? ?當(dāng)你羨慕著哪些所謂的職場(chǎng)達(dá)人或職場(chǎng)牛人的時(shí)候涨岁，你有沒(méi)有想過(guò)他們也不是天生就那么聰明、智慧吉嚣，每一位職場(chǎng)精英都是從新人一步一步走出來(lái)的梢薪，這也提醒很多新人要具備很多必備的職場(chǎng)意識(shí)，才能游刃有余的玩轉(zhuǎn)職場(chǎng)尝哆。

1.空杯意識(shí)

? ? ? “空杯意識(shí)”對(duì)于全體員工秉撇，都是有意義的秋泄，不過(guò)對(duì)于新員工來(lái)講，又有點(diǎn)特別的意義恒序。新員工也應(yīng)具備“空杯意識(shí)”，但是如果新員工真認(rèn)為自己是一個(gè)純粹的空杯滋饲，那也是有點(diǎn)“妄自菲薄”了喊巍，這一并不是正確的空杯意識(shí)，新員工可以說(shuō)是個(gè)空杯呵曹，又可以說(shuō)不是，打個(gè)比方之剧，新員工相當(dāng)于是一個(gè)大杯子里放了“一撮果珍”，但是沒(méi)水砍聊。果珍代表學(xué)到的知識(shí)背稼，水代表“工作經(jīng)驗(yàn)和工作意識(shí)”，只有保持“空杯意識(shí)”玻蝌，把水倒進(jìn)來(lái)蟹肘，然后再攪一攪，才能成為一杯飲料俯树。新員工應(yīng)懷學(xué)習(xí)的心態(tài)帘腹，吸取老員工的經(jīng)驗(yàn)與知訓(xùn)；對(duì)于不明白的問(wèn)題许饿，應(yīng)整理成疑問(wèn)列表阳欲，積極向老員工請(qǐng)教。

? ? ?另外陋率，對(duì)于新員工來(lái)講球化，空杯意識(shí)，也意味著新員工要降低一下短期的預(yù)期瓦糟，由于新員工不了解職場(chǎng)工作筒愚，因?yàn)閷?duì)于自身產(chǎn)生的價(jià)值難以做到一個(gè)客觀的評(píng)估，往往會(huì)出現(xiàn)高估自己價(jià)值的情況菩浙，過(guò)高的預(yù)期反而會(huì)加重員工成長(zhǎng)的負(fù)擔(dān)巢掺。

? ?管理學(xué)上有兩個(gè)例子講這個(gè)問(wèn)題，一是燒水的例子劲蜻，要盡快把水燒開(kāi)往往要從壺里倒掉一部分水陆淀，如果要盡快的提升往往要放低一下期望值；二是手動(dòng)檔汽車的例子先嬉，手動(dòng)檔的汽車分一檔至五檔，一檔每小時(shí)10分里浸剩，五檔每小時(shí)40分里以上，車輛起步時(shí)只能掛一檔拗小，隨著車速的提升逐漸提升檔位剿配，掛五檔起不來(lái)步。

? ? ? 還有一步蝇更，新人入職年扩，要?dú)v經(jīng)與社會(huì)的磨合以及與公司的磨合，這個(gè)磨合期大約會(huì)持續(xù)兩周至兩個(gè)月的時(shí)間况脆，新人應(yīng)理解磨合期的存在，一定在磨合期期間加強(qiáng)學(xué)習(xí)和溝通笆搓。

