前老板和我聊天說起了接下來的發(fā)展規(guī)劃：所有員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)蛾派，每個(gè)人都做老板俄认，各自分配片區(qū)，各自招聘助手小弟員工洪乍，項(xiàng)目獨(dú)立核算眯杏，收支獨(dú)立核算。
這個(gè)思路還是比較有前瞻性的壳澳，可以激發(fā)員工積極性岂贩，提高企業(yè)效率，同時(shí)為員工提供平臺(tái)巷波，提高員工收入萎津，也更利于留住有能力的人才。同時(shí)如果不是人才抹镊，在這樣的制度下也是無法生存的姜性。如果激勵(lì)合理的話，可能會(huì)使企業(yè)邁上新臺(tái)階髓考。
這樣每個(gè)人都是創(chuàng)業(yè)者部念，可能員工以前打工的時(shí)候就是當(dāng)一天和尚撞一天鐘，現(xiàn)在你需要站在更高的位置觀察行業(yè)與業(yè)務(wù)氨菇，你要有組織資源儡炼、整合資源的能力，和各種資源的擁有者進(jìn)行溝通查蓉，包括找人乌询、找錢。另外你要有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力豌研，你要從每一件小事做起妹田，特別是開始階段唬党，要事必躬親。帶領(lǐng)小弟取得業(yè)績鬼佣。對個(gè)人能力也是極大的鍛煉驶拱。
據(jù)我所知，目前行業(yè)里還沒有敢這么嘗試的企業(yè)晶衷，可能是前公司較小蓝纲，船小好掉頭，也可能和發(fā)展模式有關(guān)晌纫，重服務(wù)輕產(chǎn)品的發(fā)展模式才敢這么做吧税迷。
但是這個(gè)模式的成功與否還有一點(diǎn)比較關(guān)鍵的地方，就是領(lǐng)導(dǎo)把權(quán)利下放到什么地步锹漱，如果只是表面的應(yīng)允箭养，到時(shí)員工沒有決策權(quán)也是沒法成就任何事的。
將來的員工與企業(yè)的關(guān)系可能也不會(huì)都止步于雇傭關(guān)系哥牍，現(xiàn)在員工跳槽的頻率更高露懒，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的頻率更高，而內(nèi)部創(chuàng)業(yè)也不失為一種好辦法砂心。
