我在大一參加的各種面試狠角，我聽到一個很多問題
“如果你提出的想法不被你的團隊完全認(rèn)同，你會如何處理”
我心想蚪腋，回什么會提這個問題丰歌，標(biāo)答不就是是先和團隊商量，然后擇優(yōu)屉凯。這樣回答很保守立帖，考慮也很全面。然后面試官又追問“如果你的團隊就是不聽你的呢”悠砚。當(dāng)時我沒回答出晓勇，直到現(xiàn)在我也不清楚這個問題的復(fù)雜性，團隊思想的統(tǒng)一，向來復(fù)雜绑咱，這篇文章我并沒有一個系統(tǒng)的解決方法绰筛，確也有參考之處
三面的時候，我們考題是對“尋找老成都”做一個大致的策劃描融，包括活動流程與預(yù)算铝噩。因為需要創(chuàng)新，我就提議以人文為副主題窿克。被大家都認(rèn)可了骏庸，但是我又提出可人文可以再細(xì)一點，對在成都外地人進行采訪年叮，比如他們的祖輩是遷往成都的具被。當(dāng)時我想的是我們主題一定要單一，這樣范圍縮小只损，方向也明確一姿。當(dāng)我確定這個想法，其他人的意見對我來說左耳進右耳出改执，現(xiàn)在回想可能是性格使然啸蜜，認(rèn)為這個想法來源于我坑雅，我就有了決定權(quán)辈挂。事實上，朋友們裹粤，在獲得優(yōu)越感后往往不能冷靜思考终蒂。
我還有個特點，做活動策劃關(guān)于活動內(nèi)容不喜歡一大段文字堆積遥诉，而是做流程圖拇泣。可我們策劃書的標(biāo)準(zhǔn)格式?jīng)]有流程圖矮锈，相當(dāng)于這是一個創(chuàng)新霉翔。我采用xmind軟件，全部做完后苞笨，有個問題债朵。這個流程圖只能發(fā)微信，并且有一個專門的xmind軟件才能打開瀑凝。我要怎么和大家溝通讓大家下載序芦，事實上我強調(diào)很多次，確依舊還有人沒下載粤咪。你不斷的強調(diào)有時會招人厭煩谚中，怎么讓大家接受你的方式？我認(rèn)為這是團隊的凝聚力，人多了宪塔，團隊里中有人劃水磁奖，真正在意你的人總會把你的話放在心上。我只知道蝌麸，一些活動人越少越好点寥。所以公司不斷裁員，但如果我是CEO来吩，我先會招真正喜歡我們公司的敢辩，而來不來都行的心態(tài)。
