案例①：韋德的出走（真相了！韋德的這番話贫奠，讓萊利的老臉往哪兒擱唬血？）
啟示：除了報酬很重要之外，人都是打心底里希望得到被認同感唤崭、被需要拷恨、被尊重。反之是被忽視感谢肾、被冷落感腕侄、被拋棄感、被忽悠感芦疏。一旦形成感受冕杠，他選擇留下或者離開的決心基本就定了，很難挽留了酸茴。所以作為老板或者上司一定要及時表態(tài)分预、必要的溝通越早越好。
老板或者上司要對下屬薪捍，充滿關心笼痹。
創(chuàng)造一個充滿關心的工作場所非常關鍵。
感覺被照顧和認可是人類另一項基本需求;是一項人際關系的需要酪穿；以及讓他人認可我們對他們的重要性的需要凳干。
你需要建立一種人們尊重和欣賞對方的文化。
關心和欣賞他人的文化氛圍并不意味著一直說無意義的贊美被济。相反，它是對他人最大利益的真正關懷只磷，這種氛圍经磅，既不能偽造，又必須隨著時間的推移而建立钮追。
案例②：待續(xù)
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