當(dāng)你總是要先想清楚自己要成為一個(gè)什么樣的人的時(shí)候市袖，你就已經(jīng)被自己現(xiàn)在所有的這個(gè)狀態(tài)局限住了。你現(xiàn)在所能夠想到的那個(gè)狀態(tài)烁涌，就是你此刻的苍碟，這個(gè)人的認(rèn)知水平的巔峰，而你此刻這個(gè)人的認(rèn)知水平巔峰撮执，很有可能會(huì)局限住你整個(gè)人生發(fā)展的方向和節(jié)奏微峰，這就叫作能力陷阱。
我們?cè)绞鞘煜ぴ绞悄芰?qiáng)的這些技能抒钱，越容易把我們牽絆在此時(shí)此地的當(dāng)下蜓肆。
這本書(shū)的英文名字很有意思，它叫作《ACT LIKE A LEADER, THINK LIKE A LEADER》谋币，要像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者一樣地去做仗扬，你才能夠像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者那樣去想。
跟改變?nèi)说姆椒ㄊ鞘裁茨乩俣睿肯茸鍪略绨牛偎伎肌Ｏ认蚰切╊I(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)诅蝶，那些領(lǐng)導(dǎo)者怎么做的退个，學(xué)著他做，做著做著你的思想就會(huì)發(fā)生改變调炬。你隨著自己的事業(yè)不斷地?cái)U(kuò)張语盈，你所要去接觸的，所要解決的問(wèn)題跟過(guò)去變化了缰泡，這時(shí)候你再重新界定自己刀荒，你才有可能能夠界定出一個(gè)更好的自己。
不想清楚怎么做這句話，導(dǎo)致很多人每天重復(fù)自己的生活缠借。你想不清楚资溃，因?yàn)槟愀静恢廊思沂窃趺醋龅摹Ｄ銢](méi)有做烈炭，你只能在那兒不斷地想溶锭，你站在自己的這個(gè)陷阱當(dāng)中不斷地想這個(gè)問(wèn)題，它是不會(huì)給你帶來(lái)改變的符隙。你唯一要做的事是不要去想它趴捅，先看看那些成功的人是怎么做的，照著做霹疫，做著做著慢慢地理解這件事拱绑。
思維方式不改變，你想再多沒(méi)有用丽蝎。亞里士多德其實(shí)在2000多年前猎拨，就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣的話，亞里士多德說(shuō)什么呢屠阻？他說(shuō)多做好事就變好人红省，就你怎么才能變好人，不是說(shuō)你突然變成了好人国觉，再做好事吧恃，而是你每天堅(jiān)持多做好事，做著做著你就變成好人了
所以這本書(shū)的核心就是告訴我們：只有改變做事的方法麻诀，才能夠真正改變我們的人生痕寓，也就是先行動(dòng)再思考的過(guò)程。
改變一定是由外而內(nèi)發(fā)生的蝇闭，而不是由內(nèi)而外發(fā)生呻率。中國(guó)古代的人修煉脸秽，都是先去舂米敬拓，先去做苦工秘豹，先去把自己磨得皮糙肉厚臼节，然后有一天你才突然會(huì)靈光乍現(xiàn)，覺(jué)得自己明白了一些事忆肾，這是一個(gè)由外而內(nèi)的過(guò)程浪藻。
所以我們需要像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者一樣地去行動(dòng)，并且要努力地做一些之前自己從來(lái)沒(méi)有做過(guò)的事蹂风，什么時(shí)候是機(jī)會(huì)呢？就是當(dāng)你的工作發(fā)生變動(dòng)和挑戰(zhàn)的時(shí)候乾蓬，這就是機(jī)會(huì)惠啄。如果一個(gè)人只用自己的技能和特長(zhǎng)來(lái)定義自己的工作，他是特別討厭工作變動(dòng)的。
當(dāng)生活中的變動(dòng)發(fā)生的時(shí)候撵渡，這就是我們重塑自己領(lǐng)導(dǎo)者形象的機(jī)會(huì)融柬。
怎么突破能力陷阱？一共分三步：第一步叫作重新定義你的工作趋距，第二步叫作重建你的人際網(wǎng)絡(luò)粒氧，第三步改變你做事的方法。
