前段時間在文章里講過自己學(xué)習(xí)NPDP的經(jīng)驗人灼，通過學(xué)習(xí)围段，對產(chǎn)品管理的流程以及方法有了初步的認(rèn)知。當(dāng)然投放，認(rèn)證考試通過并不代表自己就已經(jīng)掌握了產(chǎn)品管理的技巧和方法體系奈泪，真正的功夫應(yīng)該是將學(xué)到的理論應(yīng)用到實際工作中，能真正的給所服務(wù)的企業(yè)或團(tuán)隊帶來實際效益增長灸芳。
正如知識體系說明涝桅，作為新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)認(rèn)證，集理論烙样、方法與實踐為一體的全方位知識體系冯遂，學(xué)習(xí)后可以在日常工作中為公司組織層級進(jìn)行規(guī)劃、決策谒获、執(zhí)行提供良好的方法體系支撐债蜜。
在學(xué)習(xí)之前事先在網(wǎng)上了解過，對這個認(rèn)證資格的評價褒貶不一究反，偏傳統(tǒng)寻定、過時、無法與互聯(lián)網(wǎng)敏捷開發(fā)匹配等等精耐，但自己當(dāng)時的想法比較簡單狼速，認(rèn)為學(xué)習(xí)了總會有用，就以考促學(xué)卦停，提升自己的認(rèn)知思維向胡，增加職業(yè)發(fā)展的寬度和高度。既然選擇了惊完，那就應(yīng)該將自己的選擇努力變?yōu)樽顑?yōu)解僵芹，對于學(xué)習(xí)來說，其實就是不管選擇學(xué)習(xí)了什么小槐，都應(yīng)該想辦法充分化為自己學(xué)習(xí)和工作中的一部分力穗，成為當(dāng)前階段最理想的選擇界弧。
工作中遇到的問題
在實際工作中命黔，大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理難免會有一些不太積極的感受：
比如公司的市場用戶調(diào)研、需求挖掘方法不科學(xué)疮方，資源匱乏，版本規(guī)劃不合理茧彤，上線總會延遲骡显。跟進(jìn)開發(fā)過程中忍不住質(zhì)疑公司的開發(fā)流程是不是有問題，無法理解公司高級管理層傳達(dá)的意圖曾掂。
如果是團(tuán)隊管理者惫谤，或是產(chǎn)品團(tuán)隊的小組長，那團(tuán)隊之間的溝通管理就難免會有障礙珠洗，可能還會因為無法識別團(tuán)隊問題石挂，造成管理能力不足的表象。在產(chǎn)品的各生命周期階段险污，產(chǎn)品的運營決策不知道該怎么決定痹愚，產(chǎn)品規(guī)劃不知道如何組合項目或功能才能獲得最大價值。
等等以上這些問題蛔糯，都會讓自己感受到自己的專業(yè)思維瓶頸越來越明顯拯腮，需要通過學(xué)習(xí)來拔高自己的視角，自上而下審視整個產(chǎn)品開發(fā)流程蚁飒，同時需要通過學(xué)習(xí)一些系統(tǒng)的產(chǎn)品管理思路來提升自己的工作思維和效率动壤。
NPDP知識體系的競爭力
針對工作中遇到的問題，常常會有一些產(chǎn)品“術(shù)”的課程或知識培訓(xùn)淮逻，包括有太多的產(chǎn)品經(jīng)理細(xì)分專業(yè)和技能的文章琼懊，但這些東西重點都在教大家一些具體做事的方法論，如競品分析爬早、數(shù)據(jù)分析哼丈、運營增長等等，這些東西固然有用筛严，但想要收獲奇效醉旦，基本都需要建立在科學(xué)合理的產(chǎn)品開發(fā)流程基礎(chǔ)上。那對于產(chǎn)品管理的知識桨啃，不一定是團(tuán)隊leader才可以學(xué)習(xí)车胡，基礎(chǔ)層級崗位也可以了解，而且照瘾，以前有人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的口號匈棘，隨著工作經(jīng)驗的積累，很多人開始帶團(tuán)隊做管理析命，在產(chǎn)品主導(dǎo)的公司更應(yīng)該了解企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的運作體系主卫。
那么接下來就說說個人在學(xué)習(xí)后的一些收獲和理解：
