? ? ? 雷軍還在金山軟件工作的時候情竹，對新入職的員工培訓(xùn)時說：“在你上班的第一天就要告訴自己，我在這工作匀哄，每天的工作就是來增加我的能力秦效、我的接觸，豐富我的經(jīng)驗涎嚼，我不是為公司工作阱州，也不是為領(lǐng)導(dǎo)工作》ㄌ荩”
? ? ? 每周上班助理都會把團(tuán)隊文化發(fā)出來：自動自發(fā)苔货，共同成長。自動自發(fā)主要為了強化員工為自己工作的觀念立哑，主動學(xué)習(xí)主動尋求進(jìn)步夜惭，員工的觀念-為自己工作還是為老板，企業(yè)工作铛绰，直接決定了工作態(tài)度和成果诈茧，也決定了管理團(tuán)隊的成敗。
? ? ? 但是至耻，很多員工不會主動學(xué)習(xí)和進(jìn)步若皱，因為他們不覺得工作是為自己，想要強化這種觀念有點困難尘颓。15%的人是相信才看見走触，80%的人是看見才相信，還有5%的人不相信也看不見疤苹。管理者需要幫助員工看得見為自己工作的結(jié)果互广，讓他們相信。比如他們學(xué)會了某些職場技能卧土，拓展了知識面惫皱，獲得了優(yōu)質(zhì)人脈等等。
? ? ? 這一點我可以運用在最近推行的優(yōu)化鏈接的任務(wù)上尤莺。我先給大家進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)旅敷，利用后臺的數(shù)據(jù)，教會大家如何診斷連接問題颤霎，運用哪種方法優(yōu)化媳谁，為了效果涂滴，我給員工安排了每日任務(wù)量去刻意練習(xí)。? 在操作過程中晴音，有兩個小伙伴敷衍了事柔纵，沒按要求去做。下周開會復(fù)盤锤躁，我需要重點展示優(yōu)化可以給他們帶來哪些改變：1.優(yōu)化能驗證后上架的鏈接是否真的沒有流量沒機會搁料，2.模仿大神的優(yōu)化思維方式，自己也能變成小神系羞，3.優(yōu)化過程中遇到新的知識郭计，可以去查閱百度，拓展知識面觉啊。4.這次TRO給整個小組帶來了沉重打擊拣宏，對后期優(yōu)化listing 的啟示是沈贝，關(guān)注error listing 杠人，定期下載error報告，生成圖片案例分析宋下，發(fā)給開發(fā)和銷售定期開會學(xué)習(xí)嗡善，避坑。
? ? ? 以上学歧，是我看了樊登的《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》一書后的思考和踐行罩引，強化員工為自己工作的觀念，調(diào)動他們工作的積極性枝笨。但是這種方法終極的目的還是得讓員工賺到錢袁铐，或者跟公司有著共同的愿景和目標(biāo)，不然堅持不下去横浑，畢竟出到社會學(xué)習(xí)的技能要轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力才是立足的根本剔桨。