第一节腐、重新定義工作外盯。如何避免能力陷阱非常重要的一件事就是，你要意識(shí)到一個(gè)人做自己擅長(zhǎng)的事翼雀，會(huì)像毒品一樣地上癮饱苟。當(dāng)一個(gè)人陷入到這種底層需求當(dāng)中的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他深深地被能力陷阱給套牢了狼渊。就是因?yàn)槲姨瞄L(zhǎng)做這件事箱熬，你越擅長(zhǎng)做這件事，你越喜歡做狈邑，你就越擅長(zhǎng)城须，然后這個(gè)地方離不開(kāi)你。沒(méi)有人敢提拔你因?yàn)槟闾瞄L(zhǎng)米苹，提拔了你之后這個(gè)地方是一個(gè)空缺酿傍，很危險(xiǎn)。所以你這一輩子就卡在一個(gè)崗位上動(dòng)不了驱入，或者你的公司就做這么大赤炒，動(dòng)不了。你的公司的規(guī)模就停在了你的手指能夠指到的范圍之內(nèi)亏较，你永遠(yuǎn)能夠cover（籠罩）的那個(gè)部分莺褒。所以能力陷阱的另外一個(gè)特征就是，特別討厭變化雪情，比如說(shuō)對(duì)老板遵岩，對(duì)老板的要求的變化，然后跨部門合作時(shí)候產(chǎn)生的變化巡通，以及客戶提出更多要求的時(shí)候尘执。他的第一反應(yīng)就是，為什么這些人總要變宴凉？為什么這些人這么多的不靠譜誊锭？他把所有的變化稱作為不靠譜，因?yàn)樗J(rèn)為這是給我?guī)?lái)麻煩弥锄，給我?guī)?lái)挑戰(zhàn)丧靡，他不認(rèn)為自己的能力需要擴(kuò)展蟆沫。那么原因很簡(jiǎn)單，就是因?yàn)槲覀兲矚g用優(yōu)勢(shì)和技能來(lái)定義我們的工作温治。
我們究竟應(yīng)該怎么定義自己的工作呢饭庞？或者說(shuō)我們究竟應(yīng)該怎么樣去定義一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者真正做的事的工作？首先你要知道熬荆，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要成為你的組織和外部之間的連接器舟山，而不是組織內(nèi)部的連接器。當(dāng)你陷入在能力陷阱之中的時(shí)候卤恳，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你是整個(gè)組織內(nèi)部的連接器捏顺，就是這個(gè)組織少了你就不行，誰(shuí)有任何問(wèn)題纬黎，第一時(shí)間給你打電話幅骄，然后你就得幫他解決。因?yàn)槟闶莾?nèi)部的連接器本今，你會(huì)非常忙拆座。一個(gè)CEO如果能夠離開(kāi)這家公司，在外面做很多的連接冠息，同時(shí)這個(gè)公司能夠合理地運(yùn)轉(zhuǎn)挪凑，這才是一家很棒的公司的癥狀。而如果這個(gè)CEO天天被卡在這個(gè)公司里邊逛艰，哪兒都去不了躏碳，公司人都依賴他，這個(gè)角色是錯(cuò)的散怖。那員工會(huì)產(chǎn)生這樣的感覺(jué)菇绵，會(huì)說(shuō)我們得不到照顧，為什么呢镇眷？流程有問(wèn)題咬最，這不是因?yàn)檫@個(gè)人的角色定位有問(wèn)題，而是因?yàn)榱鞒逃袉?wèn)題欠动，就有可能他不在的時(shí)候永乌，決策會(huì)變慢，這時(shí)候我們需要改造的是管理流程具伍。賦權(quán)和放手的過(guò)程翅雏，而不是把這個(gè)人捆綁回公司，說(shuō)不要到外部去演講人芽。
一個(gè)CEO能夠到外部演講望几，去獲得大量的資源，是非常重要的一件事啼肩。真正的領(lǐng)導(dǎo)是像橋梁一樣橄妆，連接不同的人和組織衙伶。
中心型的領(lǐng)導(dǎo)者和橋梁型的領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別：