大而全的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
從事產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)后逃默，從最初的策劃執(zhí)行，到現(xiàn)在小規(guī)模的的產(chǎn)品團(tuán)隊管理队秩，日常工作中最多涉及的笑旺，除了大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理做的工作內(nèi)容如需求分析昼浦、邏輯定義馍资、原型策劃等內(nèi)容外，還有職責(zé)相關(guān)的產(chǎn)品開發(fā)流程以及管理的內(nèi)容关噪，總體來看跟NPDP的認(rèn)證框架比較相似鸟蟹，書中涉及的大部分內(nèi)容，在實際工作中也有相同之處使兔。
先說說NPDP認(rèn)證框架的7大模塊建钥，整個體系內(nèi)容是緊緊圍繞一個企業(yè)，無論是互聯(lián)網(wǎng)還是傳統(tǒng)行業(yè)虐沥，在具體開發(fā)產(chǎn)品時熊经，產(chǎn)品立項到產(chǎn)品退市的整個流程，都針對不同開發(fā)階段需要學(xué)習(xí)的知識點進(jìn)行了整理欲险，使產(chǎn)品經(jīng)理在執(zhí)行時可以有宏觀概念镐依，在進(jìn)行頂層設(shè)計時又有微觀認(rèn)知，從而將整個產(chǎn)品開發(fā)流程整合完善天试，在工作流程中更加高效槐壳。
7大模塊通俗理解
1、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略：所謂方向不對喜每，努力白費务唐，通過明確產(chǎn)品開發(fā)、項目組合的目的以及經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的頂層思路带兜，使之后的職能戰(zhàn)略決策盡量匹配企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略枫笛，保證團(tuán)隊的努力實現(xiàn)最大效用，從而有條理的實現(xiàn)成功的產(chǎn)品開發(fā)刚照，同時通過為產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊提供多種戰(zhàn)略方法崇堰，從而可以使用某種戰(zhàn)略方法使效益最大化。
2涩咖、組合管理：提供項目篩選海诲、組合的科學(xué)方法，即通過一系列方法檩互，科學(xué)地篩選出合適的項目特幔，類似在做產(chǎn)品版本規(guī)劃時的需求優(yōu)先級組合。通過開發(fā)戰(zhàn)略知道做什么后闸昨，還需要知道為什么這么做蚯斯，如何做才能產(chǎn)生最大收益薄风，如何將項目匹配戰(zhàn)略資源，使效益和價值最大化拍嵌。
3遭赂、新產(chǎn)品流程：產(chǎn)品開發(fā)流程就像肢體的血脈，流程要因項目制宜横辆，要選的合適撇他、跑的通，針對自己負(fù)責(zé)的項目情況選擇合理的流程狈蚤，可極大地降低產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險困肩，產(chǎn)品開發(fā)才能事半功倍。都說選擇比努力更重要脆侮，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)锌畸，在日益競爭激烈的市場中，如何讓自己的產(chǎn)品可以順利跑贏市場競品靖避，除了產(chǎn)品定位和資源潭枣，如何通過流程最大發(fā)揮產(chǎn)品開發(fā)的效用尤為重要。
