè)生涯規(guī)劃和教練制度相結(jié)合募胃。

3. 領(lǐng)導(dǎo)者要評(píng)估與后續(xù)跟進(jìn)。比如畦浓，可以每季度召開(kāi)一次接班規(guī)劃會(huì)議痹束。確保每個(gè)部門都在培養(yǎng)重要人才。

4. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該成為培養(yǎng)人才的典范讶请。自己首先重視培養(yǎng)人才祷嘶。

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其次，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該意識(shí)到授權(quán)的重要性夺溢。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)授權(quán)论巍。所謂授權(quán)，就是指上級(jí)授予下屬一定的權(quán)力风响，使下屬在一定的監(jiān)督下嘉汰，有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動(dòng)權(quán)。

授權(quán)者對(duì)被授權(quán)者負(fù)有指揮監(jiān)督之權(quán)状勤，而被授權(quán)者要向授權(quán)者匯報(bào)你工作進(jìn)度鞋怀、完成情況。

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授權(quán)其實(shí)是一個(gè)過(guò)程：授權(quán)者確定預(yù)期成果持搜，然后委派給下屬去完成密似，并授予他一定的職權(quán)，并向你說(shuō)明責(zé)任葫盼，當(dāng)下屬履行職責(zé)完成任務(wù)后残腌，再向授權(quán)者進(jìn)行匯報(bào)。完成任務(wù)的過(guò)程中贫导，授權(quán)者負(fù)有指揮監(jiān)督的責(zé)任废累，遇到問(wèn)題時(shí)要及時(shí)對(duì)下屬提供幫助。

這其中脱盲，需要特別注意的是，授權(quán)并不意味著授責(zé)日缨。授權(quán)僅僅是將執(zhí)行職責(zé)下授钱反，而最終責(zé)任卻并沒(méi)有下授。也就是說(shuō)匣距，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者授予他的下屬去完成某項(xiàng)任務(wù)面哥，可任務(wù)完成失敗了，領(lǐng)導(dǎo)者有沒(méi)有責(zé)任呢毅待？（一起說(shuō)）有尚卫！賦有什么責(zé)任呢？（點(diǎn)同學(xué)說(shuō)）用人不善監(jiān)督不力的責(zé)任尸红。很好吱涉，領(lǐng)導(dǎo)者即使授權(quán)了刹泄，還是要負(fù)最終的責(zé)任。

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授權(quán)是對(duì)下屬信任與支持的體現(xiàn)怎爵，也是提高團(tuán)隊(duì)工作效率和技能的重要途徑特石。

所以，到底該具體怎樣授權(quán)呢鳖链？大家可以試著利用這樣的語(yǔ)句來(lái)進(jìn)行組織語(yǔ)言姆蘸，安排授權(quán)：

試著說(shuō)出下面的話：“X,Y,Z,由你來(lái)決定，我完全不需要參與芙委。至于A,B,C逞敷，請(qǐng)你來(lái)找我確認(rèn)。如果你在其他方面需要我的意見(jiàn)灌侣，當(dāng)然可以來(lái)問(wèn)我推捐，但除非你認(rèn)為這樣有用，我才會(huì)樂(lè)意幫助你顶瞳【凉茫”

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接下來(lái)，我們來(lái)看一個(gè)例子慨菱。

阿里巴巴的融資經(jīng)歷如圖

可以看到焰络，阿里巴巴的整個(gè)融資之路還是走得非常順利的。

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這背后的功臣卻鮮為人知符喝，他就是阿里巴巴的首席財(cái)務(wù)官CFO：蔡崇信闪彼。

上帝給馬云送來(lái)了蔡崇信

蔡崇信在一個(gè)顯赫的律師家庭出生， 1990年從耶魯大學(xué)法學(xué)院畢業(yè)后协饲，在紐約擔(dān)任稅務(wù)律師畏腕。三年以后，他轉(zhuǎn)到了私募股權(quán)行業(yè)茉稠。蔡崇信與馬云相識(shí)的時(shí)候描馅，他是在瑞典Investor AB風(fēng)險(xiǎn)投資部任亞洲部總裁，主要負(fù)責(zé)亞洲的投資業(yè)務(wù)而线。

在與馬云相識(shí)之后铭污。35歲的他就主動(dòng)向馬云毛遂自薦，說(shuō)愿意辭職跟隨馬云膀篮。

可當(dāng)時(shí)的阿里巴巴前途迷茫嘹狞，馬云只付得起每個(gè)月人民幣500元的工資，哪里請(qǐng)得起“年薪300萬(wàn)港幣”的蔡崇信呢誓竿？