中心型的領(lǐng)導(dǎo)者祈坠，就是內(nèi)部的連接器害碾，中心型的領(lǐng)導(dǎo)者做什么呢？比如說(shuō)為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)赦拘、分派角色慌随、分派任務(wù)、監(jiān)測(cè)進(jìn)程躺同、管理團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)阁猜、進(jìn)行績(jī)效評(píng)估、開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)工作蹋艺、為團(tuán)隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍剃袍，已經(jīng)不錯(cuò)了吧？這就是我們過(guò)去經(jīng)常會(huì)談到的那些計(jì)劃捎谨、組織民效、協(xié)調(diào)、監(jiān)督涛救，這就是一個(gè)普通的領(lǐng)導(dǎo)者畏邢。
橋梁型的領(lǐng)導(dǎo)者，是將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與組織優(yōu)先事物結(jié)合起來(lái)检吆，你得知道組織哪些事最優(yōu)先舒萎，向團(tuán)隊(duì)傳送重要信息和資源以確保進(jìn)程。從外部獲取重要的伙伴支持蹭沛，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)在外部的可見(jiàn)性以及提高團(tuán)隊(duì)的聲譽(yù)臂寝，給表現(xiàn)好的成員認(rèn)可并讓他們參與到下一次重要的任務(wù)中，這就是一個(gè)橋梁型的管理者摊灭。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常會(huì)做展望未來(lái)的事交煞。遠(yuǎn)見(jiàn)是什么？感知環(huán)境中的機(jī)遇與威脅斟或，就是領(lǐng)導(dǎo)者比其他人能夠更加敏銳地感知到環(huán)境中的機(jī)遇與威脅素征。簡(jiǎn)化復(fù)雜的環(huán)境，通過(guò)想象融合一些表面上看起來(lái)似乎沒(méi)有聯(lián)系的事情萝挤，然后預(yù)想一些可能會(huì)觸及組織底線的事
領(lǐng)導(dǎo)者的特征
1.提供戰(zhàn)略性指導(dǎo)御毅，提供戰(zhàn)略性指導(dǎo)包括：鼓勵(lì)發(fā)展新業(yè)務(wù)，定義新戰(zhàn)略怜珍，從大局的角度做決策端蛆，
2.鼓勵(lì)其它人展望未來(lái)，就是真正優(yōu)秀的有著遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者酥泛，絕對(duì)不會(huì)輕易地限制員工的能力和發(fā)展今豆。我們需要提出一些挑戰(zhàn)當(dāng)前情況的想法嫌拣，然后接受成員提出的新的做事方法，把外部的觀點(diǎn)傳遞給成員呆躲。
3.你需要提升自己的影響力异逐，你需要展示自己，你需要經(jīng)常發(fā)表你的意見(jiàn)和觀點(diǎn)
4.將想法和個(gè)人經(jīng)歷相結(jié)合插掂，去打造你的領(lǐng)袖氣質(zhì)灰瞻。
善于講故事，經(jīng)歷豐富并且知行合一辅甥，這就叫具有領(lǐng)袖的氣質(zhì)酝润。
當(dāng)你覺(jué)得你的生活已經(jīng)忙亂到?jīng)]法再干別的事的時(shí)候，你應(yīng)該空出一點(diǎn)時(shí)間去干別的事璃弄。
怎么做呢要销？叫作先增加新角色，再減少舊工作夏块。就是你一邊做著舊工作疏咐，一邊擠出一些時(shí)間來(lái)去培養(yǎng)自己的新角色，培養(yǎng)自己和外部的連接器拨扶，培養(yǎng)自己的遠(yuǎn)見(jiàn)凳鬓，培養(yǎng)自己跟他人的關(guān)系，拿出時(shí)間來(lái)做這件事情患民。然后慢慢地你才有機(jī)會(huì)去減少你的舊工作缩举，逐漸地變得輕松起來(lái)。
