1枷莉、學生時代覺得OFFICE這種東西會點就得娇昙。什么WORD啊PPT啊，不就是個寫文檔工具嘛依沮，學它干嘛涯贞？
工作十年后才發(fā)現(xiàn)，團隊里最牛逼的人危喉，必然是做PPT技術(shù)方案最好的那個宋渔。
領(lǐng)導(dǎo)匯報用它，客戶溝通用它辜限，培訓學習還用它皇拣。能做會講，你就贏了薄嫡。
2氧急、IT界其實有條潛規(guī)則，能干的不如會說的毫深。
有次隔壁部門做項目吩坝，遇到一特難纏客戶。那人是學IT出身哑蔫，發(fā)現(xiàn)薪水微薄后憤然跨界做行政钉寝。他大抵覺得心靈受到了傷害，就叛變成了IT界的天然黑闸迷。
無論技術(shù)組交什么樣的方案嵌纲，都被雞蛋挑骨頭一頓埋汰，統(tǒng)統(tǒng)叉去槍斃腥沽。
后來該部門一直神隱的大手出馬了逮走。
他不帶方案，也沒去了解項目今阳，單槍匹馬闖進該客戶辦公室聊了一下午师溅。然后……就沒有然后了，那位死敵從此刀槍入庫馬放南山盾舌，老實了险胰。
大家好奇的要死，這位大手是怎么干的矿筝。
大手吐了個煙圈：其實也沒什么起便，他說軟件，我就說硬件窖维，他說系統(tǒng)榆综，我就談數(shù)據(jù)庫。他說平臺铸史，我就說門戶鼻疮，他說來說去都扯不過我，就裝不下去了唄琳轿。
……這樣也行判沟，大手哥請收下我們的膝蓋耿芹。
3、做項目的過程挪哄，其實是溝通的過程吧秕，而溝通不暢難免傷害到IT人脆弱的三觀。
此時請一定保持淡定和高冷迹炼。
要知道有點幽默感砸彬，更有助于我們的挨踢人生。
同事講過一個段子：
有一項目即將上線斯入，該單位領(lǐng)導(dǎo)忽然提出“你們做的主界面砂碉，難看到一定境界了！馬上改掉刻两！”
實施組長問德迹，您想改什么樣的钠惩？
領(lǐng)導(dǎo)深沉的說，很簡單，找張航空母艦的圖片掛上呜舒。
實施組長：……航母除抛？（您在逗我么領(lǐng)導(dǎo)建丧？）
領(lǐng)導(dǎo)不耐煩恕汇，你們要是改不了，把我的照片懸浮在首頁也行厅克！
實施組：（……懸概馔恕？難道不會往奇怪的方向去了么证舟？萬一有人燒個香神馬的……）
領(lǐng)導(dǎo)硕旗，還是航母吧！我們保證完成任務(wù)女责！
然后美工童鞋被逼做了此生最不著調(diào)的作品漆枚，沒有之一，每看一次都哭成狗抵知。
（待續(xù)）