4幻捏、文化盆犁、組織與團(tuán)隊：目前隨著社會發(fā)展進(jìn)度，在還未普及全智能自動開發(fā)產(chǎn)品之前粘咖，做任何項目都是需要人力資源的蚣抗，做項目時，經(jīng)常會因為臨時做某個項目瓮下，將位于不同職能團(tuán)隊的成員分配到項目團(tuán)隊翰铡，此時老板或者團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)都希望建立一支高績效團(tuán)隊，但如何甄別團(tuán)隊人員的能力讽坏、意愿锭魔，如何把控項目團(tuán)隊的穩(wěn)定性卻是個大問題，比如近期我們正好需要集中策劃開發(fā)產(chǎn)品的幾大新的系統(tǒng)功能路呜，此時高層要求項目優(yōu)先于職能迷捧，于是就出現(xiàn)了團(tuán)隊成員不知道如何匯報，工作優(yōu)先級不確定的問題胀葱，與此同時自己也親身經(jīng)歷了一次項目優(yōu)先于職能的重量級團(tuán)隊的體驗漠秋；
5、工具與度量：工欲善其事抵屿，必先利其器庆锦，產(chǎn)品開發(fā)要經(jīng)歷戰(zhàn)略、組合轧葛、流程搂抒、設(shè)計艇搀、開發(fā)等多個階段，每個階段使用的工具越科學(xué)求晶、充分焰雕，產(chǎn)品的項目風(fēng)險才會越小，流程才會更高效芳杏；比如開發(fā)前期使用多種創(chuàng)意生成方法矩屁，然后通過分析和聚合思維，形成可落地的產(chǎn)品創(chuàng)意蚜锨，提升產(chǎn)品競爭力档插，中期使用一系列工具方法來完善產(chǎn)品設(shè)計和管理項目風(fēng)險慢蜓，后期又可以在產(chǎn)品生命周期中使用工具來判斷產(chǎn)品所在的階段亚再，以便及時準(zhǔn)備運營策略，最終使企業(yè)風(fēng)險降到最低晨抡。
6氛悬、市場研究：產(chǎn)品經(jīng)理都明白市場調(diào)研的重要性，做產(chǎn)品講究選擇市場耘柱、賽道如捅，一個好的產(chǎn)品環(huán)境可以大大提高產(chǎn)品的成功概率，通過使用科學(xué)的市場调煎、用戶調(diào)研镜遣，來挖掘真正的用戶需求，可以在產(chǎn)品開發(fā)的模糊前期最大降低產(chǎn)品風(fēng)險士袄，同時也為后期產(chǎn)品迭代提供可靠的依據(jù)悲关。通過市場研究方法讓你知道客戶的“需求”而不只是“想要”，從而提高用戶需求與市場的匹配程度娄柳，提高產(chǎn)品開發(fā)的成功率寓辱。
7、產(chǎn)品生命周期管理：作為產(chǎn)品經(jīng)理赤拒，需要知道自己的產(chǎn)品當(dāng)前是處在什么階段秫筏，然后才能以相對應(yīng)的方式去運營，需要知道在什么階段投入或退出是最合適挎挖，以保證企業(yè)利益最大化这敬。對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，產(chǎn)品生命周期對于運營增長也至關(guān)重要蕉朵，在合適的階段采用合適的運營方法崔涂，可以大大降低企業(yè)運營資源的浪費，也可以使產(chǎn)品用戶和市場增長事半功倍墓造。
總的來說
產(chǎn)品經(jīng)理基礎(chǔ)性崗位日漸飽和堪伍，因為很多的產(chǎn)品經(jīng)理在日常工作中經(jīng)常從事優(yōu)化性锚烦、支持性的工作，就感覺很多事情跟自己沒太大關(guān)系帝雇，甚至無能為力到無所謂涮俄，但個人認(rèn)為只要是職場人就應(yīng)該要有一定的主人翁思維，更何況作為產(chǎn)品生死決策者的產(chǎn)品經(jīng)理們尸闸，更應(yīng)該要有強烈的責(zé)任心彻亲，工作中還是需要對結(jié)果負(fù)責(zé)，因此了解掌握一些宏觀的東西吮廉，時時腳踏實地苞尝，刻刻仰望星空，這樣才不會迷茫焦慮宦芦。
知道了做什么宙址，學(xué)習(xí)了正確的做事方法，再加上自己的經(jīng)驗感悟调卑，就可以讓自己在職業(yè)化抡砂、專業(yè)化的道路上走的更遠(yuǎn)，前景也更寬闊恬涧。就像大佬們說的注益，產(chǎn)品經(jīng)理要有宏觀認(rèn)知，中層邏輯溯捆，微觀體感丑搔，除了學(xué)習(xí)方法體系外，更重要的是要在自己的平臺中不斷實踐提揍，不斷出真知啤月，加以總結(jié)就能有屬于自己的方法論，當(dāng)然這個也會作為自己在今后工作和生活中的一個目標(biāo)碳锈。
學(xué)習(xí)不拘泥于形式顽冶，并且只有開始，沒有結(jié)束售碳。