一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者匹颤，一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人仅孩，一定是能夠有效地掌控自己時(shí)間的人。所以第一件事我們講明白了印蓖，叫作重新定義工作辽慕，我們每個(gè)人得重新思考和定義自己的工作。你的工作不是由你的特長(zhǎng)和技能來(lái)定義的赦肃，你的工作是要做成一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)力角色的人溅蛉，你需要向那些有領(lǐng)導(dǎo)力的人學(xué)習(xí)，至于將來(lái)做成什么樣他宛，不討論船侧，不知道，做了再說(shuō)
第二厅各，重建你的人際網(wǎng)絡(luò)镜撩。
什么叫人際交往陷阱？我們每個(gè)人在做人際交往的時(shí)候有兩個(gè)原則队塘，第一個(gè)原則叫自戀原則袁梗，自戀原則也叫作相似原則宜鸯，什么意思呢？就是我們總喜歡跟自己相似的人交往遮怜，我們總喜歡跟自己價(jià)值觀差不多的人交往淋袖。我們有很多交友的過(guò)程都被這個(gè)自戀原則所控制，所以我們交到很多朋友都是跟我們很像的人奈泪，因?yàn)槟阌X(jué)得很舒服适贸。第二個(gè)原則就是懶惰原則灸芳，懶惰原則就是我們只跟我們挨得著的人交往涝桅。就離得近，認(rèn)識(shí)了烙样，就交往一下冯遂，離得遠(yuǎn)的懶得說(shuō)≮嘶瘢或者說(shuō)原來(lái)認(rèn)識(shí)后來(lái)分開(kāi)了蛤肌，也就逐漸地疏遠(yuǎn)了，逐漸地?cái)嗔撕芏嗦?lián)系批狱。所以當(dāng)我們有著這個(gè)相似原則和懶惰原則兩者結(jié)合起來(lái)的時(shí)候裸准，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們很容易陷入一個(gè)人際交往陷阱。就是我們只和認(rèn)同我們的人在一起赔硫，我們只和跟我們差不多的人在一起炒俱。
程維遇見(jiàn)樊登，非常主動(dòng)地進(jìn)攻說(shuō)爪膊，如果您遇到了有趣的人权悟，值得推薦的 您介紹給我，我很喜歡認(rèn)識(shí)有趣的人推盛，這是一個(gè)真的會(huì)打破自己交往陷阱的人峦阁。
他不會(huì)把自己劃定起來(lái)說(shuō)，我現(xiàn)在成功了耘成，我是80后成功創(chuàng)業(yè)者榔昔，什么百億富翁，我不跟別人交
你認(rèn)識(shí)他瘪菌，他給你幫忙撒会，給你提供信息。你也可以幫助他控嗜，你也可以給他提供信息茧彤，這只是人們和人們交往的一段緣分。不要去討論這個(gè)有沒(méi)有功利性的問(wèn)題疆栏，討論這種問(wèn)題就是浪費(fèi)時(shí)間曾掂。所以她說(shuō)去做惫谤，去感受它的價(jià)值，就是我不跟你爭(zhēng)論珠洗，交往可不可以有功利性溜歪，我只讓你更多地去交往，去認(rèn)識(shí)更多其他層面跟你不一樣的跟你跨著行業(yè)的人许蓖，然后去感受它的價(jià)值就好了蝴猪，這就行了，去做膊爪，然后去感受它的價(jià)值自阱。
那么領(lǐng)導(dǎo)者們一般是怎么看待人際交往這件事的呢？他是這樣的米酬，總結(jié)出來(lái)沛豌，一般的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)利用人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)完成以下的事情。第一叫作感知發(fā)展趨勢(shì)并尋找機(jī)會(huì)赃额，這是第一件事加派，就是去參加各種局，參加各種聚會(huì)跳芳，上什么商學(xué)院等等芍锦。他是為了解最新的信息，去感受并且尋找機(jī)會(huì)飞盆。第二個(gè)娄琉，與各領(lǐng)域的領(lǐng)袖和人才建立聯(lián)系，你得認(rèn)識(shí)這些厲害的人桨啃。第三個(gè)车胡，跨領(lǐng)域合作以創(chuàng)造更多的價(jià)值，跨領(lǐng)域合作來(lái)創(chuàng)造更多的價(jià)值照瘾。第四個(gè)匈棘，避免群體思維，就是避免你陷入到你們公司統(tǒng)一的那個(gè)認(rèn)識(shí)當(dāng)中析命，你們周圍那群人都這樣想問(wèn)題的主卫。提出突破性的想法，當(dāng)你跟其他的人合作的時(shí)候鹃愤，認(rèn)識(shí)的時(shí)候簇搅，還有獲得工作機(jī)會(huì)。
