大師兄的信息化項目管理學習筆記（七）：關(guān)于項目經(jīng)理
大師兄的信息化項目管理學習筆記（九）：項目整合管理（二）
一俺陋、什么是整合管理
- 項目整合管理包括對隸屬于項目管理過程組的各種過程和項目管理活動進行識別、定義、組合鲫趁、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的各個過程。
- 項目中，任何有接口的地方都需要整合。
- 項目整合管理包括對項目如下方面做出選擇：
- 資源分配
- 平衡競爭性需求
- 研究各種備選方法
- 為實現(xiàn)項目目標而裁剪過程
- 管理各個項目管理知識領(lǐng)域之間的依賴關(guān)系
- 整合既不能犧牲任何項目目標毯焕，也不能傷害任何項目相關(guān)方嘹狞。
- 實現(xiàn)整合的方式如下：
| 過程 | 描述 |
|---|---|
| 制定項目章程 | 編寫一份正式批準項目并授權(quán)項目經(jīng)理在項目活動中使用組織資源的文件的過程岂膳。 |
| 制定項目管理計劃 | 定義、準備和協(xié)調(diào)項目計劃的所有組成部分磅网，并把它們整合成一份綜合項目管理計劃的過程谈截。 |
| 指導與管理項目工作 | 為實現(xiàn)項目目標而領(lǐng)導和執(zhí)行項目管理計劃中所確定的工作，并實施已批準變更的過程涧偷。 |
| 管理項目知識 | 使用現(xiàn)有知識并生成新知識簸喂，以實現(xiàn)項目目標，并且?guī)椭M織學習的過程燎潮。 |
| 監(jiān)控項目工作 | 跟蹤喻鳄、審查和報告整體項目進展，以實現(xiàn)項目管理計劃中確定的績效目標的過程确封。 |
| 實施整體變更控制 | 審查所有變更請求除呵，批準變更，管理對可交付成果爪喘、組織過程資產(chǎn)颜曾、項目文件和項目管理計劃的變更，并對變更處理結(jié)果進行溝通的過程秉剑。 |
| 結(jié)束項目或階段 | 終結(jié)項目泛豪、階段或合同的所有過程。 |
二侦鹏、整合管理的核心概念與新型實踐
- 與其他知識領(lǐng)域不同诡曙，只能由項目經(jīng)理負責整合所有其它知識領(lǐng)域的成果，并掌握項目總體情況略水。
- 項目和項目管理本質(zhì)上有整合性岗仑，各過程相互影響，相互依賴聚请。
1. 項目整合管理的內(nèi)容：
- 確保產(chǎn)品荠雕、服務(wù)或成果的交付日期，項目生命周期以及效益管理計劃這些方面保持一直驶赏。
- 編制項目管理計劃以實現(xiàn)項目目標炸卑。
- 確保創(chuàng)造合適的知識并運用到項目中，并從項目中獲取到必要的知識煤傍。
- 管理項目管理計劃中活動的績效和變更盖文。
- 做出針對影響項目的關(guān)鍵變更和綜合決策。
- 測量和監(jiān)督項目進展蚯姆，并采取適當措施以實現(xiàn)項目目標五续。
- 收集關(guān)于已實現(xiàn)的成果的數(shù)據(jù)洒敏，分析數(shù)據(jù)以獲取信息，并與相關(guān)方分享信息疙驾。
- 完成全部項目工作凶伙，正式關(guān)閉各個階段、合同以及整個項目它碎。
- 管理可能需要的階段過渡函荣。
2. 項目整合管理的發(fā)展趨勢和新興實踐
- 使用自動化工具
- 使用可視化管理工具
- 項目知識管理
- 增加項目經(jīng)理的職責
- 混合型方法
三、整合管理中的裁剪與適應性
1. 裁剪時需要考慮的因素
- 項目生命周期
- 開發(fā)生命周期
- 管理方法
- 知識管理
- 變更
- 治理
- 經(jīng)驗教訓
- 效益
2. 在敏捷或適應型環(huán)境中需要考慮的因素
- 團隊被授權(quán)自己管理工作過程和進度扳肛、并且團隊決定如何完成工作傻挂。
- 項目經(jīng)理的關(guān)注點發(fā)生改變：
- 確定團隊目標和愿景
- 提供環(huán)境和支持
- 授權(quán)團隊
- 訓練協(xié)作
- 確保團隊有能力應對變更
