你身邊有沒有這樣的人——
天天跟你抱怨工作不順心筝闹，要辭職敲霍，可是多年依然留在同一個(gè)崗位上俊马，甚至從來沒有向新公司投遞簡歷；
一見面就跟你抱怨男朋友不好肩杈、老公脾氣暴躁柴我，總是叫囂要分手、要離婚扩然，可是依然破罐破摔似的守著舊人艘儒；
又或者是長期對生活感到不滿意，總會(huì)把各式各樣的學(xué)習(xí)夫偶、旅行計(jì)劃掛在口邊界睁，但卻從未真正付諸行動(dòng)……
1
我有一位前同事就是這樣的典型案例，自打我入公司以后兵拢，就多次聽她抱怨工資太低翻斟、工作太忙、人際復(fù)雜说铃。
初次見面访惜，她就滿是負(fù)能量地對我說：“真搞不懂，我們這樣的公司怎么還能招到人的腻扇？我早就想辭職了债热。” 那時(shí)候幼苛，作為新人的我不知該如何回應(yīng)窒篱，只能尷尬地對她笑笑。
沒過多久舶沿，我就從側(cè)面得知墙杯，這位“要離職”的姑娘幾乎跟公司里的每一個(gè)人說過類似的話，上到直屬經(jīng)理括荡，下到像我這樣剛?cè)肼毑痪玫男氯嘶糇：迷谒墓ぷ髂芰€不錯(cuò)，平時(shí)做事也是任勞任怨的一汽，所以領(lǐng)導(dǎo)和人事也是一直睜一只眼閉一只眼的，縱容著她的牢騷低滩。
最戲劇性的一幕是召夹，另一位同事因?yàn)楣ぷ鲏毫μ螅程炖洳欢〉鼐拖蛏纤具f交了辭呈恕沫。這位“要離職”姑娘卻出其不意的监憎，反過來開始安撫他：“我們公司雖然工資低，但是行業(yè)前景還不錯(cuò)啊婶溯。況且現(xiàn)在外面的經(jīng)濟(jì)形勢不景氣鲸阔，這樣裸辭多不好啊偷霉，風(fēng)險(xiǎn)太大了『稚福”
可是沒過兩天类少，她自己又以相同的理由鬧情緒了，再一次嚷嚷著要辭職渔扎，一會(huì)兒找小A說硫狞，XX領(lǐng)導(dǎo)太摳了，獎(jiǎng)金從來都只發(fā)一點(diǎn)點(diǎn)晃痴，根本與她的辛苦付出不匹配残吩。過會(huì)兒又找小B說，她的老同學(xué)幫忙介紹了一份工作倘核，公司平臺(tái)大泣侮、待遇好，她已經(jīng)準(zhǔn)備去工作了紧唱。
而這一次活尊，領(lǐng)導(dǎo)和人事考慮到她長期以來給辦公室?guī)淼呢?fù)能量，終于決定批準(zhǔn)她的離職琼蚯。
“要辭職”姑娘回家冷靜了一個(gè)周末酬凳，周一竟然又像什么事都沒發(fā)生過一樣，拎包繼續(xù)來上班了遭庶，絲毫沒有要辦離職手續(xù)的意思宁仔。
小公司人情世故多，招到合適的員工來接替她的工作也不太容易峦睡，所以大家都就沒再提離職的事翎苫。這位姑娘也繼續(xù)當(dāng)著公司的“釘子戶”，身邊的同事?lián)Q了一批又一批榨了，她還是會(huì)經(jīng)常抱怨煎谍，到卻從未真正離開過。
2
這類人為什么總是長期糾結(jié)在一個(gè)問題上龙屉，遲遲難以做出決策呢呐粘？
其實(shí)，這一類問題有一個(gè)統(tǒng)一的名字——情緒型決策转捕。
情緒型決策有兩大明顯特征：表面上看起來迫在眉睫作岖，實(shí)際上卻沒有明確的截止時(shí)間；“宿主”本人看起來猶豫不決五芝，其實(shí)根本不會(huì)采取任何行動(dòng)痘儡，只是靠情緒化的傾訴和抱怨發(fā)泄情緒。
他們經(jīng)常把“辭職”枢步、“分手”沉删、“離婚”等負(fù)面的詞匯掛在嘴邊渐尿，時(shí)不時(shí)就會(huì)跟你抱怨一通，好像是需要你幫忙出謀劃策矾瑰，又或者是需要你為他們的選擇推波助瀾砖茸。
可是無論你跟他說什么，支持或者反對脯倚，安撫或者說服渔彰，最后他們都能夠“自愈”，當(dāng)做什么都沒發(fā)生過一樣推正，把需要決策的問題束之高閣恍涂，直到類似的情緒再次被觸發(fā)，歷史性的一幕反復(fù)上演植榕。
換句話說再沧，情緒型決策的真正目的并不是做出決策，只是一種宣泄情緒的方式罷了尊残。
所以炒瘸，總是處在情緒型決策中的人，他們并不是真的需要你說些什么寝衫，他們需要的只是傾訴顷扩。當(dāng)這類人再次找你抱怨時(shí)，你也不必費(fèi)心費(fèi)力地準(zhǔn)備什么說辭慰毅，只需要扮演好“樹洞”的角色隘截，安安靜靜地聽他們吐槽就好了。