我們不愿意擴(kuò)展我們的人際交往的圈子的原因
1.你認(rèn)為經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)不是一份具有實(shí)質(zhì)性的工作软吐，有很多人覺(jué)得這事可做可不做瘩将，為什么？它又不算KPI 它又沒(méi)有工資，又沒(méi)有人付錢讓我做這個(gè)事姿现，所以我要做那些別人付錢我才去做的事肠仪。沒(méi)有人激勵(lì)你做這樣事，這是一個(gè)完全需要內(nèi)驅(qū)力去做的事备典。里德·霍夫曼說(shuō)：擴(kuò)展人際關(guān)系這件事就像牙線一樣异旧，為什么像牙線一樣呢？就是沒(méi)什么意思但是會(huì)對(duì)你有效提佣，沒(méi)有人會(huì)覺(jué)得玩牙線很好玩吮蛹，但是它對(duì)你的身體有好處。他說(shuō)擴(kuò)展人際關(guān)系這件事就像牙線一樣拌屏，你必須得做潮针。雖然這個(gè)事沒(méi)人給你發(fā)獎(jiǎng)金，沒(méi)有人獎(jiǎng)勵(lì)你槐壳，但是你需要有內(nèi)驅(qū)力才能做這個(gè)事然低，這是第一個(gè)原因喜每。
2.你認(rèn)為經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是在利用別人务唐，是一種很虛偽的行為。那是你自己心里這么想带兜，事實(shí)上人都不傻枫笛，你想利用別人你能利用得著嗎？
3.你認(rèn)為經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)要獲得回報(bào)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程刚照，而你還有更多緊急的事需要處理刑巧。你認(rèn)為人際關(guān)系應(yīng)該自然而然地建立起來(lái)，而不需要苦心經(jīng)營(yíng)无畔，這就是我們的人際關(guān)系陷阱啊楚。
就如果你陷入到人際關(guān)系陷阱當(dāng)中，你會(huì)覺(jué)得這些事都不重要浑彰，所以你隨緣恭理，一切東西都在等待。都在等著別人來(lái)找你郭变，實(shí)際上你是完全可以主動(dòng)出擊去搭建你的關(guān)系的颜价。
我們每個(gè)人基本上有三種關(guān)系
第一種關(guān)系叫運(yùn)營(yíng)關(guān)系，什么叫運(yùn)營(yíng)關(guān)系呢诉濒？你和你的老板周伦，你和你的下屬，你和你的同事未荒，你和你的客戶专挪，就是保證你的工作能夠良好運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)系，叫作運(yùn)營(yíng)關(guān)系。
第二種關(guān)系叫作個(gè)人關(guān)系寨腔，就是你能夠提升個(gè)人發(fā)展空間的關(guān)系困肩。比如說(shuō)你的校友，書(shū)友
第三種關(guān)系叫作戰(zhàn)略關(guān)系脆侮，戰(zhàn)略關(guān)系就是你要找到新的方向的這種關(guān)系锌畸。
衡量你的這個(gè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的健康程度有三個(gè)指標(biāo)
第一個(gè)叫作廣泛性，就你認(rèn)識(shí)的人是不是各行各業(yè)靖避，是不是足夠?qū)挿禾对妫€是說(shuō)你一拉自己的名單，發(fā)現(xiàn)認(rèn)識(shí)的都是差不多的人幻捏。建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的前提是盆犁，你自己要有事干，你自己在努力地干你的工作篡九。你在從全方位地學(xué)習(xí)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作谐岁，建立人際網(wǎng)絡(luò)只是其中的一環(huán)