但是蔡崇信心意已決磅网。他脫下名牌西服，卷起袖子成為阿里巴巴“十八羅漢”之一筷屡。

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蔡崇信毫無(wú)疑問(wèn)是阿里巴巴最重要的人之一涧偷。在阿里巴巴的合伙人制度中簸喂，有兩個(gè)人是永久合伙人，一個(gè)是馬云嫂丙，另一個(gè)是蔡崇信娘赴。

蔡崇信在加入的時(shí)候就任CFO，并開(kāi)始著手注冊(cè)公司跟啤。他為18個(gè)創(chuàng)始人準(zhǔn)備了一個(gè)完全符合國(guó)際慣例的英文合同诽表，上面明確了每個(gè)人的股權(quán)和義務(wù)，合同做的滴水不漏隅肥。在早期竿奏，是他幫助阿里巴巴明確了自己的員工持股制度。

蔡崇信的到來(lái)腥放，使得阿里巴巴開(kāi)始真正規(guī)范化運(yùn)作泛啸。另外，既精通法律又精通財(cái)務(wù)秃症，且熟知國(guó)際慣例的蔡崇信為阿里巴巴與國(guó)際化大公司的合作提供了很大的方便候址，同時(shí)也增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)阿里巴巴的信任感。

阿里巴巴的幸運(yùn)在于种柑，在事業(yè)開(kāi)始發(fā)展的最早期就有了一個(gè)解決一切財(cái)務(wù)岗仑，法律疑問(wèn)的守護(hù)神。當(dāng)然聚请，馬云也十分信任蔡崇信荠雕，對(duì)于法律財(cái)務(wù)方面的事務(wù)處理全權(quán)授予蔡崇信負(fù)責(zé)。

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蔡崇信給阿里巴巴帶來(lái)了第一筆投資

1999年正是互聯(lián)網(wǎng)泡沫最高潮時(shí)驶赏，也就是說(shuō)是最容易找到投資人的時(shí)候炸卑。此時(shí)馬云和蔡崇信來(lái)到舊金山硅谷融資，一周時(shí)間與幾十位投資人見(jiàn)面卻最終一無(wú)所獲煤傍。

1999年8月的一天盖文，蔡崇信在酒店里與一家投資商談判，中途休息的時(shí)候蚯姆，他在酒店大廳遇到了當(dāng)時(shí)任職高盛公司的一位老朋友椅寺。

二人敘舊閑聊中，蔡崇信從朋友口中得知蒋失，由于全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的熱潮，高盛也開(kāi)始關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)桐玻，有意向中國(guó)進(jìn)行一次嘗試性的投資篙挽。聽(tīng)到這個(gè)消息后，蔡崇信立刻意識(shí)到這對(duì)阿里巴巴來(lái)說(shuō)是個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)镊靴。

經(jīng)過(guò)這位朋友的引薦铣卡，高盛公司在了解了阿里巴巴的基本情況后链韭，決定派人到中國(guó)對(duì)其進(jìn)行考察。經(jīng)過(guò)考察煮落，高盛認(rèn)為阿里巴巴很有發(fā)展前景敞峭，便開(kāi)始與阿里巴巴談判投資事項(xiàng)。

經(jīng)過(guò)談判蝉仇，高盛偕同Investor AB等向阿里巴巴注資500萬(wàn)美元旋讹，阿里巴巴拿到了第一筆“天使基金”。

接下來(lái)轿衔，也是蔡崇信幫助馬云進(jìn)行每一輪的融資沉迹，操刀阿里巴巴的兩次上市。

過(guò)去十多年害驹，蔡崇信一直擔(dān)任阿里巴巴的財(cái)務(wù)官鞭呕，直到最近才交棒，轉(zhuǎn)而擔(dān)任集團(tuán)執(zhí)行副主席宛官。但無(wú)論職銜如何改變葫松，阿里巴巴上上下下的員工都清楚，“只要是財(cái)務(wù)底洗、投資的事腋么，找Joe蔡就對(duì)了!”他就是阿里巴巴集團(tuán)的財(cái)務(wù)、投資“總負(fù)責(zé)人”枷恕。

可以說(shuō)党晋，阿里巴巴今日的輝煌與成功，離不開(kāi)蔡崇信徐块，但是馬云懂得授權(quán)未玻，將專業(yè)事交給專業(yè)人去做的領(lǐng)導(dǎo)方法同樣值得學(xué)習(xí)！

所以胡控，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者扳剿，要做好接班規(guī)劃，同樣也要做好工作的授權(quán)昼激。

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三庇绽、有效激勵(lì)員工

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激勵(lì)叫做motivating，指的是主管人員促進(jìn)橙困、誘導(dǎo)下級(jí)形成動(dòng)機(jī)瞧掺，引導(dǎo)行為指向組織目標(biāo)的過(guò)程。

