如果你自己當(dāng)老板瘫镇，想賺許多錢，卻為工人們翻倍加薪，這是不是南轅北轍铣除、緣木求魚谚咬？
1914年1月5日，汽車大王亨利.福特做了一個(gè)重大的決定尚粘，讓工人們的日薪提高到5美元择卦，這是整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)工人工資的2.5倍，所有同行的大老板們都在等著看他笑話郎嫁，然而他的這一舉動(dòng)秉继，不僅改變了自己的公司，還改變整個(gè)美國(guó)和資本主義發(fā)展的面貌行剂。
事情的源于1913年秕噪，福特發(fā)明了一種全新的生產(chǎn)模式——“流水線”，工人們改變了傳統(tǒng)幾十號(hào)人一起裝配一輛車的模式厚宰，讓工人分工作業(yè)腌巾，只專注一項(xiàng)工作，重復(fù)同一種機(jī)械式動(dòng)作铲觉，這樣澈蝙，造車速度比原來(lái)提高了8倍，然而工人們的負(fù)擔(dān)也隨之大大增加撵幽，工人們寧愿拿少幾美分灯荧，也不想那么勞累，紛紛辭職去了其他工廠盐杂。
為了留住工人逗载，福特決定做以下三個(gè)改變：
（1）工人們的日薪提高到5美元；
（2）每天的12小時(shí)工作制調(diào)整為8小時(shí)制链烈；
（3）建立技術(shù)學(xué)校培訓(xùn)技能厉斟。當(dāng)時(shí)有許多移民，為了讓他們能來(lái)工作强衡，還開設(shè)了英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校擦秽。
一連串的改變，讓工人們的辭職率下降了90%漩勤，曠工率從10%降到了0.3%感挥。工人們都以在福特公司工作為榮，出門都會(huì)帶上福特公司的徽章越败。
福特分析發(fā)現(xiàn)触幼，在7820項(xiàng)工作中有4030項(xiàng)不需要完全的身體機(jī)能，這意味著殘疾人也可以完成其中的一些工作究飞。于是福特雇傭了上萬(wàn)名殘疾人域蜗，他們的工資福利與正常人完全一樣巨双。
高薪水和福利，不僅改變了福特公司的形象霉祸，而且大大提高了員工的向心力筑累。員工們對(duì)公司有了感情，投入了更多的時(shí)間和精力丝蹭。有一位采購(gòu)員慢宗，優(yōu)化了流程，讓公司一年盈利44萬(wàn)美元奔穿。
福特認(rèn)為镜沽，企業(yè)家必須準(zhǔn)守的原則是：盡可能的提高產(chǎn)品質(zhì)量碑幅，盡可能的降低成本捐顷，提高工資玄柏。
福特之所以能夠在歷史留名拦盹，不僅僅因?yàn)樗琴嵙隋X的大企業(yè)家，還因?yàn)樗且晃弧白兏镎摺彼餍鳎蚱苽鹘y(tǒng)框框思考斤贰，他有過(guò)這樣一句名言 ：如果我當(dāng)年去問(wèn)顧客他們想要什么佑淀，他們肯定會(huì)告訴我：’一匹更快的馬‘耗拓，福特的“流水線”改變了工業(yè)生產(chǎn)方式拇颅，改變了全世界的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生活乔询。
福特曾經(jīng)也和后來(lái)蘋果公司的喬布斯一樣樟插，被自己創(chuàng)辦的公司趕出來(lái)。他的第一家公司“亨利福特汽車公司”竿刁，現(xiàn)已改名為”凱迪拉克”黄锤，而他的第二家公司，是后來(lái)再找的11名投資者一同創(chuàng)立的食拜，就是現(xiàn)在的福特汽車公司猜扮。福特公司當(dāng)年生產(chǎn)的T型汽車買了1千五百萬(wàn)輛，這個(gè)世界記錄保持了45年监婶。
【會(huì)心一刻】
我覺得福特在留住員工這件事上能夠做的那么成功，是因?yàn)樗滥前选叭f(wàn)能鑰匙”——到別處找鑰匙齿桃。對(duì)于員工的曠工惑惶，辭職，罷工的行為短纵，福特并不是設(shè)置條條框框去約束带污，而是找到了問(wèn)題的根本：工資太低，工作時(shí)長(zhǎng)香到，導(dǎo)致的員工不開心鱼冀，沒有歸宿感报破。提高工資，附加福利千绪，其實(shí)是一種雙贏的局面充易。
福特雇傭殘疾人工作可謂一舉多得，贏得工人們的忠誠(chéng)荸型，社會(huì)的認(rèn)可盹靴，公司的快速發(fā)展，但最讓我驚嘆的是他的分析能力瑞妇，他是如何想到要去分析哪些不需要完全身體機(jī)能的工作稿静？也許他一直都有一顆善良有愛的心，是這顆愛心讓他得到了一切辕狰。
