執(zhí)行力的三要素是決策力、領(lǐng)導(dǎo)力與控制力定硝。

決策力是對(duì)執(zhí)行方案的選擇皿桑、執(zhí)行人的選擇、執(zhí)行過(guò)程的選擇的決策能力蔬啡。要選對(duì)人诲侮、做對(duì)事的決策力。

領(lǐng)導(dǎo)力是對(duì)執(zhí)行及執(zhí)行過(guò)程的有效領(lǐng)導(dǎo)箱蟆、有效管理沟绪，是影響、管理下屬的能力空猜。

控制力是對(duì)執(zhí)行過(guò)程的檢查绽慈、引導(dǎo)糾偏的能力，是糾正下屬錯(cuò)誤的能力抄肖。

執(zhí)行力

定義

所謂執(zhí)行力久信，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力漓摩。是把企業(yè)戰(zhàn)略裙士、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵管毙。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿腿椎，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度夭咬。執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力啃炸；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力卓舵。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)南用，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)掏湾。

執(zhí)行力建設(shè)的全部?jī)?nèi)容就是執(zhí)行力落地裹虫。執(zhí)行力落地是衡量企業(yè)生命力的核心標(biāo)準(zhǔn)。同樣是消化系統(tǒng)融击，狗只能吃肉筑公，而狼連毛發(fā)都能消化掉。因此尊浪，狼的生命力遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于狗匣屡。同樣是制度封救，在一般企業(yè)僅僅是堆文檔，而在狼性企業(yè)卻真正實(shí)現(xiàn)了落地捣作，企業(yè)生命力強(qiáng)調(diào)的并不是管理的“五臟俱全”誉结，而是執(zhí)行力落地。

重要性

當(dāng)決策定下來(lái)以后虾宇，接下來(lái)的就是執(zhí)行了搓彻。再好的決策不被執(zhí)行，也是空談嘱朽。良好的執(zhí)行能力是我們?nèi)〉脴I(yè)績(jī)的重要條件旭贬。

執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的黑洞，管理學(xué)有許多的理論搪泳，告訴管理人員如何制定策略稀轨，如何進(jìn)行組織變遷，如何選才岸军、育才奋刽、留才，如何做資本預(yù)算等艰赞，可是佣谐，該如何執(zhí)行這些想法，卻往往被視為是理所當(dāng)然方妖，未曾有人加以探討狭魂。作為管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略党觅。事實(shí)上雌澄，要制定有價(jià)值的策略，管理者必須同時(shí)確認(rèn)企業(yè)是否有足夠的條件來(lái)執(zhí)行杯瞻。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來(lái)的镐牺。所以，提升企業(yè)的執(zhí)行令就變得尤為重要魁莉。

執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源睬涧，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。在管理領(lǐng)域旗唁，“執(zhí)行”對(duì)應(yīng)的英文是 “execute”畦浓，其意義主要有兩種，其一是：“to do something that Has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”逆皮；其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”参袱。前者與“規(guī)劃”相對(duì)應(yīng)电谣，指的是對(duì)規(guī)劃的實(shí)施秽梅，其前提是已經(jīng)有了規(guī)劃；后者指的是完成某種困難的事情或變革剿牺，它不以已有的規(guī)劃為前提企垦。學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界對(duì)“執(zhí)行”的理解基本上也是如此，其差異在于側(cè)重點(diǎn)和角度有所不同晒来。

執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)钞诡，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令湃崩，更重要的是必須具備執(zhí)行力荧降。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化攒读。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力朵诫，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程薄扁，如何將工作做得更好剪返，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。

相關(guān)軟件

日事清是提升執(zhí)行力的軟件邓梅，旨在幫助提升用戶(hù)執(zhí)行力脱盲。

時(shí)間表是執(zhí)行力軟件。

執(zhí)行力落地

基礎(chǔ)認(rèn)知

執(zhí)行力建設(shè)的基礎(chǔ)認(rèn)知為執(zhí)行力三角（源自《執(zhí)行力落地》一書(shū)）：信息決定意識(shí)日缨，意識(shí)決定行為钱反，行為產(chǎn)生信息。

