晨跑打卡五公里盟广、配速5:56、用時(shí)29:42瓮钥、本周跑步打卡四次筋量、月累跑量65公里烹吵。今日短視頻配文：“適應(yīng)溫度就不再冷，習(xí)慣行動(dòng)就不會(huì)懵桨武！”配速進(jìn)到六分以內(nèi)對(duì)于目前的自己來說已經(jīng)算是一個(gè)小突破了肋拔，畢竟已經(jīng)好久沒有在這個(gè)階段晃動(dòng)，本周運(yùn)動(dòng)的頻率和今天目標(biāo)距離的縮短起了很關(guān)鍵的作用呀酸，看來要想得到提升還是要一如既往的堅(jiān)持凉蜂。
歷時(shí)近一個(gè)月的新品牌申請(qǐng)終于以老板點(diǎn)頭同意，品牌方回復(fù)通過郵件發(fā)送告一段落性誉，至于結(jié)果如何應(yīng)該是明年的事了窿吩，本身的報(bào)告申請(qǐng)就是針對(duì)明年的渠道開拓計(jì)劃做出的，今年的名額早就在四月份那次走訪中給略掉了错览，不過也算是給下半年的提報(bào)做了一次鋪墊纫雁。對(duì)于做新的品牌書這并不是什么難事只要按照要求的模板把相關(guān)的數(shù)據(jù)整理好即可，問題的關(guān)鍵點(diǎn)在于我們的選址一直在變化中倾哺，昨天和今天的口徑不一樣轧邪，上午和下午的邏輯又出現(xiàn)了偏差，我每一次的視頻拍攝都需要涵蓋數(shù)據(jù)參數(shù)在里面羞海，這就意味著每一次的數(shù)據(jù)調(diào)整我都需要做視頻的重新拍攝忌愚，好不容易把之前交待的工作完善的差不多了，一個(gè)電話過來告知要做微調(diào)我可就需要從頭再來却邓。這回的材料整理讓我吸取了三點(diǎn)教訓(xùn)：
“第一硕糊，關(guān)鍵的數(shù)據(jù)指標(biāo)一點(diǎn)不能含糊，不然就意味著返工申尤。品牌官網(wǎng)的要求明晃晃的做著標(biāo)記癌幕，老板還按照之前他了解的參數(shù)在給我做著指導(dǎo)，幸虧自己去做了查詢確認(rèn)昧穿。類似的情況上半年在籌建十店已經(jīng)出現(xiàn)過一次勺远，他給的我是去年的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，最后耽誤了進(jìn)程被扣了一部分的支持时鸵；
第二胶逢，現(xiàn)地現(xiàn)物，有理有據(jù)饰潜。之前的報(bào)告明細(xì)也不知道是哪個(gè)糊涂蛋做的初坠，圖紙上的尺寸根本就達(dá)不到要求即便是做了虛擬的延伸依舊差出好多，為了確保自己判斷的真實(shí)性去現(xiàn)場(chǎng)做了多次測(cè)量得以證實(shí)彭雾。枉費(fèi)我的制作和拍攝碟刺，為了避免更大的后續(xù)麻煩只能是沒發(fā)現(xiàn)一次明顯的漏洞就再重新來過；
第三薯酝，活別干太快半沽，因?yàn)橛肋h(yuǎn)有活爽柒。這個(gè)周期的工作一開始是由三個(gè)部門一同計(jì)劃完成，行政部門的最為簡(jiǎn)潔只要把基礎(chǔ)信息完善即可也是最先交作業(yè)的者填，財(cái)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)最為關(guān)鍵要求使用今年的最新數(shù)據(jù)浩村，她們的滯后性太嚴(yán)重乃至于老板都在群里催促，我的部門是最多變的占哟，有幾個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)我已經(jīng)提前完成缺一拖再拖心墅，之前的經(jīng)驗(yàn)提醒著我完成的越早被挑剔的概率越高，而且總有另一項(xiàng)工作早早的排隊(duì)等著去完成榨乎。
還好怎燥，在今年完成了預(yù)計(jì)明年要同步的工作，沒有埋怨就是最好的結(jié)果谬哀！