第二個(gè)叫連接性，就是你是不是能夠起到連接人和團(tuán)隊(duì)的作用榛臼，你能不能夠成為一個(gè)信息的中介和中樞伊佃。
第三個(gè)叫動(dòng)態(tài)性，動(dòng)態(tài)性就是你的圈子沒(méi)有一成不變沛善，你的圈子是隨著你的進(jìn)步在不斷地慢慢發(fā)展
展示自我航揉、讓人介紹、維持關(guān)系金刁、找到志同道合的人就是我們打造人際網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的過(guò)程帅涂，幫我們戰(zhàn)勝我們的人際交往陷阱。
培養(yǎng)一個(gè)有聯(lián)系性的大腦尤蛮？就是你沒(méi)事干就想想我能不能把他介紹給他媳友，他倆之間能不能產(chǎn)生火花？就是這樣产捞，有聯(lián)系性的大腦會(huì)使得你的人際關(guān)系變得更加健康醇锚，更加有彈性，然后更加互相之間有合作的可能性轧葛，這是我們說(shuō)第二件事搂抒。
第三、你需要改變你做事的方法尿扯，什么叫作改變做事的方法求晶？就是你要去尋找一個(gè)不同方向的發(fā)展
很多人提出我要做真實(shí)的自己只是抵觸變化，只是不愿意改變衷笋，不愿意學(xué)習(xí)芳杏。他的借口是我想活得真實(shí)一點(diǎn)矩屁，我想做我自己，這叫作真實(shí)性陷阱爵赵。
一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者吝秕，要學(xué)會(huì)成為一個(gè)隨機(jī)應(yīng)變者。這里邊最好的案例是誰(shuí)呢空幻？在美國(guó)政壇上烁峭，有一個(gè)被稱作變色龍的人，就是大家說(shuō)這人是變色龍秕铛。他到任何一個(gè)環(huán)境之下约郁，立刻就能夠融入到那個(gè)環(huán)境當(dāng)中，他能夠用那群人的語(yǔ)言講話但两，他能夠?qū)δ侨喝烁型硎荀廾贰Ｋ运蔀榱嗣绹?guó)總統(tǒng)，他成為了奧巴馬谨湘，這就是一個(gè)隨機(jī)應(yīng)變者的狀況绽快。變色龍并不是一個(gè)糟糕的詞匯，他不是虛偽的紧阔，他的內(nèi)核是他自己的價(jià)值觀坊罢、人生觀、理想寓辱，但是他外在的表現(xiàn)跟其他人是融為一體的艘绍。
想成為一個(gè)隨機(jī)應(yīng)變者，像奧巴馬一樣成為一個(gè)隨機(jī)應(yīng)變者秫筏，你需要學(xué)會(huì)兩件事，一個(gè)叫作從他人身上學(xué)習(xí)挎挖，就是當(dāng)你看到你身邊有一個(gè)人很厲害这敬，很棒，這個(gè)學(xué)一下蕉朵。找一個(gè)互相借鑒的對(duì)象崔涂，向他人學(xué)習(xí)，讓自己不斷地進(jìn)步始衅，這才能夠讓你成為真正的未來(lái)的自己冷蚂。
如果你想要成功，最有效的方法是你裝作自己是這樣的人汛闸，最終你就會(huì)成為這樣的人蝙茶。裝作自己是一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的人，有領(lǐng)導(dǎo)力的人诸老，有責(zé)任心有理想的人隆夯，然后你照著這個(gè)方式去做，做著做著你慢慢地可以成為這樣的人。
擴(kuò)展自我概念有三個(gè)方法
第一,當(dāng)你把自己的身份認(rèn)知當(dāng)作游戲一樣蹄衷，你就會(huì)覺(jué)得直接從別人那里借鑒是可以的忧额。這是個(gè)游戲，別人掉了一個(gè)裝備你趕緊撿起來(lái)愧口，你看打游戲別人掉裝備睦番，你很少有不撿的吧，別人有裝備撿過(guò)來(lái)耍属，學(xué)會(huì)了抡砂。
第二，你的心態(tài)恬涧，會(huì)從注重表現(xiàn)轉(zhuǎn)變到注重學(xué)到的東西上注益，你將不再試著保護(hù)自己過(guò)去的身份讓其免受改變的威脅，你只會(huì)更多地關(guān)注探索溯捆。
第三丑搔，你每天都會(huì)有不一樣的目標(biāo)，你會(huì)一遍又一遍地重復(fù)甚至改進(jìn)你的故事提揍，你并不是在做一些虛偽的事啤月，只是在確定新目標(biāo)之前嘗試不同的可能性。