主要內(nèi)容

執(zhí)行力建設(shè)的主要內(nèi)容包括：

1殿遂、制度落地——企業(yè)的骨骼健康诈铛；

2、體系落地——企業(yè)的經(jīng)絡(luò)健康墨礁，包括時(shí)間管理體系幢竹、溝通授權(quán)體系和知識(shí)管理體系，依此支撐財(cái)務(wù)恩静、物流焕毫、營(yíng)銷(xiāo)等各大業(yè)務(wù)體系的正常運(yùn)作；

3驶乾、溝通落地——企業(yè)的血液健康邑飒，核心在于本源信息的共享；

4级乐、文化落地——企業(yè)的精神健康疙咸。

實(shí)戰(zhàn)案例

S公司是落地堂的一個(gè)北京客戶(hù)，其主營(yíng)業(yè)務(wù)是從山西风科、陜西運(yùn)煤到秦皇島和天津撒轮，而后通過(guò)海輪將煤賣(mài)給日本的某個(gè)大型鋼鐵企業(yè)乞旦。這個(gè)業(yè)務(wù)本身非常掙錢(qián)，但是题山，讓老板李總非常頭疼的一件事情是：很長(zhǎng)一段時(shí)間來(lái)兰粉，無(wú)法杜絕員工在運(yùn)煤的過(guò)程中私自賣(mài)煤的現(xiàn)象。

在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中顶瞳，尤其是快到港口的時(shí)候玖姑，國(guó)內(nèi)也有許多煤炭的用戶(hù)。對(duì)于員工來(lái)講慨菱，雖然每次不敢多賣(mài)焰络，但只要賣(mài)一點(diǎn)點(diǎn)，就能獲得較為豐厚的“外快”抡柿。當(dāng)公司查詢(xún)時(shí)舔琅，一句“自然損耗”就可以搪塞過(guò)去了。李總雖然心知肚明洲劣，但也毫無(wú)辦法备蚓，即使制定了非常嚴(yán)厲的處罰制度，也沒(méi)有明顯的效果囱稽。

在與落地堂顧問(wèn)溝通探討之后郊尝，李總不再一個(gè)勁兒地開(kāi)會(huì)強(qiáng)調(diào)制度，而是做了一件事情：通過(guò)信息手段战惊，記錄下每一批次的詳細(xì)數(shù)據(jù)流昏。每批煤在山西、陜西裝車(chē)時(shí)是多少?lài)嵧袒瘢搅烁劭谘b輪時(shí)又是多少?lài)嵖隽梗荚敿?xì)記錄下來(lái)。而且各拷，這些數(shù)據(jù)李總知道刁绒，當(dāng)事人也知道。

在這個(gè)基礎(chǔ)上烤黍，李總剛開(kāi)始是半個(gè)月統(tǒng)計(jì)一次知市，并將這段時(shí)間內(nèi)運(yùn)煤的損耗率最高的幾個(gè)員工（只寫(xiě)數(shù)據(jù)，不寫(xiě)人名）進(jìn)行排序速蕊，在公司最顯眼的地方公布出去嫂丙。雖然大家不一定知道這次上排行榜的都是誰(shuí)，但是當(dāng)事人非常清楚规哲，李總也很清楚跟啤。

自從這個(gè)排行榜公布之后，煤的損耗率迅速下降，杜絕私自賣(mài)煤的制度順利“落地”隅肥。

這里关顷，我們可以簡(jiǎn)單地分析一下，為什么這個(gè)匿名的排行榜就能讓員工自覺(jué)的遵守制度呢武福？假如有個(gè)員工小王有一次以第一的名次上榜了，他會(huì)怎么想痘番？“下一次捉片，我得收斂點(diǎn)，不能賣(mài)太多汞舱∥槿遥”原因很簡(jiǎn)單，“自然損耗”所產(chǎn)生的排行榜應(yīng)該是無(wú)序的才對(duì)昂芜，如果小王連續(xù)幾次都上了榜莹规，那就算真的是“自然損耗”也說(shuō)不清楚了。于是泌神，緊接著的一次良漱，小王收斂了許多』都剩可是他卻沒(méi)發(fā)覺(jué)母市，其他同事也是跟他一樣的想法，結(jié)果损趋，他又上榜了患久。“怎么辦浑槽？”小王心里很自然地告訴自己：“不能再私自賣(mài)了”蒋失，而且為了清白，還不得不小心呵護(hù)桐玻，爭(zhēng)取連自然損耗都盡量減少篙挽。接著，小王的損耗率大大降低了畸冲。而同樣在這種心理的驅(qū)使下嫉髓，整個(gè)公司的損耗率都大大降低了。