2.知道自己不知道

? ? ? 有人講個(gè)人理解自己時(shí)有四層境界满败，一是不知道自己不知道，二是知道自己不知道净嘀，三是不知道自己知道挖藏，四是知道自己知道膜眠。這四層概括得挺好架谎，但是太麻煩了谷扣，只要記住前兩層就夠了。因?yàn)榈谌膶釉谒瑳](méi)人能知道自己到底是知道還是知道蛔溃。伽里略在比薩斜塔上證明了阿基米德的尷尬，牛頓的經(jīng)典力學(xué)又顯現(xiàn)了伽里略理論的不足麸塞，以牛頓之強(qiáng)橫哪工，經(jīng)典力學(xué)僅是相對(duì)論的一個(gè)局部的特例，以愛(ài)因斯坦之能偎捎，相對(duì)論現(xiàn)在也發(fā)現(xiàn)了局限需要補(bǔ)足茴她。上述四人無(wú)一不是當(dāng)時(shí)的天才，尚不能做到三四層赡麦，討論三四層泛粹，可能是沒(méi)有意義的晶姊。我們需要關(guān)注的是一二層们衙。新人一般處于第一個(gè)層次，一定要盡快過(guò)渡到第二個(gè)層次忆蚀，知道自己不知道馋袜。俗語(yǔ)所說(shuō)的“一瓶子不滿欣鳖，半瓶子晃蕩”，其實(shí)這個(gè)瓶子师痕，沒(méi)有人的裝得滿，具備空杯意識(shí)的員工明白這一點(diǎn)所以會(huì)更少的使用“當(dāng)然”笔横、“肯定”這樣的詞匯吹缔。對(duì)于新人茶没，更需要認(rèn)知，“個(gè)人認(rèn)為是對(duì)的笛求，實(shí)際有可能不對(duì)”。

3.自省蜂嗽、自我糾正的能力

? ? ? 兩個(gè)同樣能力的員工，在同樣環(huán)境下隆嗅，有人成長(zhǎng)的快，有人成長(zhǎng)的慢丽焊。除悟性和勤勞程度外技健，還取決于員工自我糾正的能力，這就像甲乙都得的感冒欣孤，甲吃點(diǎn)藥片就能好，乙得打吊瓶婆排，甲到門診就能看好段只，乙得到省立或是協(xié)合腮猖。甲一周就能好，乙得住半個(gè)月的院翼悴，那么甲就可以得到更多的鍛煉機(jī)會(huì)缚够，自然成長(zhǎng)的就比乙快了♂７粒現(xiàn)在來(lái)講鹦赎，管理學(xué)中說(shuō)企業(yè)成本中，有一部分叫作試錯(cuò)成本误堡。對(duì)員工培訓(xùn)的成本中悉抵，試錯(cuò)成本要大于培訓(xùn)成本审磁。企業(yè)就要正視和接受這種試錯(cuò)成本。一個(gè)公司氯质，所有的人都按步就班吴超，不敢犯錯(cuò)，這個(gè)公司的前途就可以想像了震贵。但是對(duì)于不同的員工，試錯(cuò)成本所產(chǎn)生的價(jià)值是不一樣的博敬，有些員工一發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，可以立即改正并得到寶貴的經(jīng)驗(yàn)已骇，有些員工錯(cuò)了也不知道錯(cuò)，下次還犯蛹屿。那公司就樂(lè)于將甲放在更重要的崗位上粒褒。

4.知道你在為誰(shuí)工作苛萎？

? ? ?“你在為誰(shuí)工作”馍驯，這個(gè)問(wèn)題浙宜，是職場(chǎng)自律意識(shí)的基礎(chǔ)干像。不同的員工，對(duì)待這個(gè)問(wèn)題的答案是不同的。有些員工聋呢，將工作認(rèn)為是公司的工作或是主管的工作器贩。有些員工赵抢，將工作認(rèn)為是給自己干的瑞眼，我認(rèn)為員工做的每一件工作，首先都是給員工自己干的棵逊。從本質(zhì)上來(lái)講伤疙，作為職員應(yīng)用公司的平臺(tái)工作，用工作成果與公司交換酬勞。所以徒像，在公司正常支付待遇的情況下黍特，員工的工作是給自己干的，公司通過(guò)薪酬將員工的工作成果置換過(guò)來(lái)锯蛀，而工作過(guò)程也是員工自己的灭衷，員工在工作過(guò)程中積累了經(jīng)驗(yàn)和才干。

也就是說(shuō)旁涤，你的工作結(jié)果用以與公司交換薪酬今布，而你的工作過(guò)程，屬于你自己拭抬。你在任何工作中積累的經(jīng)驗(yàn)部默、資歷和智慧永遠(yuǎn)都屬于你自己。在這個(gè)世界上造虎，名聲傅蹂、地位、金錢算凿、財(cái)富份蝴，別人都可以從你身邊拿走。不管你有多少錢氓轰，它們都可能在一夜之間消失婚夫，但是你在工作中所積累的經(jīng)驗(yàn)、資歷和智慧署鸡，是別人永遠(yuǎn)拿不走的案糙。

再重新回顧這四點(diǎn)意識(shí)，你都做到了嗎靴庆？