具體來(lái)說(shuō)凡傅，激勵(lì)的基本過(guò)程是什么樣的呢辟狈？

我們來(lái)看這個(gè)圖。

激勵(lì)的基本過(guò)程包括這樣一些步驟。

比如說(shuō)哼转，大家現(xiàn)在有考研的需求明未。這是一個(gè)未滿足的需求。未滿足的需求就促使人們產(chǎn)生的動(dòng)機(jī)壹蔓，進(jìn)而促使人們采取某些行為趟妥，這是馬斯洛的需求層次理論所揭示的。

未滿足的需求就會(huì)產(chǎn)生心理緊張佣蓉，你就會(huì)想如果我不努力就考不上研究生了披摄。那么這就會(huì)促使你做出高水平的努力，產(chǎn)生高度的動(dòng)機(jī)偏螺，然后你就會(huì)開(kāi)始好好看書行疏，產(chǎn)生認(rèn)真學(xué)習(xí)的行為，把一切可以利用的時(shí)間利用起來(lái)套像。

這種努力一旦發(fā)生之后酿联，你的個(gè)人目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)，而我們學(xué)校也會(huì)提高考研升學(xué)率夺巩。所以贞让，進(jìn)而你的需要就得到了滿足。然后原來(lái)未滿足的需要就被消除了柳譬，然后你又會(huì)接下來(lái)產(chǎn)生新的需要喳张。

這就是整個(gè)激勵(lì)的過(guò)程。所以美澳，管理者要了解這個(gè)激勵(lì)的過(guò)程销部，并且去有效地激勵(lì)員工，這將有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制跟。

那么舅桩，該如何有效激勵(lì)員工呢？最好的激勵(lì)方法是什么雨膨？

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一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)要想把事情做大擂涛，將事業(yè)推向無(wú)窮高的高度，就必須在激勵(lì)方面聊记，形成一套行之有效的制度撒妈，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)管理上的科學(xué)化和規(guī)范化。在這方面排监，最怕的就是管理者大搞一言堂狰右，實(shí)行人治，而不是依靠制度舆床。

雖然沒(méi)有一種激勵(lì)機(jī)制是絕對(duì)公平的棋蚌，但至少我們要做到相對(duì)公平，也就是對(duì)每一個(gè)人都采取同一種考核標(biāo)準(zhǔn)。員工總是會(huì)不斷地進(jìn)行比較附鸽，他們會(huì)想這家公司的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是否公道，對(duì)他有沒(méi)有歧視瞒瘸。

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在激勵(lì)方面坷备，樂(lè)視公司可謂是楷模。

樂(lè)視公司成立于2004年情臭，創(chuàng)始人賈躍亭省撑，樂(lè)視致力于打造基于視頻產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的完整生態(tài)系統(tǒng)俯在。

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2015年11月18日竟秫，樂(lè)視全體員工收到了一封名為《全員激勵(lì)計(jì)劃正式啟動(dòng)》的郵件。郵件內(nèi)容稱跷乐，樂(lè)視控股（全球）將拿出原始總股本的50%作為股權(quán)激勵(lì)給予員工肥败，且原則上不需要出資購(gòu)買。

具體而言愕提，樂(lè)視員工掛所拿到的股權(quán)激勵(lì)分四年生效馒稍，每一年生效25%。實(shí)際生效比例與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤浅侨，強(qiáng)化激勵(lì)的業(yè)績(jī)導(dǎo)向纽谒。同時(shí)，未來(lái)業(yè)績(jī)優(yōu)秀者可有機(jī)會(huì)獲得追加授予如输。

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樂(lè)視的激勵(lì)機(jī)制背后有一個(gè)邏輯就是財(cái)散人聚鼓黔。你把更多的利益給到基層員工，基層員工自然就會(huì)把他的才華不见、經(jīng)驗(yàn)貢獻(xiàn)給公司澳化。

想要激勵(lì)員工，不是要對(duì)員工進(jìn)行思想教育脖祈，而是要讓員工有主人翁精神肆捕。通過(guò)設(shè)立一個(gè)激勵(lì)機(jī)制，讓員工知道公司真的把我當(dāng)主人了盖高，公司真的把利益給我了慎陵。而這種利益需要我更多的付出才能夠讓公司變得更好，最后利益才能變現(xiàn)喻奥。

所以席纽，企業(yè)尤其要注意通過(guò)設(shè)立激勵(lì)機(jī)制來(lái)讓利給員工能力，與員工建立互惠會(huì)利的長(zhǎng)期關(guān)系撞蚕，共同為企業(yè)的未來(lái)努力润梯。

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總結(jié)：

要想成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的就是三件事：

第一，設(shè)定愿景與關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)

第二纺铭，接班規(guī)劃與工作授權(quán)

第三寇钉，建立有效的激勵(lì)機(jī)制