這個(gè)過(guò)程顯然有強(qiáng)烈的“自覺(jué)”的影子邑闲，那么算行，是什么造成了員工們爭(zhēng)先恐后的“自覺(jué)”遵守制度的呢？在這個(gè)案例中苫耸，其關(guān)鍵性作用的是——“自然損耗”這個(gè)借口已經(jīng)大大失去了作用州邢。

在現(xiàn)實(shí)中，當(dāng)一件事情能夠?qū)ふ医杩诘目臻g越大，規(guī)范越不嚴(yán)謹(jǐn)量淌，員工們自覺(jué)遵守制度的可能性就越衅濉；反之呀枢，員工們就會(huì)越自覺(jué)地遵守制度胚股。

執(zhí)行力也需要土壤

執(zhí)行力也需要一個(gè)良好的環(huán)境，所以一個(gè)企業(yè)內(nèi)部就得有一個(gè)能支持這個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)裙秋。

只有在一個(gè)完善的系統(tǒng)下才能給執(zhí)行力加分琅拌。

長(zhǎng)松咨詢(xún)一個(gè)專(zhuān)注于企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)的平臺(tái)，讓執(zhí)行力的執(zhí)行更加優(yōu)化摘刑。

原則

溝通是前提进宝。

這里有一個(gè)概念，既SMART原則枷恕。所謂SMART原則,即是：

目標(biāo)必須是具體的(Specific)党晋；

目標(biāo)必須是可以衡量的(Measurable)；

目標(biāo)必須是可以達(dá)到的(Attainable)徐块；

目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性(Relevant)未玻；

目標(biāo)必須具有明確的截止期限(Time-based)。

要素

意愿：如果不想做胡控，肯定做不好深胳。執(zhí)行的意愿來(lái)自：目標(biāo)、利益铜犬、危機(jī)舞终。有目標(biāo)才有愿望，有利益才有動(dòng)力癣猾，有危機(jī)才有壓力敛劝；

環(huán)境：企業(yè)文化環(huán)境影響行動(dòng)，要行動(dòng)就要給自己創(chuàng)造行動(dòng)的環(huán)境纷宇；

能力：想做還要會(huì)做夸盟。提升方法、技能像捶、知識(shí)上陕。

提升工具

市場(chǎng)中提高執(zhí)行力的各類(lèi)書(shū)籍及培訓(xùn)課程更是五花八門(mén)，但好的工作習(xí)慣需要一段時(shí)期的堅(jiān)持才得以養(yǎng)成拓春，而培訓(xùn)課程一般都是短暫的3天或5天释簿，那么培訓(xùn)課程結(jié)束后的執(zhí)行情況，只能靠各個(gè)企業(yè)自身的執(zhí)行力了硼莽。很多管理者會(huì)抱怨庶溶，培訓(xùn)課程都很好，當(dāng)時(shí)感覺(jué)良好，但是課程結(jié)束后偏螺，又恢復(fù)到了原來(lái)的工作節(jié)奏中行疏，培訓(xùn)課程的余溫也逐漸消失殆盡。所以一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行力提升工具就顯得很有必要性和重要性套像。