情緒型決策不一定是發(fā)生在別人身上的汹胃，有時(shí)我們自己也會(huì)情緒上頭婶芭，急急忙忙地好像要做出某個(gè)重要決定，但最終又會(huì)找各種借口接受現(xiàn)狀着饥。
當(dāng)我們無法識(shí)別自己的情緒型決策時(shí)犀农，時(shí)間和精力就會(huì)反反復(fù)復(fù)牽絆在同一個(gè)問題上。
所以宰掉，與其四處釋放負(fù)能量呵哨，倒不如認(rèn)清當(dāng)下可以接受的狀態(tài)，然后給自己找一些更有意義轨奄、更有價(jià)值的事去豐富生活孟害。
3
各種各樣的決策會(huì)伴隨我們度過一生，從學(xué)生時(shí)代的擇校戚绕、文理分科，到工作后的擇業(yè)枝冀、跳槽舞丛，再到情感問題中的戀愛耘子、結(jié)婚……這些人生關(guān)鍵時(shí)刻都離不開決策。
然而球切，很多性格糾結(jié)的人卻常常被決策牽絆谷誓，在猶豫不決的過程中浪費(fèi)了太多時(shí)間，最終硬生生把自己耗到了最不利的時(shí)機(jī)吨凑。而這一切捍歪，往往和他們不能真正理解“決策”這一行為有關(guān)。
根據(jù)心理學(xué)專家賈杰老師的分析鸵钝，決策通常離不開這4個(gè)關(guān)鍵詞：勇氣糙臼、取舍、行動(dòng)和時(shí)效性恩商。
① 勇氣变逃。
就拿辭職這件事來說，不管你是留在原公司還是跳去新單位怠堪，任何一種決策往往都伴隨著不確定的風(fēng)險(xiǎn)揽乱，幾乎不存在100%的完美方案。在這種情況下粟矿，做出決策就需要勇氣凰棉，有勇氣承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，面對朝向未來的冒險(xiǎn)陌粹。
② 取舍撒犀。
不難發(fā)現(xiàn)，我們身邊那些標(biāo)榜自己是“完美主義者”的人申屹，在面臨決策時(shí)往往會(huì)更糾結(jié)绘证。這是因?yàn)闆Q策往往伴隨著取舍，需要在兩個(gè)乃至多個(gè)選項(xiàng)中權(quán)衡利弊輕重哗讥，盡可能選擇更利好的那一套方案嚷那。
③ 行動(dòng)。
情緒型決策之所以不能算作真正的決策杆煞，正式因?yàn)樗挥星鞍氩糠值臎Q定魏宽，但不管決定做還是不做、正面還是反面决乎，最后永遠(yuǎn)不會(huì)付出行動(dòng)队询。缺少必要的行動(dòng)，我們就沒辦法主動(dòng)改變現(xiàn)狀构诚，只能繼續(xù)困守原地蚌斩，一次又一次面對類似的處境、相同的情緒范嘱。
④ 時(shí)效性送膳。
任何決策都不是空中樓閣员魏，它往往需要參考當(dāng)下的真實(shí)情況，需要我們依據(jù)對現(xiàn)狀掌握的信息去選擇未來叠聋。所以撕阎，不同時(shí)刻做出的決策多少會(huì)有不同，也不存在一成不變碌补、一勞永逸的決策虏束。就好比你當(dāng)下決定跳槽碧聪，決策只是一個(gè)開端曲尸，而你到新公司之后的發(fā)展如何，這還取決于你之后面對每一項(xiàng)工作時(shí)的具體決策免钻。
情緒型決策永遠(yuǎn)不能真正解決問題闷袒，它唯一的效用只有宣泄情緒坑律，讓你好繼續(xù)“忍受”當(dāng)下。
想想我那位總是“要辭職”的同事囊骤，做了3年釘子戶后晃择，她的職場問題非但沒能得到解決，還成為了眾人眼中的負(fù)能量排泄口也物，而且縱使她的能力還不錯(cuò)宫屠，領(lǐng)導(dǎo)也不敢讓她承擔(dān)重要的工作，生怕她真有一天會(huì)臨時(shí)撂挑子滑蚯。
用決策的4個(gè)關(guān)鍵詞理性的分析：我究竟是需要發(fā)泄情緒浪蹂，還是想改變現(xiàn)狀？
一旦做出決策之后告材，就全力以赴奔向更好的前程吧坤次！
參考數(shù)據(jù)：
賈杰《獲得明白：生涯咨詢的十八個(gè)典型》
