2024年5月22日讀清單革命第3章團隊犯錯的概率比單個人要小-智慧的差別歧胁。一個人走得快滋饲，一群人走得遠(yuǎn)。團隊的力量是巨大的喊巍，它可使我們不再依賴單槍匹馬屠缭，不再聽命于唯我獨尊的大師，而是依靠團隊的智慧崭参。一個人免不了會犯錯呵曹，一群人犯錯的可能性會變得小一些。加拿大學(xué)者把世界問題分為了三類阵翎，簡單問題逢并，復(fù)雜問題和極端復(fù)雜的問題。
簡單問題是指那些具有明確解決方法的問題郭卫。這些需要掌握一些基本技巧，但一旦掌握這些技巧背稼，成功的可能性就會非常大贰军。簡單問題就是可以通過一定的方法解決生活中的問題。如修水龍頭，物品有序擺放词疼。生活中絕大問題都屬于簡單問題俯树，只要掌握一些方法技巧，就可以解決贰盗。
復(fù)雜問題是類似于如何把火箭發(fā)射到月球上的問題许饿。這些問題比較專業(yè)的，需要掌握不同專業(yè)的技能的人舵盈，組成團隊通力合作陋率。比如說箭的發(fā)射，衛(wèi)星的制造等秽晚。極端復(fù)雜問題瓦糟，是類似于培養(yǎng)子女問題，它的最大特征是結(jié)果的不確定性非常大赴蝇。大多屬于人的問題菩浙，人是有思想的個體，會發(fā)生很多不確定性句伶。作者明確了清單是為我們提供了一種認(rèn)知劲蜻，防護網(wǎng)能夠抓住每個人生來就有的認(rèn)知缺陷，如記憶不完整或注意不集中考余。
作者以建筑為例先嬉，講解了一定要通過團隊才能夠?qū)崿F(xiàn)更好的。建筑業(yè)的清單秃殉，其實就是指一些工作上遇見能夠產(chǎn)生的一些關(guān)鍵性的坝初，基本性問題，大家通過團隊溝通預(yù)測會發(fā)生哪些問題钾军，并且明確它的流程鳄袍，并采取相應(yīng)措施保證這件事情順利的完成。這個過程中溝通具有至關(guān)重要的作用吏恭。大家商議后確定一套清單才能保證不遺漏任何簡單的問題拗小，不跳過簡單的步驟。另外一套清單就是針對困難和意料之外的問題樱哼，出現(xiàn)之后如何去解決哀九。看到這兒我大概有些明了搅幅，清單的作用其實應(yīng)該由兩個部分阅束。1是最基本的關(guān)，鍵性的問題茄唐。做事過程中息裸，大家往往把關(guān)注點放在了特別敏感的大型錯誤上，忽略最基礎(chǔ)點。訂清單的過程中呼盆，首先要考慮關(guān)鍵點基礎(chǔ)點年扩，把大家最容易疏忽的一些點列進去，明確實施的步驟访圃，時刻提醒大家厨幻，保持關(guān)注最核心問題。2是團隊通過頭腦風(fēng)暴腿时，預(yù)設(shè)將要發(fā)生的一些意外以及這些意外發(fā)生之后要采取的措施况脆，制定清單。這樣當(dāng)危機發(fā)生時大家就知道如何去能夠迅速的去應(yīng)對圈匆，并且能夠按照清單嚴(yán)格執(zhí)行漠另，所有的工作就能夠圓滿的完成。