那么什么樣的軟件才能具備提升執(zhí)行力的價(jià)值呢酿联？領(lǐng)度企業(yè)執(zhí)行與溝通平臺(tái)的設(shè)計(jì)者具備豐富的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，同時(shí)具備超過(guò)16年在中國(guó)和美國(guó)硅谷的軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)夺巩，借鑒互聯(lián)網(wǎng)基因货葬，打造出的一套全新的執(zhí)行力提升工具Linkwedo。它的設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是為企業(yè)結(jié)果服務(wù)劲够。我們將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到泛化的項(xiàng)目管理（所謂泛化，既涵蓋有生命周期的項(xiàng)目休傍，也適用于常規(guī)事務(wù)）征绎，再進(jìn)一步分解到任務(wù)管理，這樣來(lái)安排資源磨取、布置工作人柿、檢查工作，掌握人的工作效率和效果忙厌、并進(jìn)行評(píng)估凫岖，由此建立起以激勵(lì)為核心、積極自主的工作模式和企業(yè)文化逢净。它既不同于傳統(tǒng)企業(yè)軟件的刻板哥放，也不同于最新社交化軟件的松散，是“高響應(yīng)爹土、高要求”的企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理工具甥雕。

1.倡導(dǎo)項(xiàng)目化管理，讓工作圍繞項(xiàng)目來(lái)執(zhí)行

通過(guò)項(xiàng)目化管理胀茵，將工作變成項(xiàng)目社露，將計(jì)劃變成任務(wù)，將工作任務(wù)目標(biāo)明確琼娘，實(shí)現(xiàn)任務(wù)要求落實(shí)到文字峭弟，量化成數(shù)字，分配到崗位脱拼。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)瞒瘸、人人肩上有責(zé)任，執(zhí)行力才能得到真正的提升熄浓。項(xiàng)目化的組織方式挨务，既減少了相關(guān)部門(mén)之間的沖突與矛盾，又優(yōu)化了工作流程，并且有效降低了企業(yè)成本谎柄，提高的企業(yè)的效率丁侄，達(dá)到為企業(yè)的結(jié)果帶來(lái)服務(wù)。

2.簡(jiǎn)化項(xiàng)目管理流程朝巫，輕量級(jí)的項(xiàng)目管理

減少對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的依賴(lài)鸿摇，項(xiàng)目成員參與項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理按“項(xiàng)目→任務(wù)→事件”的方式劈猿，“自上而下”地進(jìn)行工作的部署拙吉，人員調(diào)動(dòng)和資源分配。項(xiàng)目執(zhí)行中所有涉及的信息將按照“事件→任務(wù)→項(xiàng)目”的方式揪荣，“自下而上”地進(jìn)行匯總筷黔，數(shù)據(jù)化和圖表展示。

3.良好的溝通平臺(tái)仗颈，是執(zhí)行力的保障

提高執(zhí)行力必須因素是高效的溝通佛舱，“只有溝通好了，才能談得上管理”挨决。領(lǐng)度平臺(tái)借助移動(dòng)端和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用请祖，搭建社交化的溝通平臺(tái)，運(yùn)動(dòng)獨(dú)創(chuàng)類(lèi)微博的信息展現(xiàn)方式——活動(dòng)流脖祈，實(shí)現(xiàn)以靈活的活動(dòng)流來(lái)驅(qū)動(dòng)工作執(zhí)行和企業(yè)管理肆捕。讓員工整合到一個(gè)溝通平臺(tái)之內(nèi)，有效的增加了企業(yè)內(nèi)部員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)盖高，形成企業(yè)的內(nèi)部開(kāi)放慎陵、平等、自由喻奥、敞亮的企業(yè)文化和溝通氛圍荆姆。

通過(guò)執(zhí)行力提升工具的使用，能夠讓員工積極自主的去執(zhí)行工作映凳，實(shí)現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)一個(gè)樣”胆筒，“沒(méi)人檢查和有人檢查一個(gè)樣”，“黑天和白天一個(gè)樣诈豌，壞天氣和好天氣一個(gè)樣”仆救，真正實(shí)現(xiàn)全體員工自發(fā)、自覺(jué)的按照公司制定的目標(biāo)矫渔，把計(jì)劃變成行動(dòng)彤蔽，把行動(dòng)變成結(jié)果。

執(zhí)行力的提升庙洼，就是培養(yǎng)自律意識(shí)顿痪，在團(tuán)隊(duì)工作中镊辕，高的執(zhí)行力就像火車(chē)車(chē)箱之間的連接點(diǎn)，只有把它做結(jié)實(shí)了蚁袭，車(chē)頭的牽引力才能真正發(fā)揮出來(lái)征懈。