有一個故事說很久以前，潮州府城外的桑埔山有一座古寺凸主。古寺里面有一個云寂和尚橘券。他知道自己時日不多了，就把他的兩個弟子一寂卿吐、二寂召到方丈室约郁，交給他們兩袋谷種，要他們?nèi)ゲシN插秧但两，到谷熟的季節(jié)再來見他鬓梅，看誰收的谷子多，多者就可繼承衣缽谨湘，做廟里的主持绽快。
云寂和尚整日關(guān)在方丈室念經(jīng)，到谷熟時紧阔，一寂挑了一擔(dān)沉沉的谷子來見師父坊罢，而二寂卻兩手空空。
方丈看到情況后擅耽，沒有問一寂活孩，而是直接問二寂他為什么沒有收到谷子，二寂慚愧地說：“我沒有管好田乖仇，谷種沒發(fā)芽憾儒⊙耍”
令一寂意外的是，師傅便把袈裟和瓦缽交給二寂起趾，指定他為未來的主持诗舰。
一寂不服氣，師父笑笑說：“我給你倆的種谷都是煮過的, 煮過的谷子怎么能發(fā)芽呢训裆！”
有時有的人為了自己的利益眶根，會耍些小聰明，不惜靠欺騙別人來得到本不該得到的利益和好處边琉。然而属百，這樣的人終會暴露自己的拙劣。
我原來在一家德國汽車公司变姨，有一個德國同事是售后服務(wù)部門的頭M族扰，他當時來中國已經(jīng)兩年了，雖然在職位上屬于經(jīng)理級別钳恕，但是在人事部訂的組織架構(gòu)里他的級別要低一級。當時我的老板是整個大部門的CEO蹄衷，是一個年輕有為的帥哥忧额，剛剛加入這家公司。他來這家公司之前在麥肯錫工作愧口。
這個售后部門的頭常常來找我老板睦番，就他的級別問題提出異議。鑒于我老板是剛從其他行業(yè)進入這家公司耍属，這個售后部門的頭總想擺出一副很懂業(yè)務(wù)的樣子托嚣，變相地讓我老板給他解決級別問題。
好在我老板思路比較清晰厚骗，頭腦比較敏捷示启。他從人事部和其他部門的同事那里了解到這位售后部門的頭業(yè)務(wù)能力非常一般，尚未達到他期望的級別领舰。
于是我老板并沒有同意他的請求夫嗓。M后來也應(yīng)該意識到了自己懸而未決的級別問題是離不開人事部和其他同級領(lǐng)導(dǎo)的綜合評定的，所以也就不怎么糾纏我的老板了冲秽。
當然舍咖，這在當時是一個歷史遺留問題。因為我老板的前任本來答應(yīng)給他調(diào)級的锉桑，但還沒有實現(xiàn)排霉，我老板的前任就離職了。
我老板雖然起初經(jīng)歷了M的糖衣炮彈民轴，但我老板并沒有頭腦發(fā)熱攻柠，聽信他的一言堂球订。按M的說法，他的前老板是答應(yīng)了他這個問題的辙诞。然而他并沒有意識到辙售，升職也好，調(diào)級也好飞涂，是需要用業(yè)績說話的旦部。
如果你沒有給公司貢獻應(yīng)有的價值，沒有公司帶來足夠的利益较店，公司怎么會輕易地給你升職加薪呢士八？在M三番五次游說我的老板之時，不如切實去提高自己的能力和業(yè)績梁呈，帶出優(yōu)秀的團隊婚度，為公司創(chuàng)造價值。
況且當時我老板剛剛加入公司官卡，對公司的整體業(yè)務(wù)也要有一個熟悉和了解的過程蝗茁，如果我的老板去給人事部施加壓力，破例給他升級寻咒，那我老板今后的工作怎么開展呢哮翘？
職場中，還是要踏踏實實地工作毛秘。工作卓越饭寺，成效顯著，還怕沒有人賞識你叫挟，提拔你嗎艰匙？