實(shí)際的曲線什么樣的劳跃？實(shí)際的曲線是這樣的谎仲，是這樣，這樣的刨仑。就不停地抖郑诺，不停地抖，最后上去還是下去都不知道杉武，這才是實(shí)際曲線辙诞。所以我們知道，就算我們理解了這三個(gè)陷阱轻抱，我們規(guī)避這三個(gè)陷阱飞涂，我們依然會(huì)遇到如下的五個(gè)階段，這五個(gè)階段什么樣祈搜？
第一個(gè)階段叫發(fā)現(xiàn)差異较店，就是如果你今天聽(tīng)這本書(shū)像我一樣，覺(jué)得突然被警醒了一下容燕，那么我們回去發(fā)現(xiàn)差異梁呈，去看看我們目前你是誰(shuí)和你想要成為什么樣的人之間的差異。真正有動(dòng)力讓你改變的東西是什么缰趋？是差距捧杉，曾經(jīng)有一個(gè)人跟教授講陕见，說(shuō)他是為什么走上這條改變之路的灾前，是有一天他的老板跟他談話友酱，說(shuō)你知道咱們公司現(xiàn)在變革，咱們公司變革的未來(lái)是什么樣取決于我們公司今天的選擇隶校，而你在五年以后所做的那個(gè)崗位也取決于你今天的選擇仔涩，所以你自己需要作出選擇忍坷，你要不要改變。這種差異上的壓力和我們自己選擇的這種動(dòng)力結(jié)合在一起熔脂，我們才有可能真正地發(fā)生改變佩研。因此第一步叫作發(fā)現(xiàn)差異，去找到自己對(duì)標(biāo)的對(duì)象霞揉，增加自己采取行動(dòng)的緊迫感旬薯，這是第一步。
第二個(gè)階段叫作只加不減适秩，也就是說(shuō)你可以增加新的角色或者行為方式绊序，但是你不需要這么快就放棄舊的行為方式，然后增加外在表現(xiàn)力秽荞，獲得一些容易得到的成果骤公。
第三個(gè)階段叫作混亂迷茫，就像空出了一間手術(shù)室以后一樣扬跋，當(dāng)那個(gè)手術(shù)室被空出來(lái)以后阶捆，大家會(huì)覺(jué)得太擠了。這個(gè)時(shí)候你可能會(huì)遭遇挫折钦听，然后你需要把時(shí)間和精力花在新舊角色轉(zhuǎn)換或者行為方式上感到精疲力盡洒试，受到周圍人對(duì)于以前的那個(gè)你的肯定，從而進(jìn)步之路受到阻礙彪见。就大家說(shuō)儡司，你就把你那事干好就行了，你干嘛搞這么多事余指？我們會(huì)不斷希望把你拽回到原來(lái)的那個(gè)道路上去，這是難免的跷坝。
第四個(gè)階段叫重新設(shè)定前進(jìn)的方向酵镜，你之前的挫折會(huì)給你帶來(lái)更大的其他的問(wèn)題，是時(shí)候?qū)⑼庠诘谋憩F(xiàn)內(nèi)在化了柴钻，反思新的經(jīng)歷淮韭，來(lái)重新檢驗(yàn)過(guò)去的目標(biāo)，從而提出新的目標(biāo)贴届，這是第四步靠粪。
第五個(gè)階段最重要的叫內(nèi)在化蜡吧，什么叫內(nèi)化？我們?cè)谄渌臅?shū)里邊也曾經(jīng)講過(guò)這個(gè)概念占键，就當(dāng)你把這個(gè)東西變成了你自己內(nèi)在的東西的時(shí)候昔善，你一開(kāi)始學(xué)李白，學(xué)李白學(xué)到最后把自己學(xué)成了杜甫畔乙，完全有可能君仆，就是這樣來(lái)的。你自己慢慢學(xué)馬蒂斯牲距，學(xué)成了畢加索返咱，這就是一個(gè)內(nèi)化的過(guò)程。讓你自己逐漸地獲得真正的力量牍鞠，你在做這個(gè)事的時(shí)候咖摹，不需要腦子里邊再去想他是怎么做的，你就做就好了难述，因?yàn)檫@已經(jīng)變成了你的事萤晴，這叫內(nèi)化。
keep learning!我就是這樣的人龄广，當(dāng)你說(shuō)這樣話的時(shí)候其實(shí)就是把自己給框住了硫眯，不愿意去改變固有的自己，跳出來(lái)择同，今天的自己與昨天的自己不同两入，我現(xiàn)在的樣子也絕非十年前想像的樣子，生活充滿不確定敲才，讓自己每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)裹纳，不畫(huà)地為牢，打開(kāi)自己的圈子紧武，向比自己更優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)
