凡事雏亚，至少都有四種解決方法缨硝。
平時，我們遇到問題罢低，總是抓耳撓腮查辩，一籌莫展。比如說网持，向老板匯報這件事宜岛。很多人總是擔心自己發(fā)揮不好，因此功舀，向老板匯報并不積極萍倡，只有在不得不匯報的時候，才硬著頭皮去找老板辟汰。典型的遣铝，比如我自己佑刷。我曾為向老板匯報這件事，經(jīng)常感到頭疼酿炸，特別是向大領(lǐng)導匯報瘫絮。
學了美國心理學家威廉·莫爾頓·馬斯頓博士提出的DISC模型之后，我有一種豁然開朗的感覺填硕。原來麦萤，向老板匯報這件事，也至少有四種解決方法扁眯。
首先壮莹，根據(jù)做事風格和關(guān)注焦點這兩個特性，可以將老板分為四類：主導型姻檀，社交型命满，專家型和支持型。
1. 做事手法凌厲绣版，結(jié)果導向的老板：支配型（D）胶台，例如喬布斯
2. 做事手法凌厲，人際關(guān)系導向的老板：魅力型（I）杂抽，例如雷軍
3. 做事手法嚴謹诈唬，結(jié)果導向的老板：專家型（C），例如馬化騰
4. 做事手法嚴謹缩麸，人際關(guān)系導向的老板：支持型（S）铸磅，例如馬丁·路德
然后，根據(jù)老板的類型和特點杭朱，靈活運用向上匯報的套路：Ffa阅仔，三段論，非暴力溝通（現(xiàn)狀弧械、感受霎槐、需求、請求）以及3M法梦谜。
最后丘跌，在匯報中還要遵循四個原則：講清事實、給出選擇唁桩、說說想法以及問問如何闭树。
方法總是比困難多，關(guān)鍵是要學會對問題進行拆解荒澡。在向老板匯報這件事情上报辱，就是利用二分法，恰當對老板進行分類单山，達到“分而治之”的效果碍现。
其實幅疼，日常這種方法還有很多應用。
比如說昼接，時間管理爽篷。
常見的就是，根據(jù)事情的重要性和緊急程度慢睡，劃分為重要且緊急逐工，重要不緊急，緊急不重要漂辐，不緊急也不重要泪喊，然后“分而治之”。
又如髓涯，下屬管理袒啼。
可以根據(jù)意愿和能力，分為有能力有意愿纬纪，沒能力有意愿蚓再，有意愿沒能力，沒能力沒意愿四類育八，進行差別化管理。
再如赦邻，產(chǎn)品管理髓棋。
可以根據(jù)產(chǎn)品的成長性以及盈利能力，分為高成長高盈利惶洲，高成長低盈利按声，低成長高盈利，低成長低盈利四類恬吕，然后進行資源投入的調(diào)整签则。
等等，還有很多铐料。
凡事渐裂，都至少有四種解決方法。找到適當?shù)慕嵌饶瞥停瑢栴}進行拆解柒凉，往往能達到化腐朽為神奇的效果